Delegation er faktisk en ændring af emnet, der er ansvarligt for ethvert aktivitetsområde eller opgave. Denne proces finder sted på mange områder af menneskelivet. Så forældre, der sender et barn til brød, betro ham en simpel husholdningsopgave. Samtidig modtager kunstneren instruktioner (som regel om graden af friskhed af det købte produkt og antallet af dets enheder), økonomiske ressourcer og eventuelt vederlag ("køb noget til forandring"). Dette enkle eksempel illustrerer delegationsprocessen.
Hvorfor er delegation så nødvendig? Dette kan let forklares med behovet for at udføre mange opgaver hver dag. En person, en organisation, en magtstruktur - succesen eller effektiviteten af hver af disse enheder afhænger af kvaliteten og hastigheden af implementeringen af de relevante funktioner.
Inden for familien er delegation en proces, der ikke har nogen formel løsning. Det er snarere en skik, hvis overholdelse af alle medlemmer af "samfundets celle", hjælper pårørende til at opfylde de behov, de står over for med den højeste kvalitet.daglige. Så en kvinde, der kommer for sent på arbejde, kan delegere ansvaret for at tilberede middagen til sin mand. En elev, der ikke er i stand til at vurdere rigtigheden af sine lektier, kan overføre denne "autoritet" til en af forældrene eller andre ældre pårørende.
essensen af proceduren, som gentages dagligt i hver familie, ligner den, der finder sted i organisationer. Men i sidstnævnte tilfælde er delegation en permanent proces, hvis regler er afspejlet i virksomhedens officielle dokumenter. Med andre ord, hvis en leder står over for en juridisk vanskelighed, tildeler han ansvaret for at løse problemet til lederen af den juridiske afdeling, som kan overføre opgaven til sin kompetente underordnede.
Så at "omdirigere" opgaven til en tredjepart i familien og i virksomheden adskiller sig i graden af formalisering af processen, omfanget af konsekvenserne og dermed graden af ansvar. Men i begge tilfælde er delegering overførsel af rutineopgaver, specialiseret arbejde og beføjelser til at løse forberedende problemer.
På statsniveau er det meget vanskeligere at omdirigere ansvar end i de beskrevne tilfælde. Delegation af myndighed er en bureaukratisk proces i denne situation. Det kræver koordinering i forskellige tilfælde og lang tid.
I det væsentlige opstod statsmagt som et resultat af delegation. Suveræne folkoverfører beføjelser til organer gennem fri viljetilkendegivelse - valg, folkeafstemning.
Delegering af magt til kommunale myndigheder er en nødvendighed, uden hvilken det er umuligt at forestille sig en effektiv ledelse af en så enorm stat som Rusland. Historisk erfaring viser, at centraliseringen af en enhedsstat fører til bureaukratisering, hvis omfang naturligvis er direkte proportional med størrelsen af landets territorium.
