Niveauer af arbejdsproduktivitet: hovedindikatorer, beregning, indflydelsesfaktorer

2024 Forfatter: Henry Conors | [email protected]. Sidst ændret: 2024-02-12 05:19

I dag bliver der gennemført forskellige reformer i mange lande. De er alle rettet mod at forbedre livskvaliteten, på økonomisk vækst og så videre. Der er dog én vigtig faktor, der anses for at være en kilde til hjælp til at overvinde de negative konsekvenser, der opstår som følge af reformer - niveauet for arbejdsproduktivitet.

Termnotation

Her er det vigtigt at starte med, at arbejdsproduktiviteten med andre ord er dens frugtbarhed. Det kan måles på to måder. Enten mængden af brugsværdi af varer produceret i en bestemt tid, eller mængden af tid brugt på at skabe en enhed af varer.

I dag er der to hovedtyper af arbejdsproduktivitet - levende og samlet. Produktiviteten af levende arbejdskraft er mængden af tid brugt på produktion af produkter på et bestemt sted i en bestemt virksomhed. Der er også arbejdskraftens samlede produktivitet. Det måles i leveomkostninger ogmaterialiseret, det vil sige tidligere, arbejde.

Det er tilrådeligt at øge arbejdsproduktiviteten, hvis andelen af levende beskæftigelse er faldende, men den samlede mængde af materialiseret arbejdskraft stiger.

Og hvad kan man sige om hver virksomhed separat? Her vil en medarbejders arbejdsproduktivitetsniveau blive målt ved hjælp af indikatoren for output pr. medarbejder eller pr. tidsenhed.

Enterprise and Labor

Det er værd at bemærke, at niveauet for arbejdsproduktivitet kan bestemmes på en anden måde. Dette er forholdet mellem det reelle produktionsvolumen og antallet af ansatte i faktiske virksomheder. Der er en vis specificitet i denne indikator - den afspejler direkte besparelserne ved levende arbejdskraft og afspejler også indirekte besparelserne ved soci alt arbejde.

For at bestemme den numeriske koefficient for denne indikator kan du bruge den generelle ligning, som ser sådan ud:

fre=P/T.

I dette tilfælde er Fri arbejdsproduktivitet, P er mængden af produktion i enhver form, og T er mængden af levende arbejdskraft brugt på produktionen.

Karakteristisk. Mængde af varer frigivet

Indikatorer for niveauet af arbejdsproduktivitet kan karakteriseres ved et par hovedparametre. Hovedindikatoren er antallet af varer produceret i en vis periode. Denne indikator er den vigtigste, mest almindelige og universelle blandtalle andre præstationskarakteristika. Det er her værd at bemærke, at output kan måles i fysiske termer, eller de kan måles i form af normaliseret arbejdstid. Valget af indikator afhænger af de måleenheder, der er valgt til at tælle alle fremstillede produkter.

Arbejdsintensitet for fremstillede produkter

Den anden indikator for niveauet af arbejdsproduktivitet, som er den vigtigste, er arbejdsintensiteten for fremstillede produkter. Denne koefficient vil udtrykke mængden af tid, der vil blive brugt på produktionen af en enhed af varer. Derudover er det modsat. Denne standard har også flere væsentlige fordele:

hjælper med at etablere et direkte forhold mellem produktionen af produkter og lønomkostningerne for dets fremstilling;
giver dig mulighed for tæt at forbinde sådanne to faktorer som måling af produktivitet og bestemmelse af reserver til vækst;
giver dig mulighed for at sammenligne omkostningerne ved at producere det samme produkt på forskellige værksteder i den samme virksomhed.

Beregning af niveauet for arbejdsproduktivitet, nemlig beregningen af output og arbejdsintensitet kan repræsenteres ved følgende formler:

v=W/T, hvor: v er det samlede volumen af varer, der er produceret i en bestemt periode, B er prisen på varer efter fremstilling, T er mængden af tid brugt på fremstillingen af en enhed af varer.

