Sociopsykologisk klima i sociale organisationer: dannelsesfaktorer, ledelsesfunktioner, forskning

2024 Forfatter: Henry Conors | [email protected]. Sidst ændret: 2024-02-12 05:18

Spørgsmålet om det sociopsykologiske klima i sociale organisationer er særligt akut. Overvej, hvad der almindeligvis kaldes et sådant klima. Lad os analysere funktionerne i deres ledelse. Et lige så interessant aspekt er dannelsens variationer og nuancer.

Hvad handler det om?

Det sociopsykologiske klima i sociale organisationer er tilstanden for alle medlemmer af et sådant samfund. Det er tæt forbundet med gruppens vitale aktivitet som et enkelt objekt. Den anden fortolkning af udtrykket er en afspejling af medlemmernes tilstande og forhold, opdelinger af objektet. Dette omfatter aspekter af kommunikation. Klimaet indebærer stemningen hos personer, afdelinger, der er inkluderet i institutionen, psykologiske og følelsesmæssige indikatorer, synspunkter. Alle disse aspekter har stor indflydelse på resultaterne af organisationen som et integreret objekt. På mange måder korrigerer det overvejede klima niveauet af disciplin for hvert enkelt medlem af gruppen. Strukturelt klimaer en kombination af intellektuelle egenskaber og en specifik følelsesmæssig status. Den er dannet af holdninger og afhænger af forholdet, bestemt af deltagernes følelser, overbevisninger, deres humør.

Når man overvejer klima, er der to muligheder: det kan være sundt eller ej. Den første forstås norm alt som en, hvis funktioner er nyttige for fællesskabet. Det dannes, når gruppemedlemmerne er glade. Funktionaliteten af et sådant klima er ikke i konflikt med offentlige, statslige funktioner. Sociale organisationers usunde sociopsykologiske klima er et fænomen, der opstår, når en organisation ikke fungerer ordentligt. Hvis hendes aktivitet bliver til en fare for samfundet, er det sikkert at tale om et usundt klima, der hersker indeni.

Social organisation

For korrekt at forstå, hvad der udgør det sociopsykologiske klima i sociale organisationer, er det nødvendigt at vide, hvad disse grupper er. I øjeblikket kaldes sociale organisationer fællesskaber, der har forenet sig for at arbejde på en eller anden stabil opgave, for at udføre en funktion. Et af de mulige motiver for dannelsen af en sådan organisation er et specifikt mål, som er aft alt på forhånd.

For at karakterisere en sådan organisation er det nødvendigt at beskrive dens type. Gruppen kan være kommerciel, men det er muligt at eksistere på budgetmidler. Fællesskaber er åbne og lukkede, dedikeret til produktion eller videnskab. Sociale organisationer af en velgørende type er mulige, men der erog kriminelle grupper. For en mere fuldstændig vurdering er det nødvendigt at karakterisere deltagernes livsstil, deres eksistensniveau, livskvalitet. Folk kan bo i byen, landsbyen. Det tredje nøgleaspekt er forholdene. Disse er opdelt i at beskrive økologi og samfund. Den anden gruppe omfatter forhold, der gælder for politiske aspekter, sociale, økonomiske, kulturelle.

Klima og miljø

Det sociopsykologiske klimas karakteristika i en organisation omfatter nødvendigvis en beskrivelse af alle typer og forhold, der er karakteristiske for en bestemt gruppe, da det afhænger af dem, hvordan situationen i samfundet vil være. Et træk ved et sådant fællesskab vil være det faktum, at sociale relationer dækker alle aspekter af livet. Klimaet i en sådan organisation skabes af adskillige eksterne og interne faktorer.

Enhver gruppe findes i makromiljø. Der er et miljø, der er et stort rum for social interaktion. Ethvert kollektiv har sådanne, og det er i det, det lever og realiserer sine funktioner. Derudover er makromiljøet også nuancerne i det økonomiske statssystem, social struktur. Klimaet inden for en lille gruppe afhænger af graden af udvikling af staten, tilstedeværelsen af betydelige sociale institutioner. Graden af arbejdsløshed og risikoen for at blive konkurs spiller en rolle på mange måder.

