Vi er opmærksomme på de omkostninger, der direkte påvirker de endelige produktionsomkostninger. Virksomheden køber råvarer, ansætter folk, forsyner arbejdere med materialer og teknologier for at få det endelige produkt, hvis endelige omkostninger vil omfatte alle produktionsomkostninger. Men der er en anden særskilt type udgifter, som en virksomhed næppe kan undvære på det moderne marked. Disse er de såkaldte transaktionsomkostninger.
Teoretisk koncept
Lad os overveje et eksempel på dannelsen af transaktionsomkostninger. De er ikke direkte relateret til produktionsprocessen og vedrører ikke materialer eller løn. Men de skal også tages i betragtning ved prissætning.
Ifølge økonomisk teori er transaktionsomkostninger (vi vil overveje eksempler nedenfor) de omkostninger, der sikrer overførsel af ejendomsrettigheder fra én hånd til en anden iproduktionsproces tid. Det er meget svært at forstå det teoretiske stof. Men eksemplet med transaktionsomkostninger er meget enkelt.
Lad os sige, at der er et firma "H", som producerer is. Virksomheden har allerede alt: råvarer (mælk, frugttilsætningsstoffer, sukker osv.), arbejdere, teknologi og udstyr. Men der er ingen klar plads, hvor hele processen vil finde sted.
I dette eksempel skal virksomhedens ledelse finde en person, der vil leje lokalerne, som vil foretage reparationer i den, som vil installere udstyret så hurtigt som muligt. Det vil sige, at du i hvert fald skal finde tre entreprenører mere og indgå kontrakter med dem. Naturligvis kan virksomheden "N" bygge en bygning til sig selv, lave reparationer i den og forbinde transportører, men det vil tage så lang tid, at sommersæsonen allerede kan være forbi. I dette tilfælde taler vi om et eksempel på transaktionsomkostninger, når virksomheden "N" overfører sine beføjelser og rettigheder til en tredjepart, men samtidig beskytter dem takket være en skriftlig aftale.
Typer af transaktionsomkostninger
Inden for markedsrelationer er der fem eksempler på transaktionsomkostninger i en virksomhed:
- udgifter forbundet med søgning efter information;
- tab under forhandlinger og indgåelse af kontrakter;
- omkostninger ved processen med at måle en vis mængde;
- udgifter til beskyttelse af ejendomsrettigheder;
- omkostninger ved opportunistisk adfærd.
Udgifter ved at søge efter information
Overvej et simpelt eksempel på transaktionsomkostningerne ved søgningInformation. Tag igen firmaet "H", som producerer is. Den første omgang søde sager er allerede klar, men hvem vil sælge den til? Hele befolkningen i den nærmeste lille by er allerede blevet forelsket i isen fra virksomheden "Z" - "Grøn" og ønsker ikke at ændre den til "N" - "Natalkino". Firmaet "H" skal lede efter potentielle købere. Ledelsen rejser til en anden by 100 km væk, bruger penge på benzin eller billetter, overvåger markedet, studerer folks behov, deres præferencer osv. Som et resultat finder Firm N købere, men der blev brugt penge og tid på at finde dem
Det samme kunne have været gjort nemmere. Overdrag markedsføringsvirksomheden en del af deres rettigheder og indgå en aftale, ifølge hvilken den kontraherende virksomhed forpligter sig til at foretage en markedsføringsundersøgelse af forbrugermarkedet for at bestemme omfanget af den fremtidige efterspørgsel. Alle omkostninger til kontrakten med marketingfirmaet vil blive betragtet som transaktionsomkostninger.
Omkostninger ved forhandling og kontraktindgåelse
Lad os overveje et eksempel på dannelsen af transaktionsomkostninger, når firmaet "H" allerede har fundet en entreprenør til sig selv - marketingbureauet "A". Men den anden var ikke tilfreds med den oprindelige pris, og de beder arbejdsgiveren om et stort vederlag. Firmaet "H" er ikke klar til at betale mere, og lange forhandlinger er i gang, kontrakten er ikke underskrevet, produktionen er inaktiv, is sælges ikke. Dette er en anden post, som i regnskabet vil referere til kolonnentransaktionsomkostninger.
