Video: Lineær-funktionel struktur af virksomheden
2024 Forfatter: Henry Conors | [email protected]. Sidst ændret: 2024-02-12 05:19
Hver iværksætter, der opretter en virksomhed, bør tænke over, hvilken slags organisationsstruktur der vil være iboende i hans virksomhed. Man skal huske på, at hver medarbejder skal forstå, i hvilken afdeling han arbejder, hvad hans opgaver er, og hvem hans leder er. Og iværksætteren skal overvåge resultaterne af arbejdet for ikke hver enkelt medarbejder, men for dem, der er ansvarlige for dette eller hint arbejde.
Den organisatoriske struktur af ledelsen er sammensætningen, underordningen og sammenkoblingen af forskellige afdelinger, såvel som individuelle embedsmænd, der udfører de ledelsesfunktioner, der er tildelt dem.
Ledelsesstrukturen består af links og trin. Et link er en separat underafdeling, hvis funktioner er strengt definerede og begrænsede. Et trin er et sæt links, der er på samme niveau i ledelseshierarkiet.
Organisationsstrukturerder er flere typer. Emnet for dagens diskussion er den lineære-funktionelle struktur.
Blandt fordelene ved et sådant system er følgende:
- professionelle og forretningsmæssige specialiseringer stimuleres;
- lederens ansvar for det endelige resultat af ledelsen af organisationen øges;
- øger effektiviteten af arbejdsstyrken af forskellige typer;
- betingelser og muligheder for karrierevækst skabes;
- ikke særlig vanskelig kontrol med aktiviteterne for medarbejdere i alle afdelinger.
Lineær-funktionel struktur har følgende ulemper:
- virksomhedens leder er fuldt ud ansvarlig for at skabe overskud;
- koordinering mellem afdelinger bliver mere kompleks;
- processen med at træffe og implementere beslutninger bliver langsommere;
- der er ingen fleksibilitet i strukturen, da grundlaget for funktion er et sæt af forskellige regler og principper.
Lineær-funktionel ledelsesstruktur er en blanding af lineære og funktionelle systemer, som absorberede fordelene ved det første og det andet. Det er dannet efter skakprincippet om specialisering og konstruktion i ledelsesprocessen. Virksomhedens lineær-funktionelle struktur er dannet af de typer aktiviteter, hvor virksomhedens divisioner skabes. Og de funktionelle enheder er opdelt i endnu mindre, der udfører en bestemt cirkelopgaver.
Den lineær-funktionelle ledelsesstruktur er i øjeblikket den mest almindelige og bruges af små og mellemstore virksomheder. Dybest set er sådanne virksomheder involveret i produktionen af et begrænset udvalg af produkter og opererer under stabile eksterne forhold. Store organisationer bruger en opdelt tilgang til ledelse.
Lineær-funktionel struktur er baseret på rygradsforbindelser. Dem her er lodrette, blandt hvilke der er lineære (eller grundlæggende) og funktionelle (eller yderligere). Gennem førstnævnte styres underordnede. Lederen bestemmer, hvilke opgaver der skal løses og af hvem specifikt. Gennem de funktionelle enheder på højeste niveau giver de instruktioner til de lavere.
Anbefalede:
Forretningsaktivitet i virksomheden
Forretningsaktivitet af en virksomhedsenhed afspejles i det finansielle aspekt i hastigheden af omsætningen af dens midler. Samtidig afspejles rentabilitetsniveauet for denne enheds aktivitet ved hjælp af rentabiliteten
Finansielle strømme. Logistisk ressourcestyringssystem i virksomheden
I dag opererer indenlandske virksomheder i et ret ustabilt økonomisk miljø. Dette fører til søgen efter de mest effektive måder og metoder til at regulere industrivirksomheders funktion
Økonomisk analyse af virksomheden
Verden er fuld af iværksættere, hvis virksomheder er bygget på bestemte præstationsanmeldelser, rapporter, indkomstdiagrammer og så videre. For dem er forretning livet, og de investerer det i deres forretning. Hvad skal der til for at være en succesfuld nystartet iværksætter? Eller hvilke tips kan selv den mest erfarne forretningsmand bruge? Lad os finde ud af det i denne artikel
Energirevision af virksomheden
Energirevision af virksomheden forfølger det vigtigste mål - at identificere måder til at reducere omkostningerne ved energiressourcer, både fysisk og værdimæssigt. En sådan undersøgelse vil gøre det muligt at udarbejde en sund, omfattende plan for energibesparelser på mellemlang sigt
Økonomisk analyse af virksomheden på et eksempel. Metoder til økonomisk analyse af virksomheden
Økonomisk analyse udføres af hver virksomhed. Dette er en nødvendig procedure, der giver dig mulighed for at bestemme effektiviteten af tilrettelæggelsen af kerneaktiviteter. På grundlag af den udførte forskning er det muligt at identificere svagheder for at bestemme de mest rentable måder for udvikling af organisationen. For at forstå princippet om sådant arbejde er det nødvendigt at overveje eksemplet på den økonomiske analyse af virksomheden. De vigtigste teknikker vil blive præsenteret i artiklen