Rehabilitering af en virksomhed er et system af foranst altninger til økonomisk genopretning af en virksomhed. Sådan undgår du konkurs

2024 Forfatter: Henry Conors | [email protected]. Sidst ændret: 2024-02-12 05:28

Proceduren for omorganisering af en virksomhed indebærer en række foranst altninger, der har til formål at forhindre en virksomhed i at gå konkurs, forbedre dens finansielle stilling og konkurrenceevne. Ved afslutningen af proceduren modtager debitorvirksomheden finansielle ressourcer, der gør det muligt for den at opfylde sine monetære forpligtelser og genoprette normal solvens.

Når proceduren udføres

Situationer, hvor virksomhedens reorganiseringsprocedure er påkrævet, er:

1. Virksomheden forsøger at finde måder at få hjælp udefra til den efterfølgende vej ud af krisen. Kreditorer indleder ikke konkursbehandling.
2. Ansøgningen indsendt af organisationen til voldgiftsretten angiver, at der er tale om konkurs, og der er fremsat forslag til brug af sanitet.
3. Dom om sanitetaccepteret på grundlag af ansøgninger modtaget fra kreditorer i debitorvirksomheden.

Afhængig af krisesituationens alvor og kriterierne for at yde finansiel støtte, sørger reorganiseringen af virksomheden for:

• Omorganisering af virksomheden i gang med omorganisering uden at ændre den juridiske status. Mulighed gældende i en midlertidig krise for at genoprette solvens;
• Omorganisering af virksomheden med en ændring i juridisk status. Metoden gribes til, når organisationen er i en håbløs krisesituation.

Forbedring af situationen uden at ændre den juridiske status kan udføres på bekostning af tildelte budgetmidler (til statslige organer), et målrettet banklån (udstedt på grundlag af en revisionspåtegning), udstedelse af værdipapirer, præferencebeskatning eller overførsel af gæld til en anden organisation, der har accepteret at deltage i rehabiliteringen af debitor.

Afhjælpningsformularer

Der er flere former for virksomhedsomlægning. Dette er:

1. Flet. Debitorvirksomheden fusionerer med en mere økonomisk stabil organisation med tab af juridisk status. Virksomheder i én branche fusionerer horisont alt, i beslægtede brancher - vertik alt. En konglomeratfusion er en kombination af virksomheder, der ikke overlapper hinanden.
2. Separation. Det bruges i forhold til virksomheder, der er specialiseret i at fremstille diversificerede aktiviteter.
3. Absorption. Ved sammenlægning med debitorselskabet, sanatorieterhverver en del af aktiverne og et sæt ejendom i et problematisk selskab, som får status som et datterselskab og forbliver som en juridisk enhed.
4. Omregistrering i et aktieselskab. Beslutningen træffes af stifterne, som skal stille den autoriserede kapital til rådighed på det minimumsbeløb, der er fastsat i den gældende lovgivning.
5. Privatisering. Efterspurgt under omorganiseringen af statsejede virksomheder.
6. Udleje. Metoden anvendes på statsejede virksomheder, der overføres til medlemmer af arbejderkollektivet samtidig med gæld.

Finansiel analyse

Finansiel analyse før omorganiseringen af en virksomhed er en procedure udført af en specielt sammensat kommission med det formål at studere debitorvirksomhedens økonomiske og finansielle tilstand baseret på indikatorer for dets ejendomsstatus og aktiviteter. Beregningen af værdien af omsætningsaktiver, den samlede værdi af ejendom, investeret i lånte ejendomme og egne midler udføres i henhold til balancen.

Under den økonomiske analyse af virksomheden oplyses tilgodehavender og gæld, og virksomhedens solvens og likviditet undersøges ved begyndelsen og slutningen af rapporteringsperioden. Forholdet til hovedleverandørerne, deres vilje til at samarbejde og støtte den gennemførte omstrukturering overvejes.

Virksomhedens likvide aktiver og graden af deres tilstrækkelighed/utilstrækkelighed til at opfylde kreditorernes krav inden for de indgåede aftalertiming.

Nøglelikviditetsindikatorer bestemmes baseret på saldoen på debitors konti og mængden af gæld på enhver type lån.

Alle typer omkostninger analyseres for at bestemme muligheden for deres videre brug, salg eller leasing. Kommissionen identificerer mængden af tilgængelige råmaterialer, slid- og genstande af lav værdi, brændstof og andre materiale- og råvareaktiver, der ikke er relateret til produktionsprocessen.

