Produktivitet er et mål for arbejdseffektivitet. Samtidig bruges denne indikator både til at vurdere udførelsen af opgaver af personalet i en virksomhed eller virksomhed og til funktionen af værktøjsmaskiner, personlige computere, deres komponenter og individuel software. Norm alt forstås produktivitet som mængden af produktion eller mængden af information, der behandles pr. time, minut eller sekund. Dens gensidige arbejdsintensitet afspejler den tid, det tager at producere eller analysere data.
Grundlæggende for effektiv forretning
Nøglespørgsmålet på enhver virksomheds dagsorden er væksten i arbejdsproduktiviteten, det vil sige at reducere den tid, der bruges på at fremstille produkter og øge mængden uden yderligere omkostninger til at ansætte nye arbejdere. Derfor bør strategien og de mål og målsætninger, der er baseret på den, tage højde for de vigtigste reserver for dens stigning og de faktorer, der tilskynder personalet til at arbejde bedre i et kvalitativt og kvantitativt aspekt. Uden dette vil ingen konkurrencefordel være i stand til detgør virksomheden førende i branchen.
Ydeevneformel
Økonomisk statistik studerer effektiviteten af en virksomhed ved hjælp af en række indikatorer. De vigtigste er produktion og arbejdsintensitet. Faktisk produktivitet er blot mængden af produkter produceret af virksomheden i en vis periode. Hvis vi betegner Q som output af varer, T - arbejdsomkostninger i timer, så kan vi opstille en formel. Så produktivitet er produktet af Q og T, eller P=Q x T.
Resultatet afspejler virksomhedens reelle effektivitet. For prognoser beregnes kontantproduktivitet. Dette giver ledere eller en leder mulighed for at forstå, hvad der er den maksimale mængde produkter, som en virksomhed kan producere på et givet trin af teknologiudviklingen. Yderligere omkostninger og nedetid er ikke inkluderet i denne formel.
Andre måder at evaluere ydeevnen på
I sektorøkonomien udføres vurderingen af arbejdsproduktivitet (LT) ved hjælp af to metoder: direkte og faktoriel. For den første metode er følgende indikatorer nødvendige: output i de nuværende (O1) og basis (O0) perioder samt det tilsvarende antal personale (henholdsvis N1 og N0). Så
PT=(O1 x N0/O0 x N1) x 100-100.
Når factoring bruges, er produktivitet en indikator, der beregnes i flere trin. Det første trin er at klassificere parametrene. Faktorer er opdelt i grupper:organisatorisk og teknisk, volumetrisk og strukturel. Den første parameter er relateret til frigivelse af medarbejdere og er lig med forholdet mellem antallet af ansatte i den aktuelle periode og forskellen - sammenlignet med den foregående - i procent.
Arbejdsproduktivitet efter volumenfaktor bestemmes af produktet af væksten i produktionen og andelen af fastansatte arbejdere (i alt) som en procentdel, divideret med 100. Den strukturelle komponent er lig med resultatet af at gange arbejdet intensitet med andelen af dette produkt i den samlede produktion. Den samlede produktivitet bestemmes ved at tilføje væksten for hver af de tre faktorer.
Forbedre produktiviteten
Grundlaget for enhver virksomhed er rationel og effektiv brug af tilgængelige ressourcer, herunder arbejdskraft. Det er ganske logisk, at ledelsen søger at øge mængden af output uden yderligere omkostninger til ansættelse af arbejdere. Eksperter identificerer flere faktorer, der forbedrer ydeevnen:
- Ledelsesstil (en leders hovedopgave er at motivere personalet, skabe en organisationskultur, der værdsætter aktivitet og hårdt arbejde).
- Investering i teknisk innovation (køb af nyt udstyr, der opfylder tidens behov, kan reducere den tidsforbrug, hver medarbejder bruger betydeligt).
- Undervisninger og avancerede uddannelsesseminarer (kendskab til produktionens specifikationer gør det muligt for personalet at deltage i forbedringen af produktionsprocessen).
Personaleffektivitetsreserver
Som produktivitetsformlen viser, er denne indikator ikke konstant, men kan justeres af en række faktorer. Blandt dem er hovedstedet besat af tekniske fremskridt og den korrekte organisering af arbejdskraft. Forbedring af den tekniske komponent i produktionen, kompleks automatisering af funktionelle processer og etablering af kommunikation mellem de enkelte afdelinger kan reducere tidsforbruget på produktionen. På den anden side kan væksten i arbejdsproduktiviteten opnås gennem anvendelse af videnskabelige ledelsesmetoder. Det er dog vigtigt at forstå, at en stigning i denne indikator ikke altid forbedrer effektiviteten af virksomheden som helhed. Dette skyldes det faktum, at produktionsfaktorerne ifølge klassisk økonomisk teori sammen med arbejdskraft er råvarer (jord) og kapital.
Nationale ejendommeligheder
Produktion i økonomien er hovedobjektet for studier på internation alt plan. Da der i de fleste udviklede lande i verden er en aldring af befolkningen, bliver en omfattende måde at udvide den umulig. Derfor vender ledelsen sig til en intensiv forøgelse af arbejdseffektiviteten. Med hensyn til produktivitetsvækst er Rusland foran G7-landene, Central- og Østeuropa. Denne indikator for Den Russiske Føderation er i gennemsnit 4%. Men nu er tempoet gradvist begyndt at aftage, hvilket er forbundet med en forkert valgt model for økonomisk vækst.
I 2003-2008arbejdseffektiviteten blev forbedret med 6% og i 2014 - kun med 0,8%. Samtidig vokser produktiviteten i forskellige brancher ujævnt, så eksperter antyder, at høj arbejdsløshed kan blive en faktor til at overvinde krisen. Dette skyldes det faktum, at afskedigelse af arbejdere i industrier med lav profit vil føre til overløb af arbejdsstyrken til mere effektive dele af den nationale økonomi.
