Hvem har generelt brug for denne taknemmelighed for arbejdet? Hvordan er det, for hvem og fra hvem, og i hvilken manifestation - abstrakt eller konkret? Eller er det et ret vagt koncept for os? Lad os tale her om, hvad det vil sige at takke en medarbejder for et godt stykke arbejde.
Motivationssystem
Lad os starte med det faktum, at enhver rigtig leder ved, at gode medarbejdere skal beskyttes og værnes om, regelmæssigt opmuntres - økonomisk og ikke-materielt for at få succes. Mange avancerede virksomheder skaber et helt system af medarbejdermotivation: bonusser, æresbestyrelse, firmamøder om fredagen, fejring af kollegers fødselsdage på virksomhedens bekostning. At skabe sådan et system vil kræve noget fantasi og dygtighed fra chefen!
Scoreboard
Tidligere, i sovjettiden, kunne man sige, var drømmen om en arbejder at være på æreslisten. For helten, der overopfyldte planen, var et smukt foto på den beslægtet med offentliggørelse i pressen (hvilket også blev opfattet som motivation, som taknemmelighed for arbejdet). Såpersonen fik at forstå: du arbejdede godt - dit arbejde er noteret, vi er stolte af dig. Hvis det er slemt: du går, drikker, hooligans - i dette tilfælde var der såkaldte "sorte" tavler, hvor fotografier af slagsmål blev hængt til uddannelsesformål. Der var også en offentlig domstol, hvor de uværdiges ugerninger blev undersøgt, blev der udstedt irettesættelser. Og på trods af al surrealismen i det, der skete (efter en samtids mening), fungerede det hele på den bedst mulige måde, altså meget effektivt.
Takkebrev
Du kan også udtrykke din taknemmelighed for arbejdet skriftligt. Det er det, et takkebrev er for. Det giver dig mulighed for at udtrykke taknemmelighed til medarbejderen for den gode udførelse af opgaven, arbejdet, anmodningen givet til ham. Dokumentets form er ikke strengt defineret ved lov. Derfor tegner lederen det op i enhver form, helst på et smukt brevpapir.
Eksempel på jobansættelsesbrev:
- I begyndelsen af brevet skal du skrive navnet på den medarbejder, som der er udtrykt taknemmelighed for.
- Teksten til taknemmelighedsbrevet følger.
- Ledelsens underskrift, stilling som takkende person, segl (for soliditet).
Virksomhedssubkultur
Teamånd, virksomhedsånd er en anden måde at udtrykke taknemmelighed over for kolleger for deres arbejde. Det er til tider påtrængende, nogle gange grænsende til vold, men meget effektivt! Og stadig en af de mest populæremåder at ikke-materiel motivation på. Medarbejdere er samlet til træning, nogle gange endda mod deres vilje, de er tvunget til at tage på massekulturelle rejser, alle de mindeværdige datoer i kalenderen fejres i stor skala. Mange mennesker kan lide det, især begyndere. Du føler dig som et rigtigt medlem af et godt og venligt team. Så vænner man sig til det, og nogle gange bliver det bare trist og kedeligt.
Pris som taknemmelighed for arbejdet
På trods af alt ovenstående er den mest populære motivation stadig en kontant bonus. For mange ligger lykken i bunden af konvolutten. Alle elsker denne lønbonus! Undtagelsen er måske ejerne af højt bet alte specialiteter. De lider for eksempel på grund af det faktum, at de ikke blev forstået, undervurderet, ikke betroet nogen interessant, lys opgave. Disse subtile sjæle kræver særlig opmærksomhed fra ledelsen.
Skift, stresslindring
Skift situationen fra forretning til uformel, aflast stress, slap af uden at forlade kontoret – det er helt rigtigt. Og endda moderigtigt. Nogle virksomheder udstyrer nu kontorer med maksimal bekvemmelighed for medarbejderne. Der er nødvendigvis hvilerum, spillelokaler. Ideen er et skifte, et sceneskifte, dog i et par minutter, så man senere kan fortsætte med at arbejde så effektivt som muligt. Gør det sådan, at du har lyst til at komme og ikke vil gå! Hvorfor ikke takke dig for dit arbejde? Otte, nogle gange ti timer af en arbejdsdag vil ikke være så effektive, hvis medarbejderne ikke kan ændre deres opmærksomhed, ændre situationen til merebehagelig, mindre formel. Dette kaldes også underholdningsmotivation.
Offentlige anmeldelser
Du kan i virksomheden implementere indsamling af elektronisk feedback fra medarbejdere om deres kolleger. Alle beskeder kan placeres i fri adgang, offentligt. Taknemmelighed og opmuntring, mistillidsvotum. Sådan et system er et godt værktøj til at indsamle information til efterfølgende taknemmelighed for arbejdet.
Her er et par flere ideer til at sige "tak" til folk for deres arbejde:
- Belønne medarbejderen offentligt. Dette skaber en sund ånd af konkurrence og konkurrence blandt kolleger.
- Giv overraskelsesgaver til dine medarbejdere bare for at fejre dit gode humør.
- Hvis du ikke har råd til at betale en medarbejder en bonus, så giv ham f.eks. en ikke-planlagt fridag eller ferie.
- Lad dig selv give eksemplariske medarbejdere en mere fleksibel arbejdsplan.
- I stedet for en pengepræmie, giv en bonus ud: et abonnement på en sportsklub, en flyer til en restaurant, et eller andet certifikat for en gave.
- Arranger en form for sportsudflugt: cykeltur, gokart, bowling, fodbold - som nu er populært. Det bliver ikke bare en ferie, men et ønske om sportssejr og konkurrence. I holdspil kommer virksomhedsånden især til udtryk. Du kan for eksempel spille fodbold med kolleger fra en anden organisation.
- Betal bonusser til dem, der regelmæssigt overvåger deres helbred, ikke bliver syge og derfor forbliver mere effektive. At være sund er prestigefyldt!
- I nogle virksomheder er det sædvanligt ikke kun at belønne de bedstearbejdere, men også spøgende straffe de værste. Præmier til titlen "sølvgalosh" vil i væsentlig grad oplive kollegers sans for humor og stimulere det videre arbejde.
- Tag dig af arbejdernes familier. Organiser sommerferie for deres børn. Disse kan være kuponer til en sommersundhedslejr eller et sanatorium.
- Generelt er der mange flere måder at motivere arbejde og taknemmelighed for arbejdet på. Dette inkluderer medicinsk præferenceforsikring (giv en gratis forsikring) og billetter til en koncert med din yndlingsartist, til en forestilling i et teater eller en opera. En smart leder vil altid være "til hest" og finde på noget nyt til sine kollegaer. Sørg for, at dine medarbejdere har det godt, ikke kun at arbejde, men også at slappe af. For at give dem lyst til at komme på arbejde og ikke forlade det.
