Fusioner og opkøb af virksomheder er konsolideringen af kapital og forretning, som sker på makro- og mikroøkonomisk niveau. Som et resultat af disse processer forsvinder ikke særlig betydningsfulde virksomheder fra markedet, og store virksomheder opstår i stedet.
En fusion af virksomheder er en kombination af flere forretningsenheder for at danne en ny enhed i økonomien. Det forekommer i tre typer:
1) Aktivfusion. Ejerne af de virksomheder, der deltager i fusionen, overdrager (som deres bidrag) retten til at kontrollere deres organisationer. Selskaberne fortsætter dog med at operere og beholder alle rettigheder.
2) Flet formularer. Virksomheder, der er fusioneret til én, er ikke længere juridiske enheder og skatteydere. En ny, nyoprettet organisation begynder at administrere aktiver og passiver til kunder.
3) Deltager. I dette tilfælde fungerer et af de fusionerede selskaber som før, mens resten ophører med at eksistere, alle deres pligter og rettigheder overføres til den resterende organisation.
Absorption er sådanen transaktion, der er foretaget med det formål at etablere kontrol over en økonomisk enhed. Det anses for afsluttet, når mere end 30 % af aktierne i det erhvervede selskab er købt.
Sammenlægning af virksomheder: klassifikation
I grunden af integrationen af virksomheder skelner de mellem:
1) Lodret fletning. Dette er en sammenslutning af flere virksomheder, hvor en af dem leverer råvarer til en anden. Produktionsomkostningerne falder selvfølgelig kraftigt i dette tilfælde, og fortjenesten stiger tilsvarende.
2) Vandret fletning. Virksomheder, der producerer det samme produkt, fusionerer. Sammen kan de udvikle sig bedre, konkurrencen er væsentligt reduceret.
3) Parallel fusion. Virksomheder, der producerer relaterede produkter, fusionerer. For eksempel producerer en virksomhed printere, og den anden producerer maling til dem.
4) Cirkulær fletning. Virksomheder, der ikke er forbundet af produktions- og salgsforhold, fusionerer.
5) Omorganisering - fusion af sådanne virksomheder, der er involveret i forskellige forretningsområder.
Afhængigt af hvordan virksomhedens ledelse forholder sig til transaktionen, er der:
1) Fjendtlige fusioner.
2) Venlig.
Sammenlægning af virksomheder: motiver for handlen
De er bygget på baggrund af konflikter mellem lederens og ejerens interesser. Og dette tager ikke altid hensyn til økonomisk gennemførlighed. Så motiverne er som følger:
1) Stræber efter kontinuerlig vækst.
2) Individuelle motivermanager.
3) Opskaler produktionen.
4) Stræb efter at yde positiv præstation på kort tid.
Indflydelse på landets økonomi
De fleste økonomer hævder, at fusioner og overtagelser er almindelige i et markedssystem. Ikke nok med det, sådan en omrokering er endda nyttig til at forhindre stagnation og gøre forretningen mere effektiv. Men det er ikke alle, der mener det. Nogle virksomhedsledere hævder, at både overtagelser og fusioner af virksomheder absolut ikke bidrager til udviklingen af landets økonomi. Tværtimod gør de konkurrence uretfærdig og omdirigerer ikke midler til fremskridt, men til konstant forsvar og kamp.
