Enhver produktion står før eller siden over for grænsen for sine muligheder. For at sikre væksten i dens effektivitet er det nok at foretage visse ændringer, hvis behov skyldes en kombination af faktorer og yderligere reserver. Med den rette innovation og brug af skjulte ressourcer er virksomheden sikker på at øge produktiviteten for sine medarbejdere.
Vækstfaktorer
Produktivitetsvækst afhænger af flere vigtige faktorer. Hvad drejer det sig om? Dette begreb refererer til de underliggende årsager, der forårsager en positiv tendens i arbejdsproduktiviteten. Hver faktor har forudsætninger. For eksempel kan automatisering i en virksomhed ikke finde sted uden en klar struktur af anlægget, fabrikken osv.
Faktorer og reserver for vækst i arbejdsproduktivitet kan opdeles i 4 grupper: tekniske og organisatoriske, socio-politiske, socio-økonomiske og naturlig-klimatiske. Sidstnævnte bestemmer effektivitetsniveauet afhængigt af placeringen. Naturlige og klimatiske forhold er især vigtige i mineindustrien.
Innovation
Tekniske og organisatoriske faktorer og reserver for vækst i arbejdsproduktivitet er forbundet med moderniseringen af produktivkræfterne i samfundet. Disse omfatter arbejdsstyrken, dens forbedring og kombination med andre ressourcer. I dette tilfælde, som ingen andre steder, er videnskabelige og teknologiske fremskridt ekstremt vigtige. Moderne virksomheder øger deres produktivitet ikke ved at øge ansatte eller kapital, men ved at innovere og introducere nye ideer.
Det er svært at forestille sig en succesrig virksomhed uden brug af videnskabelige og teknologiske resultater. Arbejdsproduktivitet, indikatorer, faktorer, vækstreserver - alt dette i dag er forbundet med modernisering. Takket være videnskabelige og teknologiske fremskridt ændrer de anvendte arbejdsmidler sig. Deres produktivitet stiger. Et historisk eksempel: det var introduktionen af nye maskiner, værktøjsmaskiner og enheder under den industrielle revolution, der gjorde det muligt i mange industrier at opgive manuelt arbejde.
Vanskeligheder ved modernisering
Introduktionen af tekniske innovationer i produktionen indebærer flere vanskeligheder. Modernisering udføres for at øge mængden af produkter og forbedre deres kvalitet. Men for at opnå dette resultat tager det meget tid. Når nye teknologier lige er begyndt at erstatte de gamle, sænkes produktionshastigheden, hvilket resulterer i tab og reduceret overskud. Modernisering er således et risikabelt skridt. Det bør kun startes med vissereserver til vækst i arbejdsproduktivitet.
Kontroversen forbundet med brugen af frugterne af videnskabelige og teknologiske fremskridt kan løses ved brug af yderligere kapaciteter, der midlertidigt kan udfylde det hul, der er opstået på grund af opgivelsen af forældet teknologi. Det er vigtigt at bemærke endnu et punkt. En stigning i arbejdsproduktiviteten kan kun blive en væsentlig fordel i en markedsøkonomi med fri konkurrence blandt industrideltagere.
Videnskabelige fremskridt og markedsøkonomi
Siden videnskaben er blevet en separat kraft, der påvirker produktionen, er implementeringsniveauet for videnskabelige og teknologiske fremskridt begyndt at påvirke alle aspekter af produktionen: arbejdskraft, dens anvendelse og organisation. Ændringer af denne art giver ikke kun nye enheder, men forbedrer også selve arbejdsmiljøet, gør det mere behageligt for personalet. Takket være videnskaben forsvinder forskellen mellem fysisk og ment alt arbejde gradvist. Den tekniske faktor er især vigtig i økonomiens udvindingsindustri.
Endelig giver en kombination af positive tendenser inden for videnskab og markedsrelationer mange fordele. Teknologiske innovationer afsløres bedst i et konkurrencepræget miljø, når de bedste innovationer gennem naturlig udvælgelse bliver faste kendetegn ved enhver effektiv produktion.
Fællesskabsfaktor
Produktionseffektivitet er påvirket af sociale og økonomiske forhold. Et sådant sammenkoblingssystem udviklede sig, efter at principperne for markedsrelationer blev etableret. Faktorer af økonomisk og social karakter afspejles i mange fænomener: menneskers velbefindende, uddannelse, arbejdernes tekniske niveau osv.
I henhold til disse kriterier er det kun den virksomhed, der fuldt ud tilfredsstiller sine ansattes kollektive, personlige og sociale behov. Det er også nødvendigt at forbedre medarbejdernes forretningskompetencer. Men selv den mest korrekte personalepolitik vil ikke have tilstrækkelig effekt, hvis der ikke i det mindste sker en lille forbedring af folks levestandard.
Funktioner ved fremstilling af produkter
Produktionsteknologi trænger konstant til opdatering. Denne faktor kræver flere løsninger. Først og fremmest er det nødvendigt gradvist at reducere varigheden af produktionscyklussen. Ejerne af effektive virksomheder sørger også for at reducere arbejdsintensiteten ved fremstilling af varer. Produktionsprocesser bør danne et enkelt system, hvor alle cyklusser er indbyrdes forbundne.
Således bruger et stigende antal virksomheder ultralave og ultrahøje temperaturer og tryk, kemiske metoder til forarbejdning af produkter, højfrekvente strømme, ultralyd, infrarød stråling, ultrastærke materialer osv.
Brug af nye materialer
I lyset af konstante forandringer har moderne industrier brug for kvalitetsråvarer. Derfor bruger flere og flere virksomheder elektriske innovationer, kemiske teknologier osv. Sådanne fremskridt er forbundet med adskillige miljørisici,kræver derfor særlig pleje.
