Spredning af innovationer: essens, stadier, innovative roller for virksomheder

2024 Forfatter: Henry Conors | [email protected]. Sidst ændret: 2024-02-12 05:25

Innovationsprocessen involverer forberedelse og implementering af produktændringer og er dannet ud fra indbyrdes forbundne faser. Resultatet er en implementeret og brugt løsning. I implementeringen af denne proces er spredningen af innovationer af særlig betydning. Virksomhedernes essens, stadier og innovative roller i dette fænomen vil blive overvejet i artiklen.

Generelle oplysninger

Hvad menes med innovationsdiffusion? Dette fænomen indebærer spredning i tid af en en gang mestret og brugt løsning på nye steder eller forhold. Deres udvikling er cyklisk. Dette tages i betragtning i dannelsen af fleksible ledelsessystemer og organisering af økonomien. Processen med spredning af innovationer forløber efter visse mønstre. I løbet af den gennemføres en massiv videnspredning, som har fået materielt udtryk i form af nye teknologier og produkter.

Produktlancering

Har man en idé om, hvad der almindeligvis kaldes spredningen af innovationer, bør man dvæle i detaljer ved stadierne i at skabe et nyt objekt. Der er fire af dem:

1. Forskning.
2. Projekt.
3. Produktion.
4. kommerciel.

Karakteristisk

I den første fase skabes konceptet for det fremtidige produkt direkte. Det er baseret på organisationens videnskabelige, tekniske og økonomiske potentiale, resultaterne af analysen af data om den forventede efterspørgsel, den aktuelle markedssituation, muligheder og begrænsninger i udviklingen af produkter. Lige så vigtig er vurderingen af andre producenters konkurrenceposition. Som et resultat af forskningsstadiet dannes der en konklusion om nøgleparametrene for det nye produkt, den tekniske gennemførlighed af dets frigivelse samt den økonomiske gennemførlighed af at skabe det.

På næste trin udføres design ud fra det udviklede koncept. I løbet af den udføres en detaljeret undersøgelse af det fremtidige produkt, udviklingsudvikling, oprettelse og test af prototyper og udarbejdelse af tegninger. På produktionsstadiet udføres miljømæssig, planlagt og organisatorisk forberedelse til frigivelse og efterfølgende udvikling af anlægget. I den kommercielle fase implementeres en række foranst altninger for at fremme et nyt produkt på markedet. Disse omfatter blandt andet markedsundersøgelser, oprettelse af et salgs- og servicesystem. Faktisk er der på dette stadium en spredning af innovationer.

Produktlivscyklus

Det involverer to nøgletrin:

1. Ny produktudvikling.
2. Kommercialisering.

Den første fase involverer implementeringsomkostningerforsknings- og udviklingsaktiviteter. Efter oprettelsen af produktet begynder dets introduktion til markedet og salg. Kommercialisering består på sin side af følgende trin:

1. Rise - øg fortjenesten ved at øge salgsvolumen.
2. Stabilisering - opnå maksim alt salg og opretholde dette niveau i en vis tid.
3. Recession – fald i salget.

Sidstnævnte skyldes produktets forældelse, et fald i forbrugernes interesse for det.

Klassificering af innovationer

I betragtning af konceptet med spredning af innovationer, skal det bemærkes, at dets effektivitet er baseret på adskillelse af nye produkter, der er vedtaget i praksis. Så afhængigt af nyhedsniveauet skelnes grundlæggende (grundlæggende) og nuværende (forbedrende) innovationer. Førstnævnte er grundlæggende nye produkter og teknologier til et specifikt område. Forbedringsprodukter er opgraderede varer og tjenester, der findes på markedet. Det er nødvendigt at understrege vigtigheden af denne klassificering og bemærke, at kun grundlæggende innovationer kan give konkurrencefordele til organisationen på lang sigt. Derfor vil virksomheden indtage en førende position på markedet.

Med hensyn til indhold kan innovationer være produkt-, teknologiske, organisatoriske og økonomiske. De første er relateret til forbedringen af et bestemt produkt. Den anden vedrører udvikling eller modernisering af udstyr eller teknologi. Sidstnævnte berører problemernefinansielle, økonomiske, organisatoriske og ledelsesmæssige sfærer.

