Den funktionelle ledelsesstruktur er et sæt afdelinger, som hver har en specifik opgave og ansvar. Inden for denne struktur har hvert styrende organ, såvel som udøveren, en specialisering i udførelsen af visse ledelsesfunktioner. Således skaber virksomheden et bestemt apparat af specialister, som kun er ansvarlige for ét arbejdsområde.
Den funktionelle struktur af ledelsen indeholder grundlæggende princippet om fuld kontrol, og gennemførelsen af dette organs ordrer inden for grænserne af dets kompetence er obligatorisk for enheder. Og generelle problemer i virksomheden løses kollektivt.
Den funktionelle ledelsesstruktur har følgende fordele:
- et højt kompetenceniveau af specialister, der er ansvarlige for at udføre visse funktioner;
- snæver specialisering af enheden, fokuseret på udførelsen af en bestemt type ledelsesaktivitet, hvilket bidrager til fraværet af duplikering af individuelle funktionertjenester;
- styrker linjeledere med hensyn til produktionsstyring på grund af deres frigivelse fra andre særlige problemer.
Med alle disse fordele har den funktionelle ledelsesstruktur en række ulemper, de vigtigste er anført nedenfor:
- i forbindelse med implementeringen af princippet om fuld kontrol, er princippet om kommandoenhed overtrådt;
- betydelig varighed af beslutningsproceduren;
- svært ved at opretholde tætte relationer mellem individuelle funktionelle tjenester;
- hver funktionsleder og afdeling prioriterer deres egne problemstillinger, der ikke er helt i overensstemmelse med de mål, der er sat for virksomheden.
Personal er et af de sværeste ledelsesobjekter i organisationen, da det er ham, der har evnen til at træffe beslutninger og vurdere de krav, der stilles til ham fra et kritisk synspunkt. Personalet er desuden meget følsomt over for enhver ledelsesmæssig påvirkning, som reaktionen ikke entydigt kan bestemmes på.
Personaleledelsesstrukturen er en kombination af metoder, teknikker og teknologier til at organisere arbejdet med personalet. Der er forskellige måder at bygge det på, og valget afhænger af modellen for en bestemt virksomhed og dens organisationsstruktur.
Grundlaget for ledelsesstrukturen er organiseringen af arbejdet i visse arbejdsgrupper. brigadestrukturledelse er en ret gammel organisationsform (f.eks. arbejderarter). Dens hovedprincipper er:
- teams arbejde offline;
- beslutningstagning udføres af arbejdsgrupper uafhængigt med horisontal koordinering af aktiviteter;
- udskiftning af stive ledelsesforbindelser med fleksible forbindelser;
- brug af viden og erfaring i udvikling, løsning af nogle problemer for specialister fra andre afdelinger.
