Omstrukturering af en virksomhed er en proces, der giver rettidige og fleksible ændringer i en virksomheds struktur og tilpasser den til påvirkningen af foranderlige eksterne og interne faktorer. Virksomhedens struktur, svarende til opdateringerne, vil være stabil. Og andre venter på processen med nedbrydning, destabilisering og som et resultat den samme omstrukturering, men allerede i form af konkurs eller reorganisering.
Omstrukturering af en virksomhed i hvert enkelt tilfælde udføres efter en passende tilgang. Ikke kun situationen på virksomheden tages i betragtning. Der tages også hensyn til branchens tilstand, markedet for relevante tjenester og varer. Det er vigtigt at korrekt diagnosticere "sygdomme", der hindrer frugtbar aktivitet, og at identificere graden af omsorgssvigt. Først da kan den rigtige udviklingsstrategi udarbejdes og omstrukturering planlægges.
Omstrukturering af virksomheder er en proces, der udføres i to hovedfaser.
Den første fase omfatter udførelse af organisatoriske aktiviteter, løsning af administrative problemer, implementering af ejendomomstrukturering. Aktivitetstyperne optimeres, organisationens struktur ændres, mobilisering og ombygning af koncentrationen af ressourcer og økonomi finder sted. Der forventes som udgangspunkt ikke store finansielle udgifter i denne periode. De trufne foranst altninger gør virksomheden klar til at starte den anden, sværere fase af omstruktureringen.
I anden fase udføres omstruktureringen af virksomheden i form af ændringer i ejerstrukturen (men ikke nødvendigvis), og omstruktureringen af finanser, investeringer i fast kapital og arbejdskraft er også gennemført ud. I denne periode kræves der betydelige kapitalinvesteringer til gennemførelse af investeringsprojekter.
Det er værd at bemærke, at omstruktureringen af en virksomhed ikke er komplet uden et af faserne, begge er uadskillelige og har en vis orden.
Men slap ikke af, når omstruktureringen er overstået. Dette er kun begyndelsen på en ny fase i virksomhedens udvikling. Ved diagnosticering af behovet for omstrukturering vil overvågning af konkurrencemarkedet og virksomhedens økonomiske situation hjælpe. Konklusionen tyder på sig selv: når omstruktureringen af virksomheden er afsluttet, bør man forberede sig på den næste.
I betragtning af virksomhedernes kapitalmangel er spørgsmålene om gældsforv altning, både tilgodehavender og gæld, relevante. Manglende opmærksomhed på forv altningen af gældsstrukturer kan føre selv velstillede virksomheder til konkursstadiet. For at forbedre den økonomiske stilling vil det være formålstjenligt at omlægge virksomhedens gæld. Den rigtige strategi vil på samme tid give virksomhedens investerings-, finansielle og driftsmæssige aktiviteter tilstrækkelig finansiering. Derfor er omstruktureringen af virksomhedens gæld i overensstemmelse med følgende mål og retninger:
- begrænset og accelereret vækst (med forbehold for stabil konkurrenceevne);
- aktivitetsreduktion;
- kombination (med forbehold for bred industridiversificering).
Gældsomlægningens hovedopgaver: analyse af tilgodehavender, passiver, præstationsindikatorer for gældsforv altningsprocessen for at identificere tendenser i fremkomsten og tilbagebetalingen af gæld; udvikling af tiltag til at forbedre effektiviteten af brugen af virksomhedens gæld.