Om faktorer

Klima dannes under indflydelse af det materielle, åndelige udviklingsniveau i det samfund, som gruppen blev dannet i. Indflydelsen udøves af graden af kulturel udvikling af magten. Klimaet afhænger også afoffentlig bevidsthed. Dette er navnet på fænomenet på grund af de modstridende aspekter af samfundets eksistens på det nuværende tidspunkt af dets udvikling, fremskridt.

Til sidst, blandt de makrofaktorer, der forklarer dannelsen af det sociopsykologiske klima i organisationen, bør partnerskab med andre samfund bemærkes. Enhver gruppe har i en eller anden grad talrige forbindelser med nogle foreninger, personer, der forbruger resultaterne af organisationens arbejde. Graden af indflydelse af denne faktor bestemmes af markedsøkonomien. Jo mere stabil den er, jo mere den påvirker samfundet, jo vigtigere er denne faktor.

Microenvironment

Dette har indflydelse på dannelsen af det sociopsykologiske klima i organisationen. Mikromiljøet er en sfære af konstant daglig aktivitet for de personer, der udgør organisationen. Disse er materielle forhold, åndelige, som ledsager en persons arbejde fra dag til dag. På dette niveau er påvirkningen af miljøet for enhver person strengt defineret og er forbundet med den erfaring, han har modtaget. På mikroniveau kan man se den maksimale effekt af anvendelsen af love og andre dokumenter, der har til formål at bestemme orden i samfundet. På makroniveau svarer det, en person ønsker, ikke altid til det, hun har opnået.

Klimabetydning

Behovet for at styre det sociopsykologiske klima i organisationen følger af, at dette aspekt i høj grad bestemmer, hvor flydende virksomhedens personale vil være. Det er sædvanligt at tale om tre aspekterudpeget som klimazoner. Den første antager et klima inden for gruppen, på grund af hver enkelt persons evne til at realisere de fælles opgaver, gruppen står over for som helhed, mål. Et sådant klima opstår på grund af et personligt eksempel fra ledere, der brænder for det, de laver, såvel som på grund af overholdelse af alle vigtige standarder, udviklingen af demokrati med hensyn til produktionsstyring.

Den anden zone er det moralske klima. Det bestemmes af de værdier, der dominerer holdet. Dette klima er strengt lok alt og iboende i nogle primære grupper. Den tredje zone er klimaet, der udvikler sig mellem individer, der regelmæssigt interagerer med hinanden i processen med at arbejde i en gruppe.

Strukturelle nuancer

Når der gennemføres en undersøgelse af det sociopsykologiske klima i en organisation, skal det ledelsesmæssige personale, der er ansvarligt for det, tage højde for fænomenets strukturelle træk. Hvis et usundt miljø hersker i teamet, er der et hyppigt skift af arbejdere, produktivitetsniveauet vil højst sandsynligt være under gennemsnittet. Det bemærkes, at den maksimale modtagelighed for et dårligt klima er iboende hos unge mennesker og kvinder. Produktivitetsniveauet er direkte relateret til personalets humør. Hvis det er godt, stiger præstationsniveauet med 5-10% i forhold til gennemsnittet. I et dårligt klima observeres omtrent det samme fald. Som følge heraf er det kun det arbejdende personales humør, der allerede ændrer virksomhedens produktivitetsgrad med 10-20%.

Det er muligt at styre det sociopsykologiske klima i organisationen. Især observationerviste, at det er muligt at ty til funktionel musik. Kun dette aspekt giver dig mulighed for at øge arbejdsdagens produktivitet med 3% (med en mulig afvigelse på en procentdel op og ned). Undersøgelser af musikkens effekt på grupper har vist, at hvis gruppen arbejder med tilstrækkeligt lydakkompagnement, reduceres risikoen for at fremstille defekte varer med cirka 7 %. Samtidig vokser kulturen i samfundet. Brugen af funktionel musik som ledelsesmetode er en god løsning til at reducere personaleudskiftningen og reducere forekomsten af personalesyge.

Struktur: ikke så simpel

Når der udføres forskning i det sociopsykologiske klima i en organisation, er det nødvendigt at tage højde for mangfoldigheden af dette fænomen, tilstedeværelsen af flere aspekter. Det er umuligt at danne sig en entydig idé om det klima, der hersker i en social gruppe, derfor har det endnu ikke været muligt at formulere ensartede og almindeligt anvendte tilgange til studiet af fænomenet. En typisk moderne taktik involverer at introducere detaljer i faktorer, betingelser, hvorigennem man kan visualisere dynamikken i klimaændringer. Når man planlægger at arbejde med klima som et fænomen, skal ledelsespersonale udforske de reelle kompleksiteter, der ligger i et enkelt team. Allerede på grundlag af de indhentede oplysninger fastlægges det, hvad der vil være de relevante opgaver for at studere denne gruppes klimakarakteristika.

