Ledelse som en proces er defineret af en række kontinuerlige, indbyrdes forbundne handlinger rettet mod at forme og nå organisationens mål. Det har også sin egen struktur, hvor organisationen på den ene side fungerer som et ledelsesorgan - i dette tilfælde er det genstand for ledelse, og på den anden side overvejes ledelsen af organisationen - hvor det er forv altningens genstand. Hvad indebærer begrebet "organisation som et objekt for ledelse"?
Dette begreb om en organisation kan fortolkes som et element i en social struktur, der har sine egne funktioner og metoder, som et resultat af, at alle dens medlemmer, inklusive miljøet, påvirkes. Med andre ord præsenteres organisationen som objekt for ledelse som en koordineret, social sammenslutning af mennesker, der fungerer løbende og handler i retning af at nå sine mål
teknisk og soci alt-naturligt. Komponenter. Derudover kan sådanne organisationer ikke eksistere uden et team, hvis sammensætning såvel som dets aktivitetsretning er klart reguleret af emnet ledelse. Dette eksempel viser tydeligt organisationen som et ledelsesobjekt, og det er tydeligt, at objektet er det, subjektet forv alter.
miljø, der danner et åbent system. Gennem dette systems kanaler er der en konstant udveksling: ressourcer kommer udefra, og færdige varer gives tilbage. Samtidig udfører processen med at lede organisationen en overvågende rolle, opretholder en balance mellem disse processer og mobiliserer alle ressourcer til deres implementering. Generelt etablerer virksomhedsledelsen sammenhængende handlinger for at fastlægge mål, danne og betjene sine ressourcer for at fuldføre opgaverne. Afhængig af typen af organisation (uddannelse, offentlig, virksomhed osv.), dens størrelse, type aktivitet, niveau af hierarki, fra interne funktioner og mange andre faktorer, kan indholdet og sættet af handlinger, der bruges i ledelsesprocessen, ændre sig. Men på trods af dette
enhver organisation som et objekt for ledelse er underlagt indflydelse fra fire hovedfunktioner. Disse omfatter: først og fremmest planlægning - er at udvikle en handlingsplan og definition af standardindikatorer; organisation - ved hjælp af hvilke opgaver fordeles, og der etableres samspil mellem afdelinger og deresarbejdere; motivation - økonomiske eller psykologiske incitamenter for kunstnere til at realisere de planlagte mål; kontrol - består i at sammenligne de opnåede resultater med de tilsigtede. Ved videnskabelig begrundelse bliver virksomhedsledelse således en universel proces til opnåelse af det ønskede overskud.
