For det første, lad os gøre det klart, at strukturen af en bank ikke kun er en samling af afdelinger og andre afdelinger som en del af territoriale kontorer, som drives af en streng bestyrelse. Faktisk taler vi om den interne organisering af arbejdet i en finansiel institution, som giver dig mulighed for at:
• formalisere og strukturere ledelsesmetoder;
• udvikle grundlaget for relationer i organisationen;
• definere grupper af kunstnere.
Derudover er et passende system til kontrol over alle relationer, der opstår inden for strukturen, også nødvendigt.
Lyder lidt kompliceret, ikke? Men dette er norm alt, fordi bankens struktur er det vigtigste aspekt, der giver dig mulighed for at opnå det vigtigste: at nå de mål, der blev sat for en finansiel organisation, for eksempel en generalforsamling for aktionærer.
Generelt er moderne ledelse kendetegnet ved tilstedeværelsen af flere modeller, lad os sige, konfigurationskredit- og finansielle institutioner. Samtidig er strukturen i Bank of Russia ikke længere ledelse. Dette er forfatningen og en specifik føderal lov, der bestemmer sammensætningen af de enheder, under hvis ansvaromfatter blandt andet kontrol med andre deltageres aktiviteter i banksektoren. Sigende nok anvender landets vigtigste bankinstitution hovedsageligt økonomiske styringsmetoder i sit arbejde. Men i særlige tilfælde kan de erstattes af administrative. Centralbankens nuværende struktur er et enkelt system, hvis styring er centraliseret og bygget vertik alt.
Lad os dog vende tilbage til de "almindelige" deltagere i den indenlandske banksektor.
Den mest traditionelle er bankens mekanistiske struktur. Det kan være af to typer: funktionelt og divisionelt.
Den første er kendetegnet ved tilstedeværelsen af separate divisioner, som hver blev oprettet for at udføre et klart defineret udvalg af opgaver. Her skal vi tale om det vertikale hierarki af afdelinger, som omfatter afdelinger, afdelinger og så videre. Med andre ord er der en operationel afdeling: kredit-, operationel-, valutaafdeling (sektor).
Med hensyn til divisionsstrukturer tages her, når der opdeles, orienteringen til regionen, forbrugeren eller produktet i betragtning. Følgelig er hver medarbejder i en bestemt afdeling en slags "universalsoldat", der er klar til at tilbyde kunden en fuld service for de typer tjenester, der leveres af en bestemt bankfilial. Ofte inde i det (afdelingen) er medarbejdere opdelt i flere afdelinger. En af afdelingerne arbejder kun med enkeltpersoner, den anden -udelukkende med juridiske, den tredje - med VIP-klienter. Samtidig hører dem, der arbejder med kunder til front office, og dem, der er involveret i udarbejdelse af relevante dokumenter - til back office.
Et alternativ til det mekanistiske er bankens organiske struktur.. I dette tilfælde fokuserer den finansielle institution primært på det skiftende miljø. Derfor er det sædvanligt at skelne mellem strukturer af designtypen og matrixen. Førstnævnte er skabt til at udføre et specifikt projekt, mens sidstnævnte i virkeligheden er en mekanistisk struktur, der kombineres med en projekttilgang til implementering af en bestemt opgave.