Processen med at analysere det sociopsykologiske klima for teamet i organisationeninvolverer at bestemme klimaets struktur og formerne for dets manifestation, nuancerne af klimaets indflydelse på aspekter af gruppens liv, individuelle medlemmer af samfundet. De tager ikke kun hensyn til de særlige forhold, men også formerne for klimapåvirkning. Klimaet er bestemt af elementet af relationer - de er grundlaget for det fænomen, der overvejes. Konkret er det muligt at evaluere forholdet gennem forbindelser, gensidige handlinger, personers indflydelse på hinanden. De tager højde for manifestationerne af relationer, de erkendelses- og acceptprocesser, der hersker i teamet. Alle disse former er nuancerne i gennemførelsen af sociale handlinger. Gennem dem bliver samarbejde og fjendtlighed, konkurrence og enighed mellem deltagerne virkelig. Disse former tillader sammenhæng, non-konformisme og andre aspekter at manifestere sig.

Om forhold

Det sociopsykologiske klima, der dannes gennem relationer i en pædagogisk organisation, kommerciel, statslig og enhver anden er resultatet af samspillet mellem nøglefaktorer. Deres liste omfatter sociale relationer, hvorigennem relationer mellem personer afsløres i aspekter af økonomi, politik, etik og juridiske normer. Sådanne sociale relationer er karakteristiske for individer, der er forenet i en bestemt gruppe, og påvirker altid klimaet som helhed.

I høj grad skyldes dannelsen mellemmenneskelige relationer. De er forbundet med sociale, psykologiske former, der implementerer relationer i samfundet gennem interaktion, teamwork. På mange måder afhænger arten af sådanne relationer af holdets funktioner, betingelserne for dets aktivitet. Interpersonelle relationer er ikke kunindustrielle, men også hjemlige forhold. De er karakteristiske for familier.

Status-rollesystem

Dette fænomen er et vigtigt aspekt, der skal tages i betragtning, når man analyserer det sociopsykologiske klima i organisationens team. Visse nuancer af interaktion opstår og realiseres gennem status-rollesystemet af forbindelser og relationer inden for teamet. Sådanne relationer formaliseres gennem en jobstruktur vedtaget af koncernens administration. Denne konsolidering giver dig mulighed for at regulere muligheder for kontrol, sanktioner samt spore individuelle handlinger, handlinger fra gruppemedlemmer. Status-rollesystemet er betinget af et hierarki af administrationsrettigheder, en pyramide af pligter, der er iboende i forskellige stillinger og deres ansatte.

Mulig fremkomst af rollespilsrelationer mellem individer. I ethvert team er sådanne forhold formaliserede og ikke formaliserede. Uformelle optræder norm alt spontant og er ikke bestemt af betingelserne og normerne for gruppeadministration eller er i ringe grad afhængige af dem. De skyldes individuelle tilbøjeligheder. Et vigtigt aspekt af analysen af dette fænomen er identifikation af sammenhængen mellem uformelle, formelle rollerelationer.

Om reglerne for analyse

Det sociopsykologiske klima i en gruppe i en organisation analyseres ved at evaluere, hvad den normaliserede interne officielle struktur er. Dette kan dække hele spektret af produktionssituationer eller kun en del af det. Ofte hungælder kun i tilfælde, hvor det er nødvendigt at reagere hurtigt og hurtigt koordinere aktiviteter. I dette tilfælde skjuler uformelle relationer svaghederne i den administrative struktur og "dækker" problemerne med arbejdsmarkedsrelationer.

Positive uformelle relationer mellem mennesker i et team kan have en positiv indvirkning på relationer generelt, da klimaet i høj grad afhænger af alle deltageres følelsesmæssige status. Det bestemmes af de nuværende etiske standarder, moral, kommunikation af gruppemedlemmer, deres interaktion. Som et resultat heraf er klimaet bredere end simple produktionsforhold, mens sådanne relationer normativt fungerer som et element, en del af klimaets overordnede struktur.

