Video: Afdelingsorganisationsstruktur for virksomheden
2024 Forfatter: Henry Conors | [email protected]. Sidst ændret: 2024-02-12 05:19
Begrebet organisationsstruktur består af to dele - begreberne organisation og struktur. Sidstnævnte er til gengæld systemets ordnede elementer, hvis indbyrdes forbundne led danner systemet (for det meste uanset dets mål og elementer). Organiseringen af disse elementer i systemet afhænger dog også af elementernes egenskaber (og af de realiserede mål).
I ledelsessystemet har organisationsstrukturen en skeletform - dette er grundlaget for enhver virksomhed. Det afspejler niveauet for social og økonomisk udvikling af den ledelsesmæssige enhed, produktionsorganiseringsformer osv.
Mange forskelle i aktivitetsområder, produktkarakteristika, virksomheders beliggenhed og størrelse fører til en række forskellige organisatoriske strukturer.
Typer af styringsstrukturer
I henhold til ledelsesklassen skelnes adhokrati og hierarkiske organisationsstrukturer. Sidstnævnte omfatter:
- Lineær - hver branche rapporterer til en højere leder. Fordelene ved en sådan struktur er økonomi, enkelhed, klart etablerede forbindelser mellem afdelinger og et veldefineret system med enmandskommando. Men der er også væsentlige ulemper. Det vigtigste er ikke det mest optimale niveau af tilpasning til ændringer (da ledelsen har mange ansvar og pligter, skal den være højt kvalificeret). I øjeblikket bruges denne struktur næsten aldrig.
- Funktionel - der oprettes separate divisioner, der er ansvarlige for en bestemt type aktivitet. Lederen af den funktionelle enhed har ret til at give instrukser til alle led på de lavere niveauer inden for sin kompetence, som et resultat af, at princippet om enhed af kommandoen overtrædes. Denne struktur er heller ikke særlig populær.
- Lineær-funktionel - de vigtigste ledelsesaktiviteter, som understøttes og serviceres af funktionelle enheder, udføres af linjeledere. Fordelene er bevarelsen af princippet om kommandoenhed, hurtig implementering af instruktioner og beslutningstagning. Og ulempen kan kaldes en ikke særlig mærkbar linje mellem magterne ved funktionelle og lineære opdelinger.
- Divisionsorganisationsstruktur - autonome divisioner er allokeret til at styre produktionen af individuelle produkter såvel som nogle funktioner i produktionsprocessen. I en sådan struktur har lederne af de afdelinger, de leder, det fulde ansvar foraktivitetsresultater. Den opdelte organisationsstruktur er baseret på tre principper. Dette er den type produkter, der produceres, det regionale princip og fokus på en specifik kunde.
Der er fire typer af divisionsorganisationsstruktur:
1) divisionsproduktiv - fokuseret på at isolere specifikke typer produkter til en separat produktion;
2) divisional-regional - fokuseret på at skabe uafhængige divisioner i forskellige regioner;
3) divisionsorganisationsstruktur fokuseret på kunden - det formodes at allokere autonome divisioner;
4) blandet type.
Det skal bemærkes, at der ikke er nogen universel organisationsstruktur, da det for alle ledelsesprocesser er nødvendigt at vælge passende muligheder, der opfylder de stillede opgaver.
Anbefalede:
Forretningsaktivitet i virksomheden
Forretningsaktivitet af en virksomhedsenhed afspejles i det finansielle aspekt i hastigheden af omsætningen af dens midler. Samtidig afspejles rentabilitetsniveauet for denne enheds aktivitet ved hjælp af rentabiliteten
Finansielle strømme. Logistisk ressourcestyringssystem i virksomheden
I dag opererer indenlandske virksomheder i et ret ustabilt økonomisk miljø. Dette fører til søgen efter de mest effektive måder og metoder til at regulere industrivirksomheders funktion
Økonomisk analyse af virksomheden
Verden er fuld af iværksættere, hvis virksomheder er bygget på bestemte præstationsanmeldelser, rapporter, indkomstdiagrammer og så videre. For dem er forretning livet, og de investerer det i deres forretning. Hvad skal der til for at være en succesfuld nystartet iværksætter? Eller hvilke tips kan selv den mest erfarne forretningsmand bruge? Lad os finde ud af det i denne artikel
Lineær-funktionel struktur af virksomheden
Lineær-funktionel ledelsesstruktur er en blanding af lineære og funktionelle systemer, som absorberede fordelene ved det første og det andet. Det er dannet efter skakprincippet om specialisering og konstruktion i ledelsesprocessen. Virksomhedens lineær-funktionelle struktur er dannet af de typer aktiviteter, hvor virksomhedens divisioner skabes. Og funktionelle enheder er opdelt i endnu mindre, der udfører en vis række opgaver
Økonomisk analyse af virksomheden på et eksempel. Metoder til økonomisk analyse af virksomheden
Økonomisk analyse udføres af hver virksomhed. Dette er en nødvendig procedure, der giver dig mulighed for at bestemme effektiviteten af tilrettelæggelsen af kerneaktiviteter. På grundlag af den udførte forskning er det muligt at identificere svagheder for at bestemme de mest rentable måder for udvikling af organisationen. For at forstå princippet om sådant arbejde er det nødvendigt at overveje eksemplet på den økonomiske analyse af virksomheden. De vigtigste teknikker vil blive præsenteret i artiklen