Finansiel planlægning er ledelsesprocessen for at skabe, distribuere og bruge økonomiske ressourcer i en virksomhedsenhed. Denne proces er et strukturelt element i hele planlægningsprocessen skabt af virksomhedsledere.
I forhold til moderne ledelse, hvor principperne om organisationers uafhængighed og ansvar for resultaterne af deres egne aktiviteter skal implementeres fuldt ud, er finansiel planlægning af særlig relevans. Uden det er det umuligt at opnå betydelig succes på markedet, udvide produktionen og økonomiske aktiviteter og den sociologiske udvikling af holdet.
Finansiel planlægning er tæt forbundet med planlægningen af virksomhedens produktionsaktiviteter. Når alt kommer til alt er hovedindikatorerne baseret på mængden af produktion, omkostninger og produktsortiment. Denne proces bidrager til bestemmelsen af interne reserver i virksomheden og overholdelse af den økonomiske ordning. Opnåelse af det planlagte overskud er muligt under forudsætning af overholdelseforudsagte arbejds- og materialeomkostninger. Nøjagtig planlægning giver dig mulighed for at undgå overskydende lagre af materielle ressourcer, behovet for uplanlagte kontante investeringer og ikke-produktionsudgifter. Takket være planlægning skabes der også gunstige betingelser for effektiv udnyttelse af produktionskapaciteten og dermed en forbedring af produktkvaliteten.
Så, finansiel planlægning er repræsenteret ved processen med at danne et system af foranst altninger, der sigter på at sikre udviklingen af organisationen med nogle økonomiske ressourcer. Denne proces er ansvarlig for effektiviteten af aktiviteter i efterfølgende perioder.
Baseret på forskning inden for dette økonomiske område har specialister identificeret følgende typer finansiel planlægning: prognose, nuværende og operationel planlægning. Alle tre typer findes nødvendigvis i organisationens aktiviteter.
Finansiel planlægning udføres i en klart defineret rækkefølge. Den indledende fase er således forecasting, som bestemmer opgaverne for den aktuelle planlægning af virksomhedens aktiviteter, hvilket igen skaber grundlag for en dybtgående og detaljeret operationel forecasting af virksomhedens aktiviteter.
Indikatorernes detaljeringsgrad for hver type finansiel plan skal fastlægges af organisationen uafhængigt under hensyntagen til de særlige forhold ved dens funktion.
Skeln også mellem langsigtet og kortsigtet planlægning. Det langsigtede tager hensyn til adoptionenbeslutninger i forbindelse med erhvervelse af fast kapital, definitionen af sortimentet af produkter fremstillet af virksomheden og personalepolitik.
En almindelig mulighed i enhver virksomhed er imidlertid kortsigtet finansiel planlægning, som norm alt dækker et år. Det årlige budget er til gengæld opdelt i kvartals- og månedsplaner.
