I praksis er det klart, at hver ny krisesituation ikke ligner dens forgængere, og de efterfølgende vil også være ret forskellige fra den. Alle kriser er forskellige, hver med sine egne årsager og konsekvenser. Og selv essensen er anderledes. Krisesituationen passer ikke ind i nogen, selv de mest forgrenede klassifikationer, og derfor er der ingen måde at styre den fuldt ud på. Med al mulig differentiering af midler er der selvfølgelig nogle muligheder for at reducere alvoren af en katastrofe, forkorte dens varighed og gøre konsekvenserne mindre smertefulde.
Omfang og problemer
Krisens omfang kan være lok alt eller generelt. Sidstnævnte dækker bogstaveligt t alt hele det sociale og økonomiske system, mens det lokale kun dækker en del af det. Men denne opdeling er også meget vilkårlig. Konkrete analyser skal tage højde for de grænser, hvor krisen opstår, optrevle dens struktur og også udforske det miljø, den opererer i.
Ud fra problemer, mikrokriser ogmakrokriser. Den ene dækker enten et problem eller en gruppe af dem, mens den anden har meget større volumener. Men den vigtigste egenskab er, at en krisesituation ligner en frygtelig smitsom sygdom: selvom den er lille - en lokal krise eller en mikrokrise - begynder en pandemi som en kædereaktion, spreder sig til hele systemet, hvor hvert element er organisk knyttet til andre.
Typer af kriser
Ikke et eneste problem kan løses uafhængigt af de andre, norm alt påvirker dets udseende hele problemsystemet, og derfor er assistance i krisesituationer oftest forsinket, idet den rykker et par skridt bagud. Især hvis det er dårligt organiseret, og jo dårligere organisationen er, jo længere væk er hjælpen fra lidelsen. Krisesituationer kan til en vis grad håndteres, hvis der træffes foranst altninger til at begrænse dem, hvilket reducerer deres alvor på enhver mulig måde.
Det sker dog også, at udviklingen af krisen udføres med vilje, og det er der altid en vis motivation for ("fisk er godt fanget i oprørte farvande" eller "en eller anden krig er som en mor"). Bistand i krisesituationer bør ydes øjeblikkeligt og målrettet, afhængigt af den strukturelle komponent af det skete. Det kan være en økonomisk, social, organisatorisk, psykologisk eller teknologisk krise. Overvej derefter hver sort mere detaljeret.
Økonomisk
Krisesituationer i Rusland (og i ethvert andet land) relateret til økonomien afspejler primært modsætninger idette område, og det er kun muligt at skelne sådanne tilfælde efter skala. Enten er dette en økonomisk krise i staten eller i en separat industri eller i en separat institution.
Sidstnævnte sker nu næsten konstant: krisesituationen i virksomheden er et kendetegn for i dag. Det er vanskeligheder med salg af produkter, det er produktionskriser, mangel på specialister, misforståelser mellem økonomiske aktører, manglende betalinger, tab i konkurrencefordele, konkurser og meget mere.
Finansielt
Nært forbundet med økonomiske og finansielle kriser, selvom de er en separat linje i klassifikationen. De er imidlertid essensen af det monetære udtryk for de samme økonomiske processer. De er karakteriseret ved de samme modsætninger, kun i tilstanden af mulighederne for hele finansieringssystemet. Krisesituationen for en organisation, der tilhører den finansielle sektor, vil ikke overraske nogen i dag.
Hvis Hviderusland stadig husker Delta-Banks (ukrainske datterselskabs) konkurs, som skete for lang tid siden, tilbagekalder centralbanken i Rusland nogle gange licenser fra flere banker om dagen. Desuden var der ingen negative konsekvenser for hviderussiske naboer - staten tilfredsstillede fuldstændigt alle indskydere, men man kan ikke være glad for russiske indskydere.
