Økonomi er en videnskab, der både har brug for både sund teori og effektiv praksis. Men hvordan overvinder man den logiske kløft mellem dem? Til disse formål blev disciplinen "Lederøkonomi" indført. I artiklen vil vi karakterisere det i detaljer, præsentere de nuværende definitioner, formål, træk ved kurset, funktioner i denne industri og dens forbindelse med andre videnskaber.
Historisk udvikling
Ledelsesøkonomi som en gren af grundlæggende videnskab dukkede op for relativt nylig - i 40'erne af forrige århundrede. Som vi allerede har nævnt, er hovedmålet med implementeringen at bygge bro mellem praktisk og teoretisk økonomi.
Hvad med i dag? Denne disciplin er en integreret del af læseplanen for studerende på sekundære og videregående uddannelsesinstitutioner, hvis fremtidige speciale er på den ene eller anden måde forbundet med erhvervsadministration. Det er lige så nyttigt for advokater og læger, økonomer og ingeniører.
Forkertvil reducere principperne for ledelsesøkonomi kun til anvendelse i den kommercielle sfære. Viden om denne gren af videnskaben vil være nyttig for lederen af absolut enhver organisation, der rationelt ønsker at reducere omkostningerne ved at opretholde en virksomhed eller institution.
Hvad er det her?
Hvordan defineres ledelsesøkonomi i den videnskabelige verden? Selv i dag er det umuligt at give et konkret svar. Her er tre af de mest almindelige synspunkter.
- Anvendelsesområde for økonomisk (hovedsageligt makroøkonomisk) teori på problemet med optimal fordeling af forskellige økonomiske ressourcer.
- Et af makroøkonomiens områder. En tilgang, der kræver at kombinere, integrere principperne og metoderne for en række funktionelle områder: økonomi, ledelse, regnskab, marketing.
- En disciplin, der har til formål at forbinde økonomisk teori med videnskaben om ansvarlig beslutningstagning. En ledelsesbeslutning i økonomien er at sikre udviklingen af rationelle handlinger i den private sektor og i offentlige myndigheder og i en sektor, der ikke er direkte relateret til at skabe overskud.
Er der noget til fælles?
Fælles elementer
På den måde eksperter definerer en ledelsesbeslutning i økonomien, kan man fremhæve dens fælles træk. Hvad forener definitioner? Uanset hvor der er alternative måder at fordele ressourcer på, vil ledelsesøkonomi identificere det bedste alternativ.
Udover dette kan du finde sådanne almindelige funktioner:
- Disciplin, der kan bruges direkte til at forbedre kvaliteten af en ledelsesmæssig beslutning.
- Fundamentals af ledelsesøkonomi er måder at anvende økonomisk, makroøkonomisk teori på praktiske løsninger på presserende problemer.
- Videnskabsgrenen er forbundet med udvikling af optimale løsninger til fordeling af ressourcer mellem konkurrerende aktivitetsområder. Det gælder ikke kun den private sektor, men også den offentlige sektor.
Om den akademiske disciplin
Lad os se på navnene på kurserne. "Ledelsesøkonomi og ledelse", "Økonomi for en leder" og så videre. Hovedbetydningen bag ordet "økonomi". Her er det videnskaben om at træffe de rigtige beslutninger i lyset af begrænsede ressourcer.
Hvad med ressourcer? I dette tilfælde kalder de alt, hvad der er nødvendigt for at nå målet. Hvis deres reserver er begrænsede, stiger vigtigheden af at træffe den rigtige beslutning til det yderste. Når alt kommer til alt, her, hvor man dvæler ved en bestemt mulighed, afviser lederen derved straks alle andre mulige.
Et simpelt eksempel. Virksomheden beskæftiger sig med produktion af computere. Dets leder besluttede at sende langt størstedelen af indkomsten til reklame og produktpromovering. Men indkomsten er begrænset. Derfor kan deres masse ikke længere bruges til at finansiere innovative udviklinger.
Således er "Metodes for ledelsesøkonomi" et træningskursus, der udforsker måder og værktøjer, der tilladerleder til at træffe effektive ledelsesbeslutninger under forhold med begrænsede tilgængelige ressourcer.
