Sådan beregnes arbejdsproduktivitet: metoder og metoder til at bestemme, måder at øge den på

2024 Forfatter: Henry Conors | [email protected]. Sidst ændret: 2024-02-12 05:30

Arbejdsproduktivitet er en meget vigtig indikator i produktionen. Sådan information giver dig mulighed for at reducere omkostningerne ved urentable aktiviteter, bestemme anstændige lønninger for medarbejdere og fremhæve de mest produktive afdelinger og værksteder. Men hvordan beregnes arbejdsproduktiviteten? Vi vil afsætte artiklen til svaret på dette spørgsmål. Samtidig vil vi analysere selve definitionen, præsentere vigtige formler, angive de faktorer, der påvirker ydeevnen, og se på et reelt eksempel på, hvordan man kan forbedre det.

Hvad er det her?

Før vi besvarer spørgsmålet "Hvordan beregnes arbejdsproduktiviteten?", lad os overveje, hvad det er.

Arbejdsproduktivitet er en vigtig indikator, der afspejler virksomhedens effektivitet. Det viser forholdet mellem output og input råvarer. Afspejler graden af frugtbarhed af menneskers formålstjenlige arbejde i produktionen af materielle eller åndelige goder.

Dermed er arbejdsproduktivitet mængden af udført arbejde (talletoutput), der blev produceret af en medarbejder i en bestemt tidsenhed (pr. time, uge, kvartal, år). Det er også den tid, det tager at producere en outputenhed (eller udføre en bestemt tjeneste).

Produktions- og arbejdsintensitet

Hvordan beregnes arbejdsproduktiviteten? Det beregnes gennem et system af begreber for produktion og arbejdsintensitet. Overvej dem også:

• Yield er kvotienten af mængden af udført arbejde (eller fremstillede produkter) i forhold til antallet af ansatte (eller lønomkostninger). Mængden af arbejde (fremstillede produkter) pr. arbejdsenhed.
• Arbejdsintensitet - divideringen af antallet af arbejdere (lønomkostninger) med mængden af output (mængden af udført arbejde). Arbejdsomkostningerne for holdet til at producere en outputenhed.

Indikatorer for arbejdsintensitet og output kan beregnes i kvalitativt forskellige kategorier: naturligt og betinget naturligt udtryk, standardtimer, omkostningskarakteristik.

I dette tilfælde er arbejdsintensiteten opdelt i flere kategorier i produktionen:

• Teknologisk. Lønomkostningerne for de medarbejdere, der er engageret i hovedproduktionsprocessen.
• Produktionstjeneste. Lønomkostninger for personale beskæftiget inden for produktionsvedligeholdelse, reparation af udstyr.
• Produktion. Arbejdsintensitet i de to første kategorier.
• Produktionsstyring. Lønomkostninger til ledelsespersonale, sikkerhedsvirksomheder.
• Fuld. Dette er summen af produktion ogledelsesindsats.

Ydeevneformel

Arbejdsproduktivitet beregnes som forholdet mellem output (udført arbejde) og antallet af arbejdere, der er involveret i dette arbejde.

Ovenstående kan gøres i form af en simpel praktisk formel. Sådan beregnes arbejdsproduktiviteten:

P=Q/H.

Dechifrer:

• P - arbejdsproduktivitet.
• Q - frigivelse af visse produkter pr. tidsenhed (antal udført arbejde pr. tidsenhed).
• H - antallet af medarbejdere involveret i handlingen.

Metoder til måling af arbejdsproduktivitet

Hvordan indikatoren for arbejdsproduktivitet beregnes, har vi analyseret. Men i hvilke mængder er det udtrykt? Der er flere muligheder her:

• Naturlig. Følgelig er standardværdier brugt - meter, kilogram osv. Fordelen her er, at komplekse beregninger ikke er nødvendige. Men ulempen er de begrænsede beregninger: du har brug for frigivelse af kun homogene produkter og uændrede arbejdsforhold.
• Betinget naturlig metode. Det vigtigste her er, at der bestemmes en funktion, der kan gennemsnitliggøre egenskaberne for flere typer fremstillede produkter på én gang. Det kaldes en betinget regnskabsenhed. Denne metode er abstraheret fra prisfastsættelse. Det kan tage højde for forskelle i processens kompleksitet, kraften og nytten af de fremstillede produkter. Men begrænset af de samme mangler som den forrige.
• Arbejde. Herforholdet mellem lønomkostninger for fremstilling af produkter i standardtimer bestemmes. Hvordan gøres det? Allerede et vist antal standardtimer korrelerer med de faktiske arbejdstimer. Denne metode er dog kun egnet til få typer produktion, da den, når den anvendes på forskelligt belastede former, er behæftet med en stor fejl.
• Værdi. Derfor er nøgleenheden her produktionsomkostningerne. Dette er den mest alsidige af alle de præsenterede metoder. Hvordan beregnes arbejdsproduktiviteten på reparationsanlæg? Denne metode bruges der. Det giver dig mulighed for at tage et gennemsnit af indikatorerne for staten, industrien og virksomheden. Men det afhænger af priser og kræver meget komplekse beregninger.