Social
Når forskellige sociale formationers eller gruppers interesser (arbejdsgivere og arbejdere, iværksættere og fagforeninger, ledere og ansatte eller blot arbejdere fra forskellige erhverv) støder sammen, er derkrisesituationer. Ministeriet for Nødsituationer vil ikke hjælpe her, da dette ikke er en oversvømmelse i Krymsk, som var en rigtig naturkatastrofe, her fortsætter krisen så at sige og supplerer de økonomiske og finansielle kriser.
Men du kan ikke sige, at det er mindre smertefuldt. Oftest er omfanget af den sociale krise lok alt, men efterhånden som den vokser, kan den godt dække store områder, hvis der ikke sættes ind i begyndelsen. Sådan sker revolutioner og omvæltninger. For mine øjne - et ukrainsk eksempel, hvor den ikke alt for udt alte utilfredshed fra visse sociale grupper blev samlet op og pustet op til utrolige proportioner af mennesker, der bare ikke er imod at fiske i oprørte farvande.
Politisk
Social krise opstår ikke altid af sig selv. Hvis der opstår en krisesituation på grund af utilfredshed med ledelsesstilen i virksomheden, arbejdsforhold, forsvinder de i takt med at disse faktorer ændrer sig. Men der er permanente kriser over utilfredshed med arealanvendelsen, i forbindelse med miljøproblemer har samfundet mange fælles årsager til bekymring, og patriotiske følelser betyder også meget.
Dette kan også observeres over alt. På en særlig plads i gruppen af sociale krisesituationer er politiske kriser, når samfundsstrukturen og magtens struktur ikke er tilfredsstillende, krænkes de enkelte sociale gruppers eller klassers interesser. Denne krise er fuldstændig og fuldstændig inden for social kontrol, og den påvirker norm alt absolut alle aspekter af statens liv og praktisk t altbliver altid til en økonomisk krise.
Organisations
Manifestationen af organisatoriske kriser kan ses i opdelingen af aktiviteter, i integrationen, i fordelingen af funktioner, i adskillelsen af administrative enheder og hele regioner, i arrangementet af filialer eller datterselskaber, i reguleringen af arbejdet i nogle afdelinger. Organisatoriske relationer forværres i absolut ethvert soci alt og økonomisk system, hvis ugunstige forhold udvikler sig. Dette kommer til udtryk i udseendet af forvirring, uansvarlighed, i forretningskonflikter, i den exceptionelle kompleksitet af kontrol.
Det er umuligt selv at opregne alle manifestationerne, men alle voksne har helt sikkert set sådanne krisesituationer gentagne gange live. På nation alt plan er vi vidne til dette med vores egne øjne: korruptions dominans, nogle sociale gruppers straffrihed og fordomme mod andre, meget mærkelige ting sker i retssystemet. Eksperter er sikre på, at sådanne krisesituationer af en organisatorisk type altid opstår, når økonomien vokser for hurtigt, når betingelserne for dens udvikling ændrer sig, og også på grund af fejl i rekonstruktionen af systemet eller genforsikring, når bureaukratiske tendenser opstår.
psykologisk
Moderne betingelser for udviklingen af de fleste dele af samfundet og den socioøkonomiske tilstand i landet som helhed er i stigende grad tvunget til at stå over for krisesituationer af en psykologisk type. Det er manifestationer i form af stress, som bliver massive. Så er samfundet overtagetfølelser af frygt for den meget nære fremtid, panik, usikkerhed.
Der er en følelse af utilfredshed med deres egne aktiviteter og resultater af arbejdet, mangel på juridisk beskyttelse og en katastrofal social situation. Sådanne kriser kan ske både i et separat team og i en stor social gruppe, det hele afhænger af det sociopsykologiske klima i samfundet.
Teknologisk
En teknologisk krise er fraværet af nye ideer, når behovet for nye teknologier er klart udtrykt. Det er en meget vanskelig krise for samfundet. Når bestræbelser igen og igen ikke lykkes, ikke kun med hensyn til erobringen af rummet, men også forarbejdningen af de fangede sild kan ikke udføres på egen hånd, når produkter skabt til en knude er uforenelige i forskellige virksomheder, når nye teknologiske løsninger dukker op. et sted ikke hos os.