Måleomkostninger
Denne type omkostninger er relateret til kvalitetskontrol af fremstillede produkter. På is er dette ikke så mærkbart, da varerne skal være standard og overholde statslige standarder. Men på et sådant område som bilindustrien, maskinteknik, kan udseendet af ægteskab på ethvert tidspunkt føre til tab af enorme mængder penge. Et sådant eksempel på dannelsen af transaktionsomkostninger beskriver bedst essensen af omkostningerne ved måling.
For at eliminere ægteskab skal du bruge en masse tid på hvert trin til at kontrollere, om detaljerne overholdes.
Omkostninger til specifikation og beskyttelse af ejendomsrettigheder
Lad os tage et eksempel fra transaktionsomkostningernes levetid. Lad os sige, at en person opfandt en helt ny teknologi til fremstilling af is, som kan spare på vand og elektricitet. Denne person arbejder som kreativ direktør i vores virksomhed "N". Når vi ikke har tid til at patentere ideen, introducerer vi den i produktion. Men vores firma viste sig at være en spion, der videregav hemmelige data til konkurrenter. Og nu bruger Firm Z også vores teknologi.
Der er et argument. For at beskytte deres rettigheder og deres idé anlægger Form "H" en retssag med et krav om informationstyveri. Alle omkostninger, som virksomheden "H" pådrager sig for at opnå et patent og gå til retten vil blive debiteret kolonnen med transaktionsomkostninger.
Omkostninger ved opportunistisk adfærd
Ved første øjekast ser det ud til, at det er meget sværtkoncept. Men eksemplet med transaktionsomkostninger i en virksomhed er velkendt for næsten alle. Spørgsmålet vedrører hoved- og kontraherende organisation, når en af parterne ikke ønsker at varetage de funktioner, som kontrakten foreskriver. Årsagerne til dette er banale: vi vil tage pengene, men vi vil ikke gøre noget, eller vi vil gøre det dårligt. Dette sker hele tiden. Firmaet bestiller opførelsen af bygningen, og entreprenøren, efter at have taget pengene og trukket fundamentsgraven ud, fordamper i ukendt retning. Der er omkostninger, men intet arbejde. Dette kaldes opportunistisk adfærd, det vil sige uærlig, uærlig holdning til vilkårene i kontrakten.
Klassificering ifølge O. Williamson
Eksempler på transaktionsomkostninger kan opdeles i to kategorier: hyppighed af transaktioner og aktivers specificitet.
Engangs eller nemmeste bytte på markedet med ukendte sælgere og købere. Denne proces udføres af hver af os næsten dagligt. Lad os sige, at du har brug for batterier. Du går i butikken og køber batterier, og næste gang går du først, når de løber tør igen. Sælgeren er ligeglad med, hvem han skal sælge til, og køberen er ligeglad med, hvem han skal købe fra. En lignende situation opstår med små husholdningsartikler.
Når det kommer til dyrt udstyr, vil der ikke længere være en engangsaftale. Køberen vil omhyggeligt vælge, se godt efter, spørge om prisen, før han træffer et valg.
tilbagevendende udveksling
I denne type udveksling har aktiver ingen specifikke funktioner. Men der er allerede sammenhæng. For eksempel køber du mælk fra den samme sælger hver dag. Du ved, at hans produkt er af god kvalitet, du er tilfreds med prisen, og du kommer igen og igen. Vi ser således et eksempel på at reducere transaktionsomkostningerne.
Hvis der er én og samme sælger, så er der ingen grund til at løbe rundt og lede efter andre, og der gives endda rabatter til faste kunder. Derfor er det mere rentabelt at indgå genanvendelige aftaler med betroede partnere.