Teori om spredning af innovationer

Produktet skal legemliggøre en ny eller forbedret idé, som med succes er introduceret på markedet og dermed rentabel. I praksis er der udviklet forskellige planer, hvorefter spredningen af innovationer udføres. Lad os tage en af dem. Den består af 11 trin:

1. Formalisering af ideen. Forfatteren formulerer sit forslag til udvikling af innovation.
2. Samling af krav til videnskabeligt og teknologisk potentiale, som er nødvendigt for at forbedre ideen i denne produktionssektor.
3. Udførelse af marketing og teknologisk ekspertise af projektet, undersøgelse af markedssituationen, dannelse af en salgsvolumenprognose.
4. Udvikling af en forretningsplan, skabelse af strategiske alliancer, valg af finansieringskilder.
5. Opbygning af et team og infrastruktur, ledelsessystemer, etablering af drift.
6. Udførelse af anvendt og grundforskning.
7. Implementering af udviklingsaktiviteter, skabelse af eksempler.
8. Patentering og juridisk støtte.
9. Forberedelse af produktet til markedsudgivelse. Det omfatter licensering, certificering, præproduktionsaktiviteter, oprettelse af en serviceafdeling.
10. Direkte udgivelse til markedet. I denne fase udvikles og implementeres en marketing- og salgspolitik, distributionskanaler dannes.
11. Udvidelse af markedssegmentet.

Som du kan se, er spredningen af innovationer primært baseret på markedsføringsanalyser. Dens resultater gør det muligt at udvikle helt nye løsninger til at forbedre et produkt eller skabe et hidtil ukendt objekt. Af ikke ringe betydning er undersøgelsen af forbrugernes efterspørgsel. Når alt kommer til alt, hvis produktet ikke er interessant for køberen, vil spredningen af innovationer ikke føre nogen vegne. Innovationen vil sprede sig til markedet, men vil ikke blive brugt.

Internt arbejde i en organisation

Virksomhedens innovative aktiviteter er primært fokuseret på at øge konkurrenceevnen for de produkter, den producerer. For at virksomhedens arbejde skal være effektivt, er det nødvendigt at danne et team af de bedste medarbejdere, der ville blive frigjort fra aktuelle opgaver. Dette vil give dem mulighed for at fokusere direkte på produktforbedringsprocessen.

Det skal siges, at innovativ aktivitet måske ikke er konstant, især i små virksomheder, hvor det generelt er umuligt. Samtidig skal virksomheden have en medarbejder med ansvar for effektiviteten af innovationen. Det bør sikre rettidig identifikation og udskiftning af forældede produkter, teknologier og udstyr. Denne medarbejder er ansvarlig for en omfattende, grundig analyse af aktiviteter, udvikling af innovative operationer.

Vigtigt øjeblik

Virksomhedsledelse bør udføres på en sådan måde, at personalet opfatter innovationikke som en trussel, men snarere som en mulighed. Hver medarbejder skal være opmærksom på, at innovation er den mest effektive måde at redde og styrke virksomheden på. Desuden skal personalet forstå, at innovation garanterer beskæftigelse og øget trivsel.

Konklusion

Hovedmålet med virksomheden er at maksimere indkomsten. Hovedopgaven for innovativt arbejde er at opnå en vis mængde innovation i form af nyskabte eller forbedrede produkter, teknologier, råmaterialer, forv altningsmetoder og så videre. Denne aktivitet er nøglen til profitmaksimering. Innovativt arbejde kan udføres i forskellige retninger. De er inkorporeret i projekter fokuseret på udvikling eller mestring af nye produkter eller teknologier. Ledende personale bør udføre en komparativ analyse af rentabiliteten af hvert af områderne for innovativt arbejde. Dette gælder især for indenlandske virksomheder, da mange af dem oplever en krise og ikke har tilstrækkelige midler til at udføre innovative aktiviteter. Komparativ analyse giver dig mulighed for at sammenligne rentabiliteten af alternative retninger. Forskningsindikatorer er det vigtigste værktøj til at underbygge beslutninger truffet inden for innovation.