Formålet med disciplin er at "pleje" en effektiv leder, leder, leder. Men hvem betragtes i denne sammenhæng?
Opsætning af mål og fremhævelse af begrænsninger
Lad os gå videre til teorien og praksis "Managerial Economics". Målet med kurset er en effektiv leder.
Den første ting, der definerer ham, er evnen til at sætte mål for aktiviteter og allokere begrænsede ressourcer. For at træffe en rationel, realitetsbaseret beslutning skal man først og fremmest have en klar idé om målene for den planlagte aktivitet. Forskellige mål fører til forskellige beslutninger.
Opnåelse af det fastsatte mål er direkte påvirket af de begrænsninger, der opstår langs denne vej. Hver af virksomhedens divisioner kan have sine egne begrænsninger.
Et eksempel fra praksis med ledelsesøkonomi vil hjælpe her. Fx fik marketingafdelingen til opgave at øge virksomhedens salg mest muligt. Økonomiafdelingen skal komme med en plan, hvis mål er at maksimere virksomhedens økonomiske afkast og samtidig vælge en strategi med mindst risiko. Denne begrænsning gør det svært at opnå den højeste fortjeneste. Målet om maksimering vil kræve, at lederen træffer en optimal beslutning om produktionsomkostningerne, dens volumen, produktionsteknologi, mængden af brugte ressourcer, reaktionen på konkurrenternes handlinger og så videre.
Karakteristika ved en succesfuld manager
Ud over ovenstående er en effektiv manager kendetegnet ved følgende:
- Forstå essensen af profit (både regnskabsmæssig og økonomisk), dens betydning. Det er volumen af profit, der er hovedsignalet for alle deltagere i økonomiske relationer. Det stimulerer vedtagelsen af den mest optimale beslutning om fordeling af begrænsede ressourcer.
- Evnen til at forstå medarbejdernes succesfulde motivation.
- Kendskab til markedets grundlæggende principper.
- At være god til at forstå tidsværdien af pengemængden.
- Kendskab til marginalanalyse (evnen til at analysere ved marginale indikatorer).
Praktiske eksempler
For at eleverne bedre kan forstå ledelsesmæssig beslutningstagning i økonomien, tilbydes de ofte forskellige praktiske opgaver, som rigtige ledere står over for i deres arbejde.
Her er et eksempel. Den studerende skal præsentere sig selv som leder af en førende virksomhed, der producerer computerudstyr. Naturligvis tager en sådan leder en masse ansvarlige beslutninger under arbejdet. Vil vi selv producere komponenter til vores udstyr, eller vil vi købe dem fra tredjepartsleverandører? Vil vi kun producere up-to-date udstyr, eller vil vi arbejde på modeller, der endnu ikke er blevet "testet" af en bred forbruger? Hvor mange computere skal der produceres om måneden? Under hensyntagen til, hvad der skal danne de endelige omkostninger? Hvor mange arbejdere skal der ansættes? Hvilket aflønningssystemvælge for dem? Hvordan sikrer man samtidig høj arbejdsproduktivitet og høj motivation af medarbejderne? Hvordan opbygger man interaktion med konkurrenter, hvilke tab kan forårsages af visse af deres handlinger?
For at træffe informerede beslutninger om hvert af de rejste spørgsmål, skal du have de nødvendige oplysninger. Identificer "huller" i din viden og eliminer dem kvalitativt. Efter alt dette skal du behandle, analysere den tilgængelige information og på baggrund af dette tage en ansvarlig beslutning.
Lederens arbejde
En anden form for praktisk opgave inden for disciplinen er at lære den kommende leder at arbejde sammen med andre afdelinger i virksomheden. Lederen af en stor virksomhed skal kunne anmode andre afdelinger om de oplysninger, der er nødvendige for, at han kan træffe en bestemt beslutning. Analyser og systematiser disse data korrekt.
For eksempel giver den juridiske afdeling lederen alle mulige juridiske konsekvenser af hans beslutning. Regnskabsafdelingen vil til gengæld meddele de skattemæssige konsekvenser af handlingen, give et skøn over alle omkostninger, der kan være forbundet med beslutningen. Marketingafdelingen vil orientere dig om markedet, hvor du skal arbejde for at føre løsningen ud i livet. Finansspecialister vil analysere alle mulige måder (hoved og alternativ) til at skaffe midler til at finansiere det nye projekt.