Sådanne kriser ligner generelt en krise med videnskabelige og teknologiske fremskridt, modsætninger mellem muligheder, tendenser, konsekvenser. Et eksempel er ideen om et "fredelig atom". Det er også generelt svagt at bruge det: enten Tjernobyl eller Fukushima. Atomkraftværker og atomsprænghoveder, skibe og ubåde, konstruktion af enorme tokamaks - alt dette truer planeten med en frygtelig død, og samfundet har det tydeligvis sådan til ingen steder.
Crisis Command Center
TSUKS blev etableret i 2009 i hovedkvarteret for den All-Russian Disaster Medicine Service og densindførte det forenede statslige system til forebyggelse og eliminering af nødsituationer. Oprettelsen af TsUKS forfulgte følgende mål: at øge effektiviteten i forv altningen af VSMK's midler og styrker med konstant interaktion med Ministeriet for Nødsituationer i Den Russiske Føderation og andre afdelinger i tilfælde af trussel om nødsituationer og at eliminere konsekvenser. Som følge heraf træffes koordinerede beslutninger vedrørende nødhjælp og evakuering meget hurtigere.
Kun det udgående 2017 bragte mere end to hundrede nødsituationer til vores land. Det er lidt mindre end sidste år, men stadig meget. Center for Krisesituationer bistod det nationale center på alle mulige måder med at forudsige og modellere udviklingen af hver enkelt situation, med at overvåge aktiviteterne, rettidigheden af indsættelsen af midler og styrker og inddragelsen af både regionale og føderale grupper. Som følge heraf er antallet af mennesker, der døde som følge af nødsituationer i 2017, markant mindre end i 2016.
Psykologisk hjælp
I krisesituationer anvendes nye tilgange til aktiviteterne i afdelingens psykologiske tjeneste, og betydningen af dette arbejde bemærkes over alt. Brande blev ikke slukket af psykologer, i trafikulykker håndterede de heller ikke eftervirkningerne på motorvejen, men det kan være sværere at arbejde med en tilskadekommen person, der overlevede katastrofer og ulykker. Psykologer støtter familierne til de døde og sårede og sender deres smerte gennem deres egne hjerter.
I 2017 blev 577 specialister akut tilkaldt omkring tyve tusinde gange for at yde psykologhjælp. Hundrede gange arbejdede de ved likvidationstørste nødsituation i landet. Disse er TU-154 flystyrtet (Sochi), en eksplosion i St. Petersborgs metro, en orkan i Moskva, en ulykke ved Mir-minen. Der var oversvømmelser, brande og trafikulykker i forskellige dele af landet. Således blev der foretaget 20.000 nødopkald.
Om typer af krisesituationer
Vores land er enormt, befolkningstætheden er lille, afstandene er store, mange bygder er næsten utilgængelige med transport. Men i enhver form for nødsituation - miljømæssig og naturlig - reagerer ministeriet for nødsituationer altid med det samme, og folk får hjælp. Jordskælv og orkaner, brande og oversvømmelser, klimaforandringer – alt dette kan ikke andet end at påvirke sociale og politiske processer, landets økonomi og den menneskelige psykologi. Det er disse naturfænomener i et vist omfang, der kan give anledning til en reel krise.
Mennesket har længe forstyrret den naturlige balance på planeten. Resultatet af hans aktiviteter - og disse er farlige teknologier, ubalance i naturen, forurening af atmosfæren, vandområder (inklusive havene), jord, udtømning af ressourcer - er blevet en stigning i miljøkriser. Sådanne kriser er forudsigelige, fordi de er udviklingsstadier. De er endda forudsigelige. Og næsten aldrig forhindre. Men de fleste krisesituationer kommer uventet - nogle som følge af grove ledelsesfejl, andre på grund af forglemmelse eller uagtsomhed.