Den anden formel ser næsten ens ud:

t=T/B, hvor: t er kompleksiteten i at fremstille produkter.

Reserver til niveaustigning

At bestemme måder at øge arbejdsproduktiviteten på er den vigtigste opgave, som enhver virksomheds analytiske hovedkvarter står over for. Af denne grund er der i den store indenlandske forretning i dag en specifik klassificering af reserver til denne stigning.

Den første mulighed er at øge det tekniske niveau. Der er flere hovedområder, der indebærer tekniske fremskridt. Dette kan være mekanisering og automatisering af produktionen, muligheden for at introducere nye teknologiske løsninger i arbejdsgangen, forbedring af produkters designegenskaber. Dette bør også omfatte forbedring af både kvaliteten af færdige produkter og råvarerne til produktionen. I nogle tilfælde påvirkes niveauet af arbejdsproduktivitet af idriftsættelsen af nye energikilder.

Arbejdsorganisation og naturlige forhold

En af måderne at forbedre arbejdskraftsniveauet på er at forbedre organisationen af produktionen og selve arbejdet. I dette tilfælde indebærer både forbedring af den eksisterende arbejdsstyrke og rekruttering af en ny. Derudover kan standarder og serviceområder forbedres, og antallet af arbejdere, der systematisk ikke opfylder standarderne, kan reduceres. Det er meget vigtigt at forhindre en sådan ulempe som personaleomsætning, det vil sige den konstante udskiftning af arbejdere. For at spare tid vil det være tilrådeligt at udføre fuld mekaniseringalle beregninger inden for regnskabs- og edb-arbejde.

En anden udviklingsmulighed er en ændring af ydre, naturlige forhold. I dette tilfælde taler vi om behovet for at udføre en socialiseringsproces for at tilpasse sig behovene hos en almindelig arbejder i en virksomhed. Mest af alt gælder dette industrier som olie-, gas-, kul-, malm- og tørveudvinding. I mindre grad (men stadig gælder dette afsnit for nogle andre industrier), dette gælder for landbrug, transport.

Andre vækstmuligheder

En af de retninger, der kan bidrage til at opnå en stigning i niveauet for arbejdsproduktivitet, er en strukturel ændring i produktionen. Dette inkluderer en delvis ændring i andelen af individuelle varianter af fremstillede produkter, arbejdsintensiteten af produktionsprogrammet, den samlede andel af alle indkøbte halvfabrikata eller komponenter til varer, for eksempel.

Den sociale infrastruktur spiller en vigtig rolle i udviklingen af arbejdskraft. Hvis det ikke eksisterer, så skal det skabes, og det eksisterende skal udvikles. Denne infrastruktur bør løse økonomiske problemer, der opstår vanskeligheder med rettidig betaling af løn. Opgaven for denne struktur vil også omfatte mange andre spørgsmål, der vil være relateret til at opfylde behovene hos både virksomheden og de arbejdskollektiver, der arbejder på den.

Average

Det gennemsnitlige niveau for arbejdsproduktivitet bestemmes af flere parametre. Alle vedrører en af de to hovedindikatorer, der karakteriserer arbejdsproduktivitet, om hvilkeblev skrevet ovenfor. Her taler vi om fremstilling af varer i et vist tidsrum:

Den første er den gennemsnitlige produktion af varer på en time. I dette tilfælde skal du for at bestemme gennemsnitsværdien dividere antallet af fremstillede produkter for den valgte tidsperiode med antallet af mandetimer, der faktisk er arbejdet i samme tidsrum.
Du kan bestemme dynamikken i niveauet for arbejdsproduktivitet ved den gennemsnitlige daglige produktion. Hvad angår beregninger, er det i dette tilfælde også nødvendigt at dividere antallet af færdige produkter, der er frigivet i en vis periode, men ikke med mængden af faktisk arbejdet, men med antallet af arbejdsdage. Det er her vigtigt at tilføje, at faktisk udførte dagsværk omfatter både nettotid brugt på arbejde og tid brugt på frokostpauser, vagtpauser og evt. nedetid. I dette tilfælde ses det tydeligt, at værdien af den gennemsnitlige daglige produktion i høj grad vil afhænge af niveauet for timeproduktionen og længden af medarbejderens arbejdsdag.

