Arbejdsproduktivitet: målt ved forholdet mellem produktets reelle volumen og effektiviteten af menneskeligt arbejde

2024 Forfatter: Henry Conors | [email protected]. Sidst ændret: 2024-02-12 05:16

Fra år til år og endda fra generation til generation i vores land bliver der ringet og sat opgaver for at øge arbejdsproduktiviteten. Dette er den vigtigste integrerede indikator, der udtømmende afspejler resultatet af alle aspekter af virksomhedens produktionsaktiviteter - ledelsesorganisation, medarbejdermotivation, anvendte teknologier og udviklingsniveauet for menneskelig kapital. Med en vis strækning kan dette koncept kaldes kvaliteten af arbejdskraft. Så hvad er det, hvilke indikatorer måler arbejdsproduktiviteten.

Vigtigt, men ikke det vigtigste

I generelle termer er arbejdsproduktivitet mængden af et produkt af en given kvalitet, der er produceret over en vis periode. Men samtidig skal produktet være efterspurgt. Ellers er der en gentagelse af historien om Sisyfos, der hårdt, langt og kedeligt ruller sin sten op ad bakke, det vil sige udfører meningsløse handlinger på bekostning af en betydelig indsats. Der er ingen fordel i at måle denne form for ydeevneaktiviteter.

Produktet er stadig primært, men hvor hurtigt og med hvilken indsats det produceres er det andet spørgsmål. Det giver ingen mening at lave ubrugelige ting med høj arbejdsproduktivitet, som lægger sig som en dødvægt på et lager eller sælges kun og udelukkende under kraftigt administrativt pres. Dette sker dog ofte meget ofte, når beslutninger træffes under monopolforhold, på en ikke-markedsmæssig måde og med finansiering fra budgetpenge.

Visninger

Som regel skelnes der mellem individuel arbejdsproduktivitet og social produktivitet. Den første karakteriserer isolerede produktionselementer, begyndende med en individuel arbejder og en separat virksomhed, den anden karakteriserer hele samfundet, det vil sige hele landet.

Arbejdsproduktivitet måles ved forholdet mellem mængden af arbejdsprodukt og den tid, der bruges på dets produktion. Denne vurdering kan både være omkostningsmæssig og udtrykt i fysiske termer, for eksempel i styk eller tons. Generelt er formlen kvotienten for at dividere mængden af arbejde med mængden af tid brugt på dette arbejde.

Scorekort for virksomhed og medarbejder

På hver virksomhed vurderes niveauet af en række indikatorer konstant. Her måles arbejdsproduktiviteten ved forholdet mellem forskellige input. Alle betragtes og analyseres i dynamik for forskellige tidsperioder. De mest almindelige er estimater af arbejdsproduktivitet som indikatorer for produktion og arbejdsintensitet for fremstillingsprodukter.

Samtidig er dertre hovedmetoder til evaluering: naturlig, omkostningsmæssig og normativ. Med den naturlige metode tages der hensyn til fysiske tælleproduktionsenheder (styk, tons osv.). Med omkostningstilgangen estimeres den monetære værdi af det producerede produkt. Den normative metode bruges i tilfælde, hvor det er påkrævet at evaluere produktiviteten på mellemstadier, dvs. på steder og værksteder, hvor ufærdige produkter fremstilles.

formler

Produktion pr. arbejder viser mængden af output, der produceres af én medarbejder i en bestemt periode. Tidsperioden kan være en dag, et skift, en måned eller et år.

Produktion bestemmes af følgende formel:

V=OP/H eller V=OP/PV, hvor:

OP - produktionsvolumen;

H - det gennemsnitlige antal ansatte for perioden;

FV - arbejdstidsfond for perioden.

Arbejdsintensitet, som en indikator for arbejdsproduktivitet, måles ved mængden af arbejdskraftomkostninger pr. outputenhed, norm alt i fysiske termer. Formlen ser sådan ud:

Tr=FV/OPN, hvor:

FV - arbejdstidsfond for perioden;

OPN - mængden af produktion i fysiske termer.

Med den normative metode sammenlignes de estimerede arbejdsomkostninger (standardtimer) med de faktiske. Det er let at se, at ovenstående formler er ret simple. Arbejdsproduktivitet måles ved forholdet mellem to størrelser: den forbrugte arbejdskraft og den opnåede produktion som et resultat. Siden i moderne virksomheder, som regel,antallet af hovedproduktionsarbejdere er meget mindre end andre kategorier af beskæftiget personale, det fulde antal ansatte, og ikke kun de direkte beskæftigede i produktionen, begyndte at blive brugt i beregninger. Denne tilgang giver dig mulighed for at få et mere objektivt billede.

Tilstanden i landet

Social arbejdsproduktivitet måles ved forholdet mellem det producerede bruttonationalprodukt og befolkningen beskæftiget i fremstillingssektoren. Ifølge denne indikator er Rusland alvorligt ringere end andre udviklede lande. Dataene er vist i følgende diagram:

Samtidig er Rusland, ifølge det gennemsnitlige antal arbejdstimer, så at sige i front. Vi producerer med andre ord mindre og arbejder mere. Situationen er tydeligvis ikke normal. Nedenfor er landedataene for dette problem:

Faktorer til at øge arbejdsproduktiviteten

Da arbejdsproduktivitet måles ved forholdet mellem produkt og tidsforbrug, er svaret ban alt og indlysende. Det er nødvendigt at øge produktionen og reducere driftstiden. Det lyder ekstremt simpelt, men afgiver demagogi. Niveauet af denne indikator afhænger af mange faktorer, som betinget kan opdeles i eksterne og interne.

Eksterne faktorer omfatter klimatiske og naturlige forhold såvel som den logistiske situation, det vil sige afstandene mellem individuelle producerende enheder. Alle disse faktorer bidrager af indlysende årsager ikke til en radikal stigning i Ruslandøkonomiske indikatorer, selvom de, som erfaringerne fra de skandinaviske lande viser, ikke er en fatal hindring.

Hvis eksterne faktorer er en objektiv virkelighed, der er dårligt overskuelig og kontrollerbar, så er interne faktorer noget, der kan styres, og ved hjælp af hvilke håndgribelige resultater kan opnås. Disse faktorer omfatter både den generelle økonomiske situation (investeringsniveau, skatte- og pengepolitik, inflationsforventninger osv.) og mikroøkonomiske parametre, der påvirker virksomhedernes aktiviteter. Først og fremmest inkluderer de:

• grad af introduktion af innovative teknologier og produkter og, vigtigst af alt, parathed og lyst til at gøre det;
• produktionens organisationsniveau baseret på rationalitet og eliminering af unødvendige, ubrugelige handlinger og fænomener;
• motiver medarbejderne til at skabe en forbindelse mellem præstation og belønning;
• kvaliteten af menneskelig kapital, som omfatter medarbejdernes kvalifikationer, uddannelsesniveau og generel kultur, meningsfuldheden af deres handlinger og minimering af paternalistiske forventninger, kombineret med en vis ambition.

Denne liste er næsten uendelig, men selv at forstå, hvad der skal gøres, kommer ikke altid med en forståelse af, hvordan man gør det.

Desværre er denne proces blevet alvorligt forsinket i landet. Resultatet er uholdbar vækst med en tendens til at stagnere, som vist i diagrammet ovenfor.