En virksomheds rentabilitet er en nødvendig betingelse for dens eksistens. Det afhænger af mange faktorer, hvis overvejelser er nødvendige for at træffe en beslutning. Hvad skal outputvolumen være? Hvad er de tilladte omkostninger? Til hvilke priser vil produkterne være konkurrencedygtige og efterspurgte på markedet?
Hvad er breakeven-punktet. En simpel definition
Den indledende fase af enhver finansiel aktivitet er åbenlyst urentabel. Omkostningerne til råvarer eller indkøb af varer, vedligeholdelse af lagerfaciliteter, lønninger til arbejdere skal betales, før overskuddet begynder at flyde.
Du kan ikke regne med indkomst, før massen af salg ikke overstiger en kritisk tærskel. I det bedste tilfælde vil kun nogle omkostninger blive kompenseret i starten, men det samlede resultat vil være urentabelt.
Det giver ingen mening at tale om profit på breakeven-punktet. Det er nul.
Mængden af salg, der udligner omkostningerne ved at sælge produkter med den modtagne indkomst, kaldes punktetbreak even (TB). Kun opnåelse af selvforsyning garanterer efterfølgende fortjeneste.
Hvad afhænger TB af, og hvad giver
Salgsvolumen er den definerende, men ikke den eneste faktor for dets eksistens. Faste og variable omkostninger (omkostninger) er tærsklen, hvis opnåelse giver os mulighed for at sige, at urentabiliteten af den indledende fase er overvundet.
Mængden og arten af indtægtskvitteringer har også en indvirkning på, at produkternes nulpunktspunkt nås. Regnskab for alle afhængigheder giver iværksætteren mulighed for at drage konklusioner:
- om den mulige rentabilitet af den planlagte forretning;
- problemer, når man vælger en eller anden måde at opnå TB på;
- om at forbinde salgsvolumen med prispolitik;
- om eksistensen af muligheder for implementering af målene.
Du kan referere til break-even-punktet som fordelen i salg efterfulgt af fortjeneste eller som afslutningen på en periode med non-profit drift. Essensen af dette ændrer sig ikke. Det vigtigste er at definere det så tæt på virkeligheden som muligt.
Succesformel
Før du tænder for lommeregneren, skal du forstå forskellen mellem faste og variable omkostninger. Førstnævnte afhænger ikke på nogen måde af mængden af solgte varer og tjenesteydelser, mens sidstnævnte ændrer sig proportion alt efter det.
For eksempel vil omkostningerne til rumopvarmning eller reparation af udstyr forblive de samme, uanset om salget stiger eller falder. Og lønninger, energi eller komponenter overfører deres omkostninger tilslutprodukt direkte.
Hvis vi angiver salgsindtægter som VP, forskellen mellem omsætning og variable omkostninger som RVP, og faste omkostninger som PZ, så vil formlen til bestemmelse af break-even-punktet have følgende form:
TB=VPPZ / RVP.
Hvorfor er det? Overvej forholdet mellem faste omkostninger og forskellen mellem omsætning og variable omkostninger. I sig selv er forskellen ikke andet end en fortjeneste ved salget. Derfor er hele forholdet en vis koefficient, der ændrer indtægtsbeløbet på en sådan måde, at det fremstår som et nulpunkt.
Ikke klart?
Lad os forestille os, at koefficienten er lig med én. Så vil TB i monetære termer være lig med alle indtægter. Det vil sige, at med sådanne omkostninger og kvitteringer er dette det ønskede punkt. Ved at ændre forholdet mellem udgifter og omsætningen kan vi vælge en salgsvolumen, der tillader muligheder, og som opfylder ønskerne.