F.eks. bruges syntetiske polymerer i en række forskellige industrier. Disse kunstige materialer er erstatninger for træ, jernholdige og ikke-jernholdige metaller og andre naturlige råmaterialer. I dag, uden polymerer, er det ikke længere muligt at løse nogle vigtige tekniske problemer. Og i maskinteknik reducerer de ved hjælp af dette materiale vægten af vigtige strukturer og forbedrer bilernes udseende. For plastprodukter er arbejdsintensiteten meget lavere end for naturlige modparter. Med andre ord er dette materiale meget mere effektivt og omkostningseffektivt.
Nuværende og fremtidige reserver
Selv hvis alle faktorer tages i betragtning, er det umuligt at opnå en stigning i en virksomheds præstation uden at bruge alle mulige reserver til at øge arbejdsproduktiviteten. Ifølge den almindeligt accepterede klassifikation kan de opdeles i to store grupper. Det er de reserver, der er forbundet med forbedringen af brugen af arbejdskraft, og dem, der er baseret på en bedre udnyttelse af produktionsmidlerne.
Til gengæld er begge disse grupper også opdelt efter tegnene på stedet og tidspunktet for deres brug. Reserverne for vækst i arbejdsproduktivitet kan således være lovende og aktuelle. Nogle ekstra funktioner kan kun bruges i løbet af året. De anses for aktuelle. Sådanne reserver kræver ikke dybe transformationer i produktionen, teknisk omstrukturering og store kapitalinvesteringer. De er hurtige og relativt nemme at lave. Og her er de lovende reserverer forbundet med grundlæggende tekniske ændringer og introduktionen af grundlæggende nye produktionsteknologier.
Yderligere industriressourcer
Udover tid afhænger produktivitetsvækstreserverne af, hvor de bruges. Sektorielle og tværsektorielle grupper er forbundet med transformationer på visse områder af økonomien. Deres betydning er ekstremt stor. Det er nødvendigt at identificere reserver til vækst i arbejdsproduktiviteten i flere sektorer på én gang. at bruge deres fordele til hinandens fordel. Det er sværere at bruge dem, men resultatet af sådanne transformationer vil være meget mere mærkbart.
I dette tilfælde spiller indikatorer som graden af koncentration, organisation og kombination af produktionskapacitet en vigtig rolle. Der er særlige forsknings- og videnskabelige institutioner samt regeringsministerier til at identificere og bestemme reserver i tværsektorielle rum.
Kilder til vækst i virksomheden
Nogle yderligere muligheder for at forbedre virksomheden er inden for dens egne mure. Disse vækstreserver kaldes intern produktion. De er også opdelt i værksted, almindelig fabrik og tilhørsforhold til arbejdspladser. Med deres hjælp kan du reducere arbejdsintensiteten af selve produktionen. Dette er en uudtømmelig og vigtigste reserve, som ofte omtales i første omgang. Som regel er det forbundet med automatisering og mekanisering af arbejdsprocessen. Arbejdsproduktivitet, indikatorer, vækstreserver - alt detteafhænger i høj grad af, hvor høj andelen af moderne udstyr er.
Ved at reducere arbejdsintensiteten hjælper arbejdsgiveren sine ansatte med at opnå flere resultater på kortere tid. Dette gavner ikke kun dem, men også slutkøberen af produktet. Derudover kan arbejdsgiveren på denne måde reducere deres egne omkostninger til ekstra personale, hvis arbejde ikke længere er nødvendigt på grund af udseendet af opdateret opgørelse. Denne løsning er et eksempel på effektiv optimering.
Korrekt brug af tiden
For at bruge reserver af arbejdstid er det nødvendigt at sammenligne de faktiske og planlagte data om det. Det er af denne grund, at alle slags rapporter, der registrerer dynamikken i arbejdet, er så almindelige. At opsummere en så stor mængde data kræver meget tid. Statistik, rapportering og planlagte arbejdstidsbalancer, yderligere undersøgelser og undersøgelser - alt dette er grundlaget for beregning af reserver for vækst i arbejdsproduktivitet.
Disse indikatorer eksisterer ikke alene. De er direkte relateret til kompleksiteten, som blev diskuteret ovenfor. Reserverne for vækst i produktivitet og arbejdseffektivitet afhænger også af det. Et vigtigt problem med arbejdstid og arbejdsintensitet ligger i de tab, der er forbundet med arbejdsskift. De kan kun undgås ved korrekt fordeling af menneskelige ressourcer i virksomheden. For at slippe af med den irrationelle brug af arbejdstid tyer virksomhedsejere til indførelsen af nye tidsplaner og planer.
Arbejdseffektivitet
Ud over de allerede nævnte typer består reserver inden for produktion til vækst i arbejdsproduktivitet af arbejdsbesparende og arbejdsdannende lagre. Ved at bruge dem kan virksomheder forbedre deres egen præstation markant. Arbejdsdannende reserver indebærer som regel yderligere konsolidering af arbejdstiden samt en stigning i arbejdsintensiteten. Ved første øjekast er det ret svært at beregne sådanne fænomener, men det er ikke tilfældet. For at evaluere dem skal du bruge indikatorer for varigheden af arbejdsdage.
Arbejdsbesparende reserver af vækst i arbejdsproduktivitet i virksomheden beregnes efter arbejdsintensitet. Effektiviteten i brugen af arbejdstiden kan også forbedres ved at ændre personalepolitikken. Dårlige resultater i en virksomhed tilskrives ofte dårlig medarbejderuddannelse. Faglig udvikling er en måde at forbedre kvaliteten af det arbejde, de udfører. Klassificeringen af vækstreserver for arbejdsproduktivitet omfatter således flere typer og underarter. Med mobiliseringen af hver af dem er det muligt at øge virksomhedens effektivitet betydeligt.