Til samme formål kommer supermarkeder med bonus- eller akkumuleringskort. Med en god rabat i ét supermarked, vil køberen ikke løbe til andre, og butikken vil få en fast kunde.
I erhvervslivet er to ting vigtige:
- find en pålidelig sælger;
- behold en loyal kunde, som bliver permanent.
Hvis en virksomhed har en kreds af faste kunder, der tjener penge, så er der ingen grund til at lede efter andre. Der er således et eksempel på en reduktion i transaktionsomkostninger fra producentens side.
Tilbagevendende kontrakt relateret til investeringer i specifikke aktiver
Specifikke aktiver er midler, der bruges til at nå et bestemt mål. En sådan aftale opdateres, hver gang den indgås, og der afsættes et vist beløb til den.
Lad os overveje et eksempel. Lad os sige, at firmaet "H", der producerer is, skal bygge et værksted. Hun hyrer en entreprenør, og de laver en kontrakt. Der afsættes målmidler til byggeri. Når værkstedet allerede er bygget, vil virksomheden bruge det til det formål, forsom den blev opført, altså for at arbejde i den. Hvis virksomheden vil lave noget andet på værkstedet, for eksempel at leje det ud som lager, så vil det medføre ekstra omkostninger, som vil være absolut urentable for den.
Investering i unikke, eksklusive aktiver
I dette tilfælde tages der hensyn til aktiver, i den alternative anvendelse, hvor deres værdi helt går tabt. Oftest refererer denne kategori til monumentale strukturer, der blev bygget til specifikke formål. For eksempel byggede et metalsmelter en højovn. Hvad skal man gøre med det, undtagen hvordan man smelter metal i det? Ikke noget. Det er ikke beregnet til andre formål.
Faktorer, der påvirker væksten i transaktionsomkostninger
Dette inkluderer:
- tilstedeværelsen af bureaukratisk bureaukrati i udarbejdelsen af kontrakter;
- barrierer for markedsadgang;
- tilstedeværelsen af et stort antal sælgere, hvis kvalitet er ukendt;
- tilstedeværelse af opportunistisk adfærd;
- høje omkostninger og utilgængelighed af information;
- skabte specielt vanskelige betingelser for markedets funktion på grund af ugennemtænkte politikker;
- dårlig ledelse af firmaet;
- høje risici.
Transaktionsomkostninger er ikke kun forbundet med tab af økonomi. I mange tilfælde koster det tid og menneskelige ressourcer.
Et eksempel på at reducere transaktionsomkostningerne i Rusland er udviklingen af outsourcing.
Outsourcing: en metode til at reducere transaktionsomkostninger
Begrebet outsourcing betyder, at kundefirmaet overfører noglederes funktioner til en ekstern organisation på grundlag af en aftale. I dette tilfælde skal partnerfirmaet være ekspert på sit område og have et pålideligt omdømme.
Det mest almindelige eksempel på outsourcing er bogføring. Det er urentabelt for små firmaer at ansætte en separat person, betale ham en løn plus besværet med en ferie: hvem vil føre optegnelser, når revisoren tager afsted for at hvile? For at undgå pinlige situationer og spare på hele divisionen er det mere rentabelt for en virksomhed at henvende sig til et tredjeparts revisionsfirma.
Typer af outsourcing:
- IT-outsourcing handler om at vedligeholde computere, oprette hjemmesider, programmere, installere software.
- Produktion. Overførsel af en del af produktionsfunktioner. For eksempel ved at bruge tjenester fra et transportfirma, uddelegere komponentsamling til et andet firma.
- Management outsourcing involverer rekruttering og uddannelse af personale af et tredjepartsbureau.
- Overførsel af sekundære funktioner såsom regnskab, marketing og annoncering, logistik.
Outsourcing hjælper virksomheder med at spare tid, penge og arbejdskraft, hvor der kan opstå høje omkostninger ved kun at fokusere på kerneproduktionsprocessen. Det er effektivt for store og små virksomheder, uanset graden af rigdom og type ejerskab.