Og lederens opgave er at bringe al denne forskelligartede, heterogene information i en enkelt ogharmonisk helhed. Analyser derefter de indhentede data og tag en ansvarlig beslutning på baggrund af dem. For at gøre dette er det ikke nok bare at studere de præsenterede oplysninger. Lederen skal have relevant viden inden for økonomi, marketing, finans mv
Link med andre industrier
Undersøgelsen af ledelsesøkonomi adskiller sig ikke fra økonomien som helhed. Denne industri er uløseligt forbundet med følgende brancher:
- Økonomisk teori.
- Økonomisk metode.
- Forskning af funktionelle områder.
- Analytiske værktøjer.
Lad os lære dem at kende mere detaljeret for at udforske sammenhængen med analyse i ledelsesøkonomi.
Økonomi
Økonomisk teori er traditionelt opdelt i to dele:
- Mikroøkonomi. Undersøger direkte sælgers og købers adfærd på markedet.
- Makroøkonomi. Studerer et sæt grundlæggende økonomiske termer: bruttoprodukt, national beskæftigelse, nationalindkomst, nation alt forbrug.
Det vil sige, makroøkonomi fokuserer netop på de samlede resultater af markedsdeltagernes handlinger, millioner af økonomiske beslutninger. Mikroøkonomi fokuserer på den anden side på individers adfærd i denne strøm.
Det er mikroøkonomi, der giver det afgørende bidrag til ledelsesøkonomi. Det opererer med så værdifuld information for lederen som efterspørgselsteori, forbrugeradfærd, omkostnings- og produktionsanalyse, prissætning, budget.langsigtet forbrug, planlægning af overskud osv.
En virksomhed kan dog ikke eksistere isoleret. Samt at kontrollere den internationale og nationale økonomiske situation. Men sidstnævnte påvirker i høj grad muligheden for at opnå visse begrænsede ressourcer, deres omkostninger. Det gælder materialer, råmaterialer, arbejdskraft, udstyr, mekanismer og så videre. Også af stor betydning er omkostningerne, tilgængeligheden af finansiering, renten.
Det nationale og internationale miljø har en væsentlig indflydelse på en virksomheds evne til at markedsføre sine produkter. Derfor har makroøkonomi også en direkte indflydelse på ledelsesøkonomi.
Økonomisk metode og regnskabsprincipper
Fortsæt med at introducere andre videnskabsområder, der er vigtige for lederen. Ledelsesøkonomi er i høj grad baseret på økonomisk metodologi og en række af dens analytiske værktøjer. Det er uløseligt forbundet med principperne for regnskabsføring (ledelse og økonomi), personaleledelse, marketing og produktionsorganisation.
Med hensyn til økonomisk metodologi anvendes to tilgange - deskriptive og normative modeller. De kan bruges sammen eller hver for sig.
Matematisk økonomi
På dette vidensområde præsenteres økonomiske beslutninger i matematisk form. Dette giver dig mulighed for at se de sider af problemet med ledelsesøkonomi, som desværre savner den beskrivende tilgang.
I nogle tilfælde er det det matematiskemodellering sætter grænserne for analyse og luger urimelige alternativer ud.
Økonometri
Statistiske metoder bruges til at studere økonomiske modeller. De kan f.eks. finde sammenhængen mellem efterspørgslen efter et produkt og forbrugerens indkomst, prisen på produktet, omkostningerne ved promovering og antallet af potentielle kunder.
Økonometriske metoder er særligt nyttige i ledelsesøkonomi her:
- Identifikation af faktorer, der påvirker efterspørgslen.
- Bestemmelse af efterspørgsels afhængighed af forandring, samspillet mellem disse faktorer.
Ledelsesøkonomi er det område af grundlæggende økonomi, som bør være kendt af enhver leder af både kommercielle og ikke-kommercielle organisationer. Dens hovedtræk er mere praktisk end teoretisk videnskab. Her lærer den kommende leder, hvordan man løser reelle problemer i sin planlagte aktivitet.
