Henry Gant (historie, biografi, forskerens aktiviteter er beskrevet nedenfor) er forfatteren til diagrammet af samme navn i ledelse. I dag er det blevet et projektstyringsværktøj, i 1920'erne var det en verdensomspændende innovation. Men Gants arv var ikke kun det. Han blev den første ideolog for erhvervslivets sociale ansvar og forløberen for skolen for menneskelige relationer. Denne artikel vil beskrive hans korte biografi og hovedideer.
Liv og karriere
Henry Gant blev født i Maryland i 1861. Drengens forældre var velhavende bønder. Henrys barndom faldt på borgerkrigen, som markant påvirkede familiens trivsel. Gants levede i konstant nød. Efter sin eksamen fra Johns Hopkins Institute arbejdede Henry som lærer. I 1884 uddannede den unge mand sig til maskiningeniør og fik job som konstruktør.
I 1887 blev Henry Gant assistentingeniør for F. Taylor iMidvale Steel Company. Så stod den unge mand i spidsen for støberiet. Til at begynde med samarbejdede Taylor og Gant meget frugtbart, så i fremtiden flyttede Henry til chefen, først hos Simonds Rolling Company og derefter hos Bethleheim Steel.
Berømmelse kom til opdagelsesrejsende i 1900. Gant blev en succesrig konsulent med speciale i forskellige aspekter af ledelse, hvoraf nogle var meget kontroversielle. Og siden 1917 sluttede Henry sig til regeringskommissionen. Som en del af det rådgav han sådanne militærfabrikker som Emergence Fleet Corporation og Frankford Arsenal. Udforskeren døde i 1919.
Nøgleideer
Gant Henry er kendt af mange mennesker som elev af Taylor og promotor for skolen for videnskabelig ledelse. I begyndelsen af deres samarbejde beskæftigede den unge mand sig med ledelsens tekniske problemer. Forskeren var overbevist om, at kun brugen af videnskabelige analyser i forhold til alle aspekter af arbejdsprocessen ville sikre effektiviteten af produktionen. Henrys samlede bidrag til ledelsen kan udtrykkes i fire termer.
1. Jobaflønning
I 1901 introducerede Gant sit system med bonusløn. Han udviklede det på baggrund af Taylors akkordkoncept. Sidstnævnte omfattede en række bøder til dem, der ikke overholdt planen.
Gant Henry ændrede dette koncept. Ifølge hans system fik medarbejderen ved implementering af dagsplanen en bonus ud over den almindelige løn. Hvis den nødvendige mængde arbejde ikke blev udført, blev kun lønnen gemt. Dette ervirkelig motiveret medarbejderne til at tjene mere og øget arbejdseffektiviteten mange gange.
Resultatet af at anvende dette koncept var en fordobling af produktionstallene. Henry fandt også ud af, at et meget vigtigt aspekt af ledelsen er interessen for medarbejdere og deres moral.
2. Arbejdsperspektiv
Gant fortsatte sin forskning og forbedrede konceptet baseret på resultaterne. Så for arbejde udført til tiden (eller hurtigere), satte han en tidsløn plus en procentdel for den sparede tid. For eksempel, når en to-timers opgave blev udført til tiden, modtog en medarbejder tre timers løn.
3. Diagram
Det er blevet et effektivt værktøj til at registrere arbejdernes implementering af planen. Hver medarbejder blev taget til regnskab på daglig basis. Hvis planen blev gennemført, blev der brugt en sort streg, ellers en rød. I 1917 stod Henry Gant over for problemet med at koordinere forskellige opgaver i militærfabrikkers gennemførelse af regeringsordrer. Efter at have lavet nogle undersøgelser indså han, at planen ikke skulle fokusere på tid, men på kvantitative indikatorer.
Som et resultat kom forskeren med et diagram, der viser fordelingen af arbejdet efter periode. Myndighederne har således et middel til at planlægge aktiviteter med en angivelse af fristerne for gennemførelsen af hver af dens faser.
Gantt-diagrammer er blevet brugt i forskellige projekter til at vise processen med at fuldføre en opgave. Lad os som eksempel tage en lille plan for renovering af et kontorlokale. Denne proces er opdelt i en række faser:
- Definer rækken af kvalitetsstandarder og -ansvar, tid og omkostninger.
- Informere kunder og personale.
- Flytter til et andet rum.
- Forberedelse af kontoret.
- Reparation.
For hvert trin er der foreskrevet tidsperioder, som vises på diagrammet. Det bliver således til et fremragende grafisk værktøj til overvågning og planlægning af produktionsarbejde.
4. Virksomhedens sociale ansvar
Efter Taylors død bevægede forskeren sig fuldstændig væk fra nøgleideerne for videnskabelig ledelse og fokuserede på virksomhedens rolle. Også Henry Gant, hvis biografi er kendt af mange virksomhedsledere, studerede ledelsens funktion. Med tiden blev forskeren overbevist om, at ledelsen pålægger samfundet enorme forpligtelser, og en profitabel virksomhed skal yde et vist bidrag til dens trivsel.
Moderne look
Henry Gant, hvis korte biografi er præsenteret ovenfor, var en social aktivist og en produktiv forfatter. Han er forfatter til mange artikler for American Society of Mechanical Engineers. En af dem ("Uddannelse af arbejdere i færdigheder i samarbejde og industriarbejde") var et sjældent indblik i de problemer med menneskelige relationer, der opstår under ledelse.
Gant mente, at lederen skulle opfattes som sin lærer. Takket være denne position blev Henry rangeret blandt tilhængerne af adfærdsskolen, hvilket satte ham på niveau med Mayo og Owen. Tanken om ansvarvirksomheder foran samfundet gjorde Gantt til den første tilhænger af begrebet soci alt ansvarlig virksomhed. Men han gik primært over i historien som forfatter til diagrammet af samme navn.
Kort før Gants død begyndte Henry at se firmaets aktiviteter i en bredere politisk og statslig kontekst. Og forskerens teorier begyndte at blive kritiseret og beskyldt for at være vage. Sandsynligvis på det tidspunkt var Gant splittet mellem to ideer: den socialistiske orden og tjenester for en passende belønning.
Henry tjente aldrig på sin innovation. Udforskerens bøger indeholder diagrammer, der viser "arbejde i gang" i stedet for de designdiagrammer, vi kender i dag. Ganske vist modtog han en fornem tjenestemedalje fra regeringen. Nå, selve ideen med diagrammet blev populariseret af Wallis Clark, der arbejdede hos Gantt-konsulentfirmaet. Bogen, han skrev, blev efterfølgende oversat til otte sprog.