Medlemmer af kommissionen for centret for økonomisk genopretning af virksomheder, baseret på de oplysninger, der er opnået som et resultat af analysen, drager konklusioner og udarbejder forslag om metoder og former for omorganisering, materielle, tekniske og finansielle kilder af ressourcer til den efterfølgende implementering af projekter.

Afhjælpningsmetoder

Afhængigt af krisens alvor, vælges foranst altninger for at forhindre konkurs og likvidation. Solvens genoprettes på to måder: defensiv og offensiv.

Defensiv metode

Når du bruger en beskyttelsesmetode:

• Nedsættelse og investering.
• Styrkelse af virksomhedsstrukturer.
• Likvidering af urentable industrier.
• Fald i produktion.
• Reorganisering af balancen, uafhængigt udført af virksomheden.

Offensiv metode

Metoden omfatter flere teknikker:

• Udvidelsearbejdsstyrke og produktionsmængder.
• Modernisering af produktion og tekniske processer.
• Introduktion af nye teknologier, der er økonomisk fordelagtige.
• Forøgelse af udvalget af tjenester og varer.
• Udvikling af nye markeder.
• Forbedre kvaliteten af tjenesten eller produktet.
• Øg konkurrenceevnen.

Kreditører eller voldgiftsretten træffer afgørelse om anvendelsen af en specifik metode baseret på virksomhedens finansielle og økonomiske analyse.

Elementer i virksomhedens rehabiliteringsplan

Debitorvirksomheden udarbejder sammen med kreditorer en afviklingsplan forud for retssagen, som omfatter:

• Oplysninger om organisationens nuværende økonomiske og finansielle tilstand og struktur, tilstedeværelsen af filialer og virksomheder, deres juridiske status.
• Mål for omorganisering og foranst altninger, der vil blive truffet for at øge virksomhedens solvensniveau (salg og udlejning af ejendom, omstrukturering, eliminering eller omprofilering af urentable industrier, personalereduktion, ændringer i lånevilkår), tidsramme for deres implementering.
• Beregning af det nødvendige økonomiske beløb til den planlagte procedure.
• Bestemmelse af kilder til midler til gennemførelse af foranst altninger rettet mod økonomisk genopretning i tilfælde af konkurs, herunder kreditorers eller investorers forpligtelser, budgetmidler, banklån.
• Undersøg vilkårene for långivere og investoreraccepterer at deltage i rehabilitering forud for retssagen: leje eller køb af ejendom og midler i virksomheden, overførsel af kreditorkrav og gæld til investorer, bortskaffelse af en del af produkterne.
• Konsekvenserne af den implementerede handlingsplan for rehabilitering af virksomheden er de forventede tab og overskud, migreringen af midler i rapporteringsperioden.

Efter at have modtaget en godkendende vurdering af kreditorer, sendes den udarbejdede plan til den økonomiske domstol til godkendelse. Spørgsmålet om organisationens konkurs rejses, hvis der inden for seks måneder fra datoen for beslutningen om at reorganisere planen ikke blev forelagt retten til godkendelse.

Konsekvenser af rehabiliteringsproceduren

Den maksimale periode med rehabilitering forud for retssagen er et år. Det autoriserede organ kan i visse situationer forlænge det med højst seks måneder.

Kreditører modtager en rapport og en liste over krav fra lederen to uger før afslutningen af sanitetsproceduren. For at behandle rapporten indkaldes der til et møde, der træffer en af følgende beslutninger:

1. Opfyldelse af den udarbejdede plan, herunder eftersøgning af investeringer, og afslutning af proceduren, der sigter mod at genoprette organisationens kreditværdighed og solvens.
2. Indsendelse til retten af en begæring om tidlig afslutning af processen på grund af genoprettelse af solvens og påbegyndelse af forlig med kreditorer; forlængelse af rehabiliteringsperioden; anerkendelse af selskabets konkurs og indledning af likvidation af den juridiske enhed.
3. Konklusion på en verdensbeslutning.

Rehabilitering overvejesTilfredsstillende, hvis organisationens præstationsindikatorer efter resultaterne af dens implementering indikerer en stigning i likviditet, tilstedeværelsen af rentabilitet, solvens, det vil sige afslutningen på finanskrisen.