Klimaformer

Ved at kende ovenstående faktorer, der påvirker det socio-psykologiske klima i organisationen, med en forståelse af manifestationerne, er det muligt at beskrive klimaet som et kombineret fænomen, der omfatter flere aspekter. Klimaforhold realiseres gennem holdningen til arbejde, trivslen hos den person, der deltager i gruppen. Dette er ofte forbundet med dets potentialer og evner, betingelser, muligheder for deres implementering. Klimaet er dannet ud fra faktorer relateret til holdningen til mennesker. Det fremstår som et resultat af personers fælles arbejde, bliver synligt i analysen af kollektive aktiviteter, metoder og handlinger fra individuelle deltagere. For at analysere klimaet er det nødvendigt at bestemme adfærdskarakteristika, manerer, specifikationer for kommunikation og nogle subjektive former for demonstration.klimapåvirkning på gruppen.

Dannelsen af et gunstigt sociopsykologisk klima i en organisation afhænger af mange faktorer, herunder gruppefaktorer. Der er klimamanifestationer klassificeret som gruppemanifestationer. Dette inkluderer gruppens sammenhængskraft og dens tendens til konflikter, menneskers evne til at arbejde sammen, deres kompatibilitet, enhed af overbevisninger. Enhver form er et spejl af forholdet mellem individer. Når man planlægger at udforske en sådan form, er det nødvendigt at tage højde for forbindelsen af strukturelle elementer, differentieringen af gruppen, dens organisation, funktionalitet og rollestruktur. Når man undersøger klimaet, skal man vurdere, hvordan uformelle, formelle strukturer passer, som forholdet mellem ledere, chefspecialister og deres vikarer. Det er nødvendigt at undersøge omfanget af det gensidige arbejde, hvor intensivt gruppemedlemmerne kontakter, hvad er den interne rolledifferentiering, om der er komfortzoner, hvilken form for interaktion der giver anledning til konflikter. Forskeren gør opmærksom på ledelsesstilen og dens indvirkning på klimaet, på gruppens udviklingszoner.

Udforske aspekter

Analysen omfatter udarbejdelse af en stabilitetsprognose, fastlæggelse af personlige parametre for ledelsespersonale, relationer mellem ledere. Funktionerne ved styring af det sociopsykologiske klima i en organisation kræver en detaljeret undersøgelse af nuancerne i relationer mellem grupper, da klimaet for en sådan interaktion påvirker den interne. Der kan være konflikter mellem grupper inden for en organisation eller mellem flere organisationer. Som en del af analysen af definitionen af ledelsesmetoder er det nødvendigt at studere,hvad er motiverne, konfliktzonerne, og arbejd mere detaljeret med dem.

Det er vigtigt at analysere, hvor meget ledernes interaktioner påvirker klimaet i gruppen. Overvej, at forholdet mellem ledere kan ændre den psykologiske situation i samfundet. Dette påvirker det intellektuelle gensidige arbejde, kommunikation af personale. Ikke mindre betydningsfuld er dannelsen af et generaliseret skema og bestemmelsen af nøgleparametre for spænding.

Et gunstigt sociopsykologisk klima i en organisation observeres med en tilstrækkelig grad af mætning af kommunikation. Vigtige aspekter er teknologisk gensidigt arbejde, organisatorisk interaktion, fælles aktiviteter, aktivt samarbejde. Efter at have analyseret alle disse parametre kan man danne sig en mening om klimaets centrale manifestationer inden for en bestemt social organisation.

Management

I forhold til klimaet i en social organisation betyder ledelse at påvirke nøgleaspekter af gruppemedlemmernes arbejde. Ansvaret ligger hos lederen. En tre-trins analyse anbefales. Først vurderes karakteristika for deltagerne i den sociale organisation, klimaet studeres, sociale, faglige, demografiske kvaliteter bestemmes under hensyntagen til ledelsesstilen og deltagernes position i forhold til ledelsespersonalet. Så lærer ledelsen selv og lærer arbejderne om kulturen for at rette op på de psykologiske holdninger og forbedre klimaet. Det tredje trin involverer træning af ledere til at fjerne ufuldkommenheder.ledelsesstil og fastlæggelse af lederens position i forhold til teamet. Samtidig trænes medarbejderne i det grundlæggende i kulturel interaktion i en social organisation.