Hvordan man beregner break-even-punktet er vist i tabellen.
| Data | Forretningsprojekter | Total | ||
| A | B | С | ||
| Salgsvolumen | 2 500 | 1 500 | 1 600 | 5 600 |
| Variable omkostninger | 1 900 | 1 280 | 1 380 | 4 560 |
| Faste udgifter | 800 | 800 | ||
| Profit | 240 | |||
Eksemplet analyserer en virksomhed, derindledt tre projekter, A, B, C. I alt fik virksomheden et overskud på 240 tusind rubler. Det betyder, at break-even-punktet allerede er passeret.
Vigtigt! Data for projekter, for hvilke der beregnes, skal referere til samme periode.
Da vores point i rubler er lig med den indtjening, hvorved tab stopper, er det klart, at jo mindre værdi det tager, jo bedre er forretningsmanden, jo mindre skal han vente, indtil projektet begynder at betale sig..
Ikke et eneste point. Der mangler noget her
Det ser ud til, at virksomhedens position på markedet utvetydigt kan bestemmes af break-even-punktet. Virksomheden står på benene jo stærkere, jo mindre omsætning kræves for rentabelt arbejde. Og der er. Men kun i det tilfælde, hvor projekter og analyseobjekter sammenlignes med omtrent samme omkostninger.
I en skobutik, hvor skomageren og hans assistent arbejder, kan break-even-punktet være flere tusinde rubler. Og for en lille købmand er et par tusinde ikke længere penge. Hvad kan vi sige om store virksomheder og selskaber?
De kan gå i stykker med millioner og milliarder, men det betyder slet ikke, at deres situation er så mange gange værre end i en skomagerbutik. Hvad mangler der i formuleringen, hvad er break-even pointet, så det kan tjene som en sammenligning mellem forskellige repræsentanter for erhvervslivet?
Størrelse betyder noget
Det er klart, at en virksomhed med verdensomspændende salg er meget mere stabil end en lille virksomhed. Men TBmener det ikke er. Du kan ikke stole på beløbet, men på dets andel af den samlede omsætning. Så viser det sig, at kæmper er meget stærkere end dværge, som det er i virkeligheden.
Formlen, der beregner styrken af den finansielle stilling, ligner meget TB-formlen. Nogle gange kaldes de søstre. De involverer de samme aktører: salgsindtægter, variable og faste omkostninger på break-even-punktet. Det kaldes en sikkerhedsmargin (ZP) og ser sådan ud:
ZP=(VP - TB) VP.
Her taler vi om andelen af omsætningen, der er tilbage efter fradrag af break-even-beløbet i det samlede beløb, der modtages. Det er ikke tilfældigt, at det kaldes en sikkerhedsmargin. Jo større andel af penge uden for afkastgrænsen, jo stærkere er positionen på markedet.
Bedre end formel
Der er en måde at definere TB på, hvor alt ovenstående præsenteres i en visuel form. Dette er en graf. Det er bygget på værdierne af den samme formel eller funktion, matematisk set. Derfor er dataene for dens konstruktion allerede anført ovenfor:
nuancepunktsvolumen;
faste og variable omkostninger
For at bygge en graf skal du bruge to akser: abscisse og ordinat. Den første er vandret. Vi afsætter salgsmængden på den. Den anden, lodret, tjener til at angive omkostninger.
Den skrå linje, der går gennem oprindelsen, er indtægtsgrafen, den vandrette linje er faste omkostninger, den anden skrå linje er variable. Skæringspunktet mellem omsætning ogsamlede omkostninger er nulpunktet. Bruttoomkostninger, det vil sige summen af faste og variable omkostninger for break-even-punktet, udtrykkes ved at hæve linjen af variable omkostninger med mængden af faste.
Du kan tydeligt se, hvordan fortjenesten vokser i forhold til bruttoudgifterne, såvel som sikkerhedsmarginen. Forskellige former for præsentation af information supplerer hinanden og giver en bedre forståelse af processen med dannelse af økonomiske indikatorer.
Vigtigt! Nulpunktspunktet kan udtrykkes som en sum, mængde eller procent. Valget af en eller anden metode afhænger af analysernes omstændigheder og opgaver.
