Begrebet organisationsstruktur består af to dele - begreberne organisation og struktur. Sidstnævnte er til gengæld systemets ordnede elementer, hvis indbyrdes forbundne led danner systemet (for det meste uanset dets mål og elementer). Organiseringen af disse elementer i systemet afhænger dog også af elementernes egenskaber (og af de realiserede mål).
I ledelsessystemet har organisationsstrukturen en skeletform - dette er grundlaget for enhver virksomhed. Det afspejler niveauet for social og økonomisk udvikling af den ledelsesmæssige enhed, produktionsorganiseringsformer osv.
Mange forskelle i aktivitetsområder, produktkarakteristika, virksomheders beliggenhed og størrelse fører til en række forskellige organisatoriske strukturer.
Typer af styringsstrukturer
I henhold til ledelsesklassen skelnes adhokrati og hierarkiske organisationsstrukturer. Sidstnævnte omfatter:
- Lineær - hver branche rapporterer til en højere leder. Fordelene ved en sådan struktur er økonomi, enkelhed, klart etablerede forbindelser mellem afdelinger og et veldefineret system med enmandskommando. Men der er også væsentlige ulemper. Det vigtigste er ikke det mest optimale niveau af tilpasning til ændringer (da ledelsen har mange ansvar og pligter, skal den være højt kvalificeret). I øjeblikket bruges denne struktur næsten aldrig.
- Funktionel - der oprettes separate divisioner, der er ansvarlige for en bestemt type aktivitet. Lederen af den funktionelle enhed har ret til at give instrukser til alle led på de lavere niveauer inden for sin kompetence, som et resultat af, at princippet om enhed af kommandoen overtrædes. Denne struktur er heller ikke særlig populær.
- Lineær-funktionel - de vigtigste ledelsesaktiviteter, som understøttes og serviceres af funktionelle enheder, udføres af linjeledere. Fordelene er bevarelsen af princippet om kommandoenhed, hurtig implementering af instruktioner og beslutningstagning. Og ulempen kan kaldes en ikke særlig mærkbar linje mellem magterne ved funktionelle og lineære opdelinger.
- Divisionsorganisationsstruktur - autonome divisioner er allokeret til at styre produktionen af individuelle produkter såvel som nogle funktioner i produktionsprocessen. I en sådan struktur har lederne af de afdelinger, de leder, det fulde ansvar foraktivitetsresultater. Den opdelte organisationsstruktur er baseret på tre principper. Dette er den type produkter, der produceres, det regionale princip og fokus på en specifik kunde.
Der er fire typer af divisionsorganisationsstruktur:
1) divisionsproduktiv - fokuseret på at isolere specifikke typer produkter til en separat produktion;
2) divisional-regional - fokuseret på at skabe uafhængige divisioner i forskellige regioner;
3) divisionsorganisationsstruktur fokuseret på kunden - det formodes at allokere autonome divisioner;
4) blandet type.
Det skal bemærkes, at der ikke er nogen universel organisationsstruktur, da det for alle ledelsesprocesser er nødvendigt at vælge passende muligheder, der opfylder de stillede opgaver.
