Henry Mintzberg: foto, biografi og hovedværker

2024 Forfatter: Henry Conors | [email protected]. Sidst ændret: 2024-02-12 05:32

Henry Mintzberg blev født i 1939 i en enkel, men ret velhavende familie. Hans far drev en lille tøjforretning. Henry klarede sig godt i skolen, men selv dengang kunne ingen have forestillet sig, at han ville opnå verdenssucces.

Mintzberg er professor i ledelse ved McGill University i Montreal, det ældste og mest berømte universitet i Canada.

I lang tid har han konsekvent placeret sig i toppen af lister over velkendte ledelsesprofessionelle.

Professorens biografi

Henry Mintzberg er uddannet fra Faculty of Mechanical Engineering ved McGill University, hvorefter han arbejdede i Operational Research Department of the Canadian Railways. Efter at have modtaget en kandidatgrad og en ph.d.-grad fra Massachusetts Institute of Technology (en af de bedste institutioner i USA og rundt om i verden), begyndte han at undervise på Fakultet for Management ved McGill University. Derudover er han professor ved Carnegie Mellon University (et privat universitet og forskningscenter iPittsburgh) og professor ved Commerciales School of Advanced Studies, London Business School og European Business School. Henry Mintzberg er modtageren af femten æresdiplomer fra universiteter rundt om i verden.

Aktiviteter

Hvert værk af Mintzberg er en slags udfordring til den etablerede offentlige og professionelle mening. I sine bøger analyserer forfatteren erhvervstræningssystemer i store europæiske lande og i USA. Det rejser spørgsmål om, hvorvidt uddannelsessystemet på de videregående uddannelser overhovedet kan producere en kompetent leder, der kan lede en stor virksomhed eller organisation i fremtiden.

Henry Mintzberg har udgivet mere end et dusin bøger og mere end 150 artikler, hvoraf to har vundet en pris fra Harvard Business Review, et datterselskab med 10 numre om året af Harvard University.

Ledelse og strategisk planlægning

Ledelse er ledelsen af en organisation, uanset om det er en virksomhed, en non-profit organisation eller et statsligt organ. Ledelsen omfatter aktiviteter for at fastlægge organisationens strategi og koordinere medarbejderne for at nå målene.

Strategisk planlægning er processen med at organisere definitionen af en strategi for allokering af ressourcer i en organisation og en mekanisme til overvågning af implementeringen af strategien.

Minzberg Books

• "Strategisk planlægnings opkomst og fald" - i denne bog beskriver forfatteren i detaljer de grundlæggende årsager og historie bag strategisk planlægning, fra sinfødsel at falde. Forfatteren tilbyder en ikke-standard måde at se på forskellige typer strategisk planlægning. Ved at analysere mangler og fejltagelser demonstrerer Mintzberg, hvordan den forkerte proces kan ødelægge medarbejdernes interesser, ændre virksomhedens vision.
• Managing the Myths of He althcare - I denne bog henleder Henry Mintzberg opmærksomheden på revisionen af ledelsen og organiseringen af sundhedsvæsenet. Forfatteren fortæller om strukturen i det moderne sundhedsvæsen og tilbyder muligheder for at omorganisere systemet for at gøre det til et optim alt fungerende system. Ledelsesstrategier bør udvikles af læger, efterhånden som nye metoder til behandling og pleje udvikles.
• Henry Mintzberg i "Structure in a Fist" afslører hemmelighederne bag organisationens succesfulde eksistens, den effektive fordeling af ansvar og undgår unødvendigt bureaukrati. Bogen anbefales ikke kun til studerende eller ledere, men også til unge iværksættere, der netop er ved at starte deres egen virksomhed.
• Strategic Safari er en guide til moderne ledere, der er interesserede i strategisk ledelse, udforsker hovedpunkter, styrker og svagheder ved ledelsespraksis.
• "Vi vil have ledere, ikke MBA'er" er hvor Mintzberg beskriver sin tilgang til lederuddannelse, hvor den praktiserende leder altid skal lære af erfaring. Du kan ikke blive en erfaren leder ved at studere teori alene. Og træningssystemet bør omfatte så meget øvelse som muligt.
• "Strategiskproces" er en fremragende guide til studerende og undervisere, der studerer, som du kan forstå alle nuancerne ved at udvikle og implementere en succesfuld strategi.
• Henry Mintzberg i "The Nature and Structure of an Organization Through the Eyes of a Guru" taler om, hvad der skal til for at lede succesfuldt og effektivt.
• "Vær effektiv! Bedste ledelsespraksis” - praktisk ledelse inden for forskellige forretningsområder.
• "Hvorfor jeg hader at flyve" - forfatteren kritiserer manglerne ved at flyve, fejlene i ledelsesbranchen i forbindelse med flyrejser.

