Produktionsstrukturen i enhver virksomhed eller organisation er helheden af alle interne divisioner og kommunikation, såvel som deres klare forhold. Sådanne underafdelinger omfatter værkstedsarbejdspladser, produktionssteder, afdelinger, gårde osv.
En klar produktionsstruktur skabt under stiftelsen eller genopbygningen af hver virksomhed, og det korrekte valg af dens type forudbestemmer effektiviteten af alle produktionsprocesser og kvaliteten af det endelige produkt. En organisations produktionsstruktur er bestemt af dens profil, omfang, branchetilhørsforhold, teknologiske specialisering, størrelsen af hovedafdelingerne (værksteder, værksteder og produktionssteder) og andre faktorer.
Udover hoveddivisionerne omfatter produktionsstrukturen en række yderligere (hjælpe) strukturelle enheder, hvis hovedformål er at sikrekontinuitet og effektivitet i de vigtigste dele af virksomheden, som producerer det endelige produkt beregnet til salg.
Virksomhedens hjælpeafdelinger omfatter funktionelle afdelinger, styrende organer og laboratorier. Deres størrelse og art af aktivitet skal stå i fuldt omfang i forhold til de vigtigste produktionssteders specialisering og karakteristika. Kun en sådan fornuftig og logisk konstruktion vil gøre det muligt for hele produktionsstrukturen at fungere fuldt ud.
Derudover omfatter produktionsstrukturen en række serviceværksteder eller sektioner, der beskæftiger sig med fremstilling og reparation af produktionsmidler, slibning og tuning af værktøj, husholdningsudstyr, inventar og apparater. Produktionsstrukturens serviceforbindelser omfatter også områder til overvågning af ydeevnen af udstyr, mekanismer og maskiner.
Med andre ord er en virksomheds produktionsstruktur en form for organisering af produktionsprocesser, som omfatter sammensætningen, kapaciteten og omfanget af individuelle strukturelle enheder, såvel som arten og typen af relationer mellem dem.
Strukturelle enheder i hovedproduktionen bør dannes i fuld overensstemmelse med virksomhedens profil og specialisering, specifikke produkttyper, skala og produktionsteknologi. Samtidig skal den organisatoriske og produktionsmæssige strukturelle konstruktion af virksomheden haveen vis grad af fleksibilitet. Dette skyldes det faktum, at der sammen med rettidig frigivelse af produkter, forbedring af deres kvalitetsegenskaber og reduktion af produktionsomkostninger kan være et presserende behov for at omprofilere virksomheden på grund af de hurtigt skiftende markedsforhold.
For at løse sådanne problemer kræves en vis strukturel fleksibilitet på grund af rationaliteten i specialiseringen og placeringen af værksteder, deres samarbejde inden for virksomheden, såvel som enhedsrytmen i produktionsprocesser og teknologiske operationer.