Afkastformel

Arbejdsproduktivitet beregnes ved at dividere antallet af producerede produkter (mængden af udført arbejde) med antallet af arbejdere beskæftiget i denne virksomhed. Men hvad med produktionen?

Produktion - forholdet mellem antallet af produkter og antallet af arbejdere. Eller produktionsprisen pr. tidsenhed. Beregningen af output giver dig mulighed for at evaluere dynamikken i arbejdsproduktiviteten ved at korrelere planlagte indikatorer med reelle.

Formlen her er også enkel:

Q=Q/T.

Her er hvad det betyder:

• B - output.
• Q er mængden af produktion. Det er udtrykt i fysiske eller værdimæssige termer, såvel som i standardtimer.
• T - den samlede mængde arbejdstid brugt på produktion.

Labor Formula

Vi har bestemt, hvordan arbejdsproduktiviteten beregnes i virksomheden. Hvordan definerer man arbejdsintensitet? Dette er det omvendte af produktivitet. Arbejdsintensitet er forholdet mellem lønomkostninger og enheder af allerede fremstillede produkter.

Følgende formel bruges til at beregne det:

T_{p=T / Q.}

Her er, hvad bogstaverne betyder:

• T_{p - processens kompleksitet.}
• T - mængden af tid, som arbejdere brugte på produktionen af produkter.
• Q - produktionsvolumen. Det kan udtrykkes i omkostninger, naturlig værdi, i standardtimer.

Faktorer, der reducerer produktiviteten

Hvordan beregner man arbejdsproduktiviteten i en virksomhed i henhold til balancen? Vi definerede den enkleste formel ovenfor.

Hvorfor er arbejdsproduktiviteten lav? Workflowet bør kontrolleres for en række faktorer, der bremser det:

• Forældelse af brugt udstyr.
• Ineffektiv virksomhedsledelse, ineffektiv workflow-organisation.
• Inkonsistens mellem ansattes løn og moderne markedsforhold.
• Ingen strukturelle skift i produktionen.
• Spændt social eller psykologisk atmosfære i teamet.

Faktorer, der øger produktiviteten

Samtidig er det ret nemt at finde reserver til at øge arbejdsproduktiviteten. Demkan groft opdeles i tre kategorier:

• National. Oprettelse af innovativt, moderne udstyr og teknologier. Giver tilladelse til den rationelle placering af produktionsfaciliteter.
• Industri. Forbedring af samarbejdet inden for branchen.
• In-house. Selve virksomhedens reserver åbnes først og fremmest med rationel brug af deres egne ressourcer. Noget som: effektiv brug af medarbejdernes arbejdskraft, vellykket planlægning af arbejdsplanen, reduktion af arbejdsintensiteten i produktionen.

Eksempel på produktivitetsforbedring

Lad os se på et ret levende eksempel. Dette er Cherepovets støbe- og mekaniske anlæg. Dette firma var faktisk på randen af ruin. Men kompetent ledelse af produktionsprocessen hjalp med at gå fra minus til plus for at opnå stabil økonomisk vækst.

Det skal bemærkes, at virksomheden ikke fulgte den forventede vej med at reducere antallet af arbejdere. Antallet af ansatte forblev det samme. Men på samme tid steg prisen på fremstillede produkter 10 gange. Samtidig faldt output pr. medarbejder i fysiske termer med det halve.

Blandt andre slående positive ændringer er det vigtigt at fremhæve stigningen i gennemsnitslønnen. Samt omkostningskarakteristika for output pr. arbejder. Hvad er hemmeligheden bag en sådan positiv dynamik?

En af de måder, som den øverste ledelse af Cherepovets-fabrikken henvendte sig til, er en ændring af systemet med aflønning for arbejde. Alt er ganske enkelt: Et progressivt bonussystem blev indført for medarbejdere baseret på to indikatorer - opfyldelsen af en given produktionsplan og kvaliteten af de fremstillede produkter.

Arbejdsproduktivitet er en vigtig indikator, der hjælper med at bestemme, hvor succesfuld en virksomhed er, hvor godt medarbejderne udfører deres opgaver, hvor godt arbejdsprocessen er organiseret. Det er ikke nok at eliminere de negative påvirkningsfaktorer. Det er vigtigt at henvende sig til programmer, der kan stimulere høj produktivitet.