Organisationsstruktur

I bogen "Creating the structure of organizations" identificerede professoren flere typer organisationsstruktur:

• Simpelt - arbejdsprocessen er opdelt i separate opgaver, som derefter koordineres.
• Mekanistisk bureaukrati - standardisering af arbejdsprocesser.
• Professionelt bureaukrati - ledere har dyb viden inden for snævre områder begrænset af standardisering.
• Divisionsstruktur - tildelingen af afdelinger (divisioner) og deres tilsvarende ledelsesniveauer.
• Adhocracy - specialister arbejder i et team og koordinerer deres aktiviteter.

Henry Mintzberg elsker at skrive noveller baseret på personlige erfaringer. Her er nogle af dem:

• "Refleksion i døren";
• Gopi Farm;
• "Mindre vold i verden."

Lederroller

Dannet af HenryMintzberg og 10 lederroller. Disse er adfærdsregler, der svarer til en bestemt position.

Interpersonelle roller:

1. Den administrerende direktør er lederen, der udfører juridiske og sociale pligter.
2. Leder - Ansvarlig for at motivere, rekruttere og træne underordnede.
3. Forbindelseslink - forbinder eksterne kontakter og informationskilder.

Informationsroller:

1. Informationsmodtager - søger specialiseret information, der bruges i en fælles sags interesse.
2. Distribuering af information - overfører data til medarbejdere i organisationen.
3. Repræsentant - giver oplysninger til eksterne kontakter.

Beslutningstagning:

1. Iværksætter - søger muligheder i og uden for organisationen, udvikler projekter for at forbedre driften af organisationen.
2. Remedial Officer - Ansvarlig for korrigerende handlinger.
3. Resource Manager - Ansvarlig for allokering af organisationens ressourcer.
4. Forhandler - Ansvarlig for at repræsentere organisationen i forhandlinger.

Alle roller som manager Henry Mintzberg er afhængige af hinanden og skal fungere som en enhed.

Sådan fungerer manageren

En leders job er rutineprogrammeret arbejde med uventede opgaver.

En leder er en universel specialist og en snæver profilmedarbejder på samme tid.

Lederen modtager information fra forskellige kilder.

En leders jobbeskrivelse er kortsigtet og varieret.

I dagens verden bliver jobbet som leder mere og mere vanskeligt.

Bidrag til ledelsesudvikling

Henry Mintzberg har været førende blandt ledelsesforskere i meget lang tid. Hans værker studeres i næsten alle videregående uddannelsesinstitutioner. Et slående træk ved Mintzbergs forskningsresultater er, at han ofte understregede vigtigheden af en alternativ strategi:

• Strategi er ikke en konsekvens af planlægning, men snarere dens udgangspunkt.
• Ledelse er praksis og kunst, når videnskab og håndværk mødes.
• Organisationer er et fællesskab af mennesker, ikke en samling af menneskelige ressourcer.

Henry Mintzberg er en af de største tænkere inden for ledelse af organisationer. Den berømte professors værker er fortsat grundlaget for dannelsen af ledere.