Den sidste indikator for niveauet af arbejdsproduktivitet i virksomheden i dette tilfælde er den gennemsnitlige produktion for en måned. Det skal straks bemærkes, at output for kvartalet eller året er beregnet på samme måde. Beregningen af niveauet for arbejdsproduktivitet for en måned, et kvartal eller et år beregnes ved at dividere outputtet for den valgte periode med det gennemsnitlige lønantal for arbejdere, ansatte osv.

Forholdet mellem indikatorer

Disse tre midtersteindikatorer har en vis sammenhæng. Den gennemsnitlige daglige produktion er således produktet af den gennemsnitlige timeproduktion og den gennemsnitlige arbejdsdag. Den gennemsnitlige månedlige produktion pr. arbejder er produktet af den gennemsnitlige daglige produktion modtaget tidligere af den gennemsnitlige varighed af arbejdsmåneden for denne medarbejder.

Dette bør også inkludere det gennemsnitlige output pr. medarbejder. Disse er forskellige indikatorer, da ikke alle ansatte er arbejdere, hvilket direkte påvirker mængden af output. Dette kan f.eks. omfatte regnskabs-, vedligeholdelsespersonale osv. Det kan bestemmes af produktet af den gennemsnitlige månedlige produktion for én arbejder og andelen af arbejdere i det samlede antal af alt personale.

Metoder til måling af ydeevneniveauer

Der er flere metoder til at måle arbejdsproduktivitet. Deres valg afhænger af, hvilken metode til beregning af produktionen blev valgt, det vil sige på tælleren i formlen. Med hensyn til metoderne er de naturlige, arbejdskraft og omkostninger.

Ved homogene produkter er det bedst at vælge den naturlige målemetode. Metoden til arbejdsmåling anvendes bedst, hvis der produceres en tilstrækkelig stor mængde produkter på arbejdspladser, teams mv., mens der er et hyppigt skiftende sortiment. Hvis virksomheden producerer helt andre slags varer, så er omkostnings-(værdi)-metoden naturligvis bedst egnet.

Natur- og arbejdsmetode

Ved valg af naturlig metode til målingarbejdsproduktivitet, skal alle fremstillede produkter måles i de fysiske mængder, der svarer til det, det vil sige i tons, meter osv. Der er en anden beregningsmulighed, hvor det gennemsnitlige lønantal af ansatte skal tages, baseret på enheden på brugt tid - mandetime, mandedag.

Det er bedst at bruge sådanne naturlige indikatorer til at beregne produktiviteten af teams af arbejdere eller på individuel basis for hver medarbejder.

Hvad angår arbejdsmetoden, vil output i dette tilfælde blive bestemt i standardtimer. For at få standardtimer skal du gange mængden af arbejde med de tilsvarende tidsstandarder og derefter tilføje resultaterne. Denne metode har dog en række ulemper, hvorfor den ikke er i stand til at give en objektiv vurdering af niveauet og dynamikken i arbejdsproduktiviteten selv for en individuel arbejdsplads.

Omkostningsmetode

Denne metode bruges bedst til at måle arbejdsproduktiviteten på niveauet for hele virksomheden, industrien og endda for hele økonomien som helhed.

Hvad angår Den Russiske Føderation, i dette tilfælde sælges alle fremstillede produkter, tjenester, varer osv. for den samme valuta - rubler. Output i dette tilfælde beregnes i samme valuta.

I slutningen kan du tilføje følgende. Uanset hvilken plads en virksomhed indtager i sin industri og økonomien som helhed, vil nøglen til dens succes, vækst og udvikling altid være netop arbejdsproduktivitet ogforbedring af denne parameter. Dette faktum bør tages i betragtning på nation alt plan.