Ivan Shabalov: biografi og aktiviteter

2024 Forfatter: Henry Conors | [email protected]. Sidst ændret: 2024-02-12 05:31

Hvem er de, moderne russiske milliardærer, der voksede op i Sovjetunionen? Hvordan lykkedes det dem at tjene sådan kapital? Direktøren og eneste ejer af Pipe Innovative Technologies-virksomheden er en af de mennesker, der byggede deres forretning efter Sovjetunionens sammenbrud. Ivan Shabalovs biografi er svaret på de stillede spørgsmål.

Første skridt

Den fremtidige iværksætter blev født den 16. januar 1959 i Usbekistan. Familien til Ivan Shabalov boede dengang i den lille by Chirchik, som lå 40 km fra Tasjkent. Uden for byens sydlige porte spredte den bydannende virksomhed, OJSC Uzbek Combine of Refractory and Heat-Resistant Metals, sine bygninger, som den unge Ivan Shabalov fik job til efter endt uddannelse.

Bemærk, at det i sovjettiden ikke var let at komme ind på en højere uddannelsesinstitution, især i hovedstaden. Derfor var der en praksis med henvisninger: når ledelsen af en stor virksomhed eller kollektiv gård sendte sine arbejdere til en bestemtinstitut. Der var en betingelse om, at personen efter endt uddannelse ville vende tilbage til arbejdet i virksomheden. Ansøgere med sådanne retninger blev overvejet af udvælgelseskomiteen i første omgang, derfor var chancen for optagelse højere. Måske allerede dengang begyndte den fremtidige milliardærs iværksætterånd at dukke op, men efter et kort arbejde på fabrikken modtog han en sådan retning og gik ind på Moskva-instituttet for stål og legeringer (MISiS).

Videnskabelig aktivitet

Efter at have afsluttet sin eksamen med udmærkelse i 1983, forlod Shabalov ikke for at arbejde på fabrikken, men begyndte på en kandidatskole. Samme år fik han job på Central Research Institute of Ferrous Metallurgy. I. P. Bardina. Startede som almindelig medarbejder. I løbet af ti års arbejde på instituttet klatrede Ivan Pavlovich Shabalov op på karrierestigen til stillingen som vicedirektør. I løbet af denne tid modtog han sin ph.d.-grad i ingeniørvidenskab.

Shabalovs videnskabelige interesser strakte sig til stål- og rørindustrien. Ivan Pavlovich udgav mere end 100 videnskabelige artikler i løbet af sit liv. Her er nogle af dem: "Undersøgelse af dannelsen af ruller på en plademølle 2800" (2004), "Effektiviteten af gasrørledningskonstruktion ved hjælp af rør af forskellige stålstyrkeklasser" (2007), "Nuværende tilstand og træk ved økonomien i rørindustrien” (2008). Til udvikling af ny generation af stål, der anvender naturligt legerede malme fra Khalilovsky-forekomsten til kritiske metalstrukturer inden for brobygning, konstruktion, maskinteknik og indførelse af en integreret teknologi til deres produktionPavlovich Shabalov blev tildelt prisen fra regeringen i Den Russiske Føderation inden for videnskab og teknologi i 2004.

Sunde ambitioner

Med en 32-årig er det ikke en dårlig karriere for en provinsmand at være vicedirektør for et videnskabeligt institut. Som Ivan Shabalov husker de dage, modtog han i 1990 en meget stor løn på 2.000 rubler om måneden sammenlignet med priserne. For eksempel købte han derefter en Zhiguli-bil for 9.000 rubler. Men han planlagde ikke at tilbringe hele sit liv inden for instituttets mure. Opnåede forbindelser under arbejdet i det tjente en god service.

I 1991 ledede den tidligere generaldirektør for Karaganda Metallurgical Plant, Oleg Soskovets, ministeriet for metallurgi. Shabalov lavede en aftale med ministeren, fordi de havde kendt hinanden, da Soskovets var generaldirektør for fabrikken. Efter samtalen blev Shabalov samme dag udnævnt til generaldirektør for udenrigshandelsselskabet TSK-Steel.

Første lektioner i entreprenørskab

Joint ventures med udenlandske firmaer - det var en ny trend inden for perestrojka. Der var ikke så mange af dem, og de var slående forskellige fra sovjetiske virksomheder. Joint venturet havde vestligt udstyr, lønnen var ikke et eksempel højere og i fremmed valuta. For ansatte i "TSK-Steel" blev der åbnet udenlandsk valuta konti i den daværende kultbutik "Beryozka". Det var en af de få butikker i Sovjetunionen, hvor udenlandsk valuta kunne købe knappe importerede varer.

TSK-Steel blev grundlagt i 1989 af Karaganda Iron and Steel Works og den schweiziske forhandler Sytco. Hos virksomhedenