Hazing: koncept, manifestationsformer og mulige konsekvenser

2024 Forfatter: Henry Conors | [email protected]. Sidst ændret: 2024-02-12 05:17

Når en person først går ind i hæren, ser det ud til, at han befandt sig i en anden verden. Alt, hvad han møder i et nyt miljø, er så ulig, så resultatet er fuldstændig desorientering. En af disse faktorer er uhensigtsmæssige forhold. Med andre ord kaldes dette fænomen "hazing".

Start service

En rekrut, der er revet fra sit sædvanlige miljø, kommer ikke straks ind i en kampenhed. For at han kan vænne sig til den nye livsstil, bliver han placeret i RMS (en ung soldats selskab). Her lærer han for første gang at vikle fodklæder og lave en hærseng på en tråd. Venner sig til dagens regime og begynder at engagere sig i fysisk træning og træning.

I RMS er alle rekrutter lige, med undtagelse af sergenterne, som sendes fra de enheder, hvor rekrutterne skal tjene yderligere. En ung soldats kompagni er det eneste sted, hvor officerer og sergenter nøje overvåger forholdet i holdet.

Årsagen til den tætte opmærksomhed er, at en ung soldat, der lige er trådt ind i det militære miljø, stadig er en person. Og en person, som du ved, kan have sin egen mening, synspunkter og er i stand til selvstændige handlinger. Manifestationen af uklarhed i denne periode vil føre til uautoriseret masseopgivelse af enheden og et fald i disciplinære indikatorer.

Men allerede her forbereder sergenterne gradvist de unge på ideen om, at der snart venter dem en kampenhed, hvor de bliver nødt til at indse deres plads i hierarkiet.

Elefanter, ånder, kugler og andre onde ånder

Afhængigt af militærenheden havde det stiltiende hierarki blandt personalet og sergenterne flere trin:

1. Spirit - en soldat, der endnu ikke har aflagt ed. Denne periode varer omkring 1,5 måned.
2. Elefant. I nogle militære enheder afhænger overgangen til dette niveau af tjenestens længde, og i andre - af overførslen til reserven af demobiliserede, hvilket medfører en automatisk stigning i ranglisten.
3. Krigselefant. Det forekommer ikke alle steder. Dvæler i de luftbårne styrker og betyder, at soldaten foretog det første faldskærmsspring.
4. Cherpak - en fighter, der har tjent 1 år eller mere.
5. Bedstefar er det højeste trin i en soldats udvikling.
6. Demobilisering er den samme bedstefar, der tjente indtil frigivelsen af ordren om at overføre til reserven.

Uklarhed mellem soldater i disse kategorier forløber anderledes.

Stiltiende hierarki

De flestede fravalgte er "elefanter". Alle opgaver blev tildelt dem. Hvis soldaterne i RMS er i en mere eller mindre ligestillet position, så bliver de ved ankomsten til enheden de mest fratagede. Uanset hvad der sker i virksomheden, vil "elefanten" altid være ansvarlig for alt. Også unge mennesker er tvunget til at udføre det mest beskidte arbejde: at vaske toiletter, korridorer, kaldet "take-offs" for deres store længde. Når de slutter sig til outfittet, udfører rekrutter alt arbejdet for sig selv og for deres "senior kammerater". Derudover bliver de unge tildelt "bedstefædrene", og deres pligter begynder at tjene den ældre kaldelse.

"Skolen" er lettet for denne byrde. Han udfører ikke seniorkaldets instruktioner, han kan styre "elefanterne" lidt, men uden fanatisme - det er trods alt "bedstefædrenes" privilegium.

Ukronede konger

De gamle i hæren er de værnepligtiges vigtigste rygrad. De har et sammentømret team under deres tjeneste. Derfor har unge soldater ingen mulighed for at modstå dem. "Bedstefædre" gør alt for at "elefanterne" er splittet. Derfor blomstrer princippet om "del og hersk" i hæren.

Oldtimerne kender blandt andet strukturen i kasernelivet bedre og finder lettere ved, mens de yngre værnepligtige er helt forvirrede de første seks måneder.

Korrekt uklarhed

Dette fænomen eksisterede i den tsaristiske hærs dage. Soldaterne gjorde tjeneste i 25 år, og i slutningen af deres tjeneste blev de bedstefædre ikke kun i overført betydning, men også i bogstavelig forstand. Dertil kommer "bedstefædrenes" stilling, som er pålagt dempligt til at hjælpe og træne unge soldater.

I den moderne hær flyttes træningen af officerer til skuldrene af oldtimere og sergenter. Dette bliver hovedårsagen til uklare forhold. Når alt kommer til alt, er oldtimere ansvarlige over for officerer for faldet i træningsindikatorer. Og dem spørger til gengæld de unge. Sådan ved de hvordan: gennem tæsk, ydmygelse, straf ved fysisk træning.

En anden grund til uklarhed ligger i et sådant fænomen som "uddannelse gennem holdet". Der er tale om en indirekte indflydelsesmetode, hvor betjentene ikke specifikt pålægger den skyldige, men hele den personlige og underofficererne straf. Det er ikke svært at gætte, hvad der vil ske med gerningsmanden efter virksomhedens generelle straf. Uden tvivl vil alle oldtimerne tage aktivt del. Samtidig vil betjentene selv forblive, som om de ikke havde noget med det at gøre. De handlede i henhold til charteret.

Hvorfor betjente har gavn af uklarhed

Sådanne forhold i soldatens hold er til gavn for den befalende stab. Dette gør det muligt at flytte broderparten af deres pligter til oldtimerne. Fændrer - formænd i virksomheden - bidrager især nidkært til disning. Det er praktisk, når udseendet af disciplin opretholdes, og ordrer udføres. Derfor ligger ansvaret for uklarhed helt hos befalingsmændene. Det er dem, der tillader oldtimernes udskejelser og forsøger også ikke at vaske snavset linned offentligt, hvilket dækker over lovløshed i dele.

Hvorfor bliver så mange sager, bortset fra de mest uhyggelige, ikke offentliggjort? Fra alle sider indgydes unge soldater ideen omat der i tilfælde af flugt venter en disbat, og også at det ikke vil være muligt at bevise de ældres mobning: det yngre udkast bliver skræmt til at vidne i tilfælde af en retssag, og det ældre er forenet om at vidne mod sit eget udkast. Præcedensen med retssagen er slet ikke til gavn for officerer og politibetjente: 90 % af tilfældene med disciplinære krænkelser forbliver inden for murene af militærenheder.

Eksisterer "tåge" i vores tid

I øjeblikket er et sådant fænomen som "hazing" ophørt med at eksistere i hæren. Dette skete på grund af et fald i levetiden fra to år til et år. En klar overlegenhed mellem soldater opstår jo, når forskellen i værnepligten er fra et år eller mere. Men uklarhed mellem militært personel er ikke ophørt med at eksistere.

Nu begås disciplinære overtrædelser hovedsageligt af unge fyre, der er tilbøjelige til asocial adfærd. Desuden er motiverne til forbrydelserne de samme som "bedstefædrenes": Uvilje til at udføre beskidt arbejde og ønsket om at dominere i holdet. Ved at blive leder i et militært samfund, hvor uredelighed "bremses" af den øverste kommando, kan "autoriteten" udøve magt og rigdom, der tilhører andet militært personel.

Det skal dog bemærkes, at omfanget af disciplinære overtrædelser er faldet markant, på trods af at statistikken siger noget andet. Levetiden spillede en vigtig rolle i dette - at modtage en artikel til uklarhed og en reel term, før du går ind i reservatetder er ikke meget tilbage, ingen vil.

Forbrydelse og straf

Komitéen af Soldaters Mødre har spillet en stor rolle i at reducere volden i hæren. Efter hans aktive indblanding i højt profilerede efterforskninger begyndte militæranklageres hotlines at blive udstationeret i hærens enheder, hvor de værnepligtige kan henvende sig for at få hjælp. Derudover fører udvalget konstant tilsyn med militærenheder og organiserer også weekendrejser hjem for soldater.

Det er blevet obligatorisk at gennemføre morgenundersøgelser af soldater for kropsskader, blå mærker, hudafskrabninger.

Officielt afslørede hændelser med vold i militærenheder påvirker ikke kun krænkere. Militært personales ansvar for uklarhed pålægges kæden fra direkte deltagere til chefer for underenheder og militærenheder. En disciplinær sanktion kan pålægges kommandostaben ikke kun i form af en irettesættelse, men også for at fratage dem bonusser og forsinke modtagelsen af den næste militære rang.

Hvad skal en soldat gøre, hvis det blev umuligt at tjene

Arbejdet med at afklare de situationer, som unge soldater kan befinde sig i, bør udføres fra skolebænken. Værnepligtige bør klart forstå, at de, når de først er i hæren, forbliver personer, der er beskyttet af loven. Pædagogisk arbejde bør bestå i at forklare fremtidige soldater, hvordan de skal opføre sig i tilfælde af krænkelse af deres rettigheder. For at stoppe mobning fra kollegers side har du brug for:

1. Informer enhedschefen om hændelsen. Dette er i hvert fald kommandantendeling. På trods af at charteret forbyder henvendelse gennem chefen for den nærmeste overordnede. Sergenter i dette tilfælde vil ikke slippe af med problemet, da de selv er i bunden af hærhierarkiet.
2. Hvis det første punkt ikke hjalp, så kontakt kompagnichefen.
3. Indsend en rapport med anmodning om overførsel til en anden enhed.
4. Underret skriftligt militærpolitiet om garnisonen for uklarhed. Denne mulighed hjælper muligvis ikke, da e-mails læses, før de sendes.
5. Ring til militæranklagerens hotline. Denne metode er den mest effektive, men den skal bruges sidst. I dette tilfælde vil det juridiske ansvar for militært personel for uklarhed blive båret ikke kun af kolleger, men også af alle højere myndigheder.

I tilfælde af et opkald til den militære anklagemyndighed, behandles hver appel, og der træffes en afgørelse om den. En soldat har ret til at forsvare sine rettigheder på alle mulige måder.