Dybere analyse
Alle formler og grafer baseret på dem giver ganske tilfredsstillende nøjagtighed, når det kommer til ét produkt. Men hvad nu hvis der er lanceret flere projekter, som det ofte sker i livet?
Hvis du kombinerer indtægter og udgifter fra forskellige brancher til én, vil det overordnede billede blive tegnet korrekt. Men bag facaden af den overordnede trivsel for alle projekter kan de af dem skjule sig, som enten ikke giver et estimeret overskud eller genererer tab. Spørgsmålet opstår: hvordan vurderer man hvert bidrag til den fælles sag separat?
Det vil sige, i spørgsmålet om, hvad der er break-even-punktet, taler vi om beregningen separat for hver komponent af produktion eller handel. Hvis komponenterne i omsætningen er mest kendte, kan det være svært at adskille omkostningerne, især de faste omkostninger. Norm alt gør de dette: alle udgifter fordeles mellem projekter i forhold til indtægterne.
Som sædvanligt - betyder ikke rigtigt
Men heranalytikeren træder igen på den samme rive: lægger i én bunke, hvad der skal ligge hver for sig. Dette problem løses ved at dekomponere faste omkostninger for hver produktlinje. Et værksted bruges f.eks. til at fremstille blyanter, mens fyldepenne laves på et andet værksted.
Omkostningerne til afskrivning, elektricitet, varme kan i dette tilfælde beregnes separat. Resten af omkostningerne, som ikke kan fordeles, behandles som angivet ovenfor: de fordeles i forhold til provenuet fra produkterne.
Analyse efter komponenter er mere nøjagtig og bidrager til at træffe de rigtige ledelsesbeslutninger. Men han er sværere. I stedet for en eller to formler skal du anvende antallet af beregninger, som vil være et multiplum af de analyserede faktorer. Det samme gælder diagrammer. I stedet for lige linjer vises kurver, der kombinerer data fra individuelle segmenter.
Anvendelsesbetingelser
Der er en række omstændigheder for, at beregningen af break-even-punktet og den efterfølgende analyse er effektiv og bidrager til virksomhedens økonomiske vækst:
- regelmæssighed;
- beregning for virksomheden som helhed og for individuelle projekter;
- bæredygtighed;
- finansiel tilstrækkelighed.
Hvert af punkterne er ret enkle og kræver ikke detaljerede forklaringer. Hvad er et break-even punkt? Den type analyse, der skal udføres på tidspunktet for fremkomsten af regnskabsdataene, for eksempel hver måned, kvartal eller år. Udeladelser reducerer oplysningernes pålidelighed betydeligt.
Når virksomheden er i feber, i tider med omorganisering og forandring,ingen analyse kan være nøjagtig. Tilstrækkelig økonomi er nødvendig for pålideligt at dække alle behov og betalinger. Manglen på penge fører til krænkelser af stabiliteten, hvis negative virkning blev nævnt ovenfor.
Analytikerværktøj
Formlerne til beregning af TB og sikkerhedsfaktor er ret enkle, og beregninger kan udføres selv manuelt på et stykke papir ved hjælp af en multiplikationstabel. Men omfanget af sådanne beregninger er lille: et lille værksted, en handelskiosk. Hvis de overhovedet laver denne form for analyse.
I andre tilfælde kan du ikke undvære praktiske og pålidelige værktøjer. Det mest almindelige program er det velkendte Excel. Den kan bruges til at beregne en formel, oprette en tabel og vise et diagram.
De fleste seriøse regnskabsprogrammer giver dig også mulighed for at undgå rutine og fokusere på analyser. Dette er familien af regnskabssystemer i virksomheden 1C. Version 8.3 af det indenlandske produkt giver en glimrende mulighed for at bestemme virksomhedens break-even point og kombinere indflydelsen fra mange faktorer for at opnå det ønskede økonomiske resultat.
For ikke særlig komplekse sager er der onlinetjenester til en række forskellige beregninger. De leverer deres tjenester både mod betaling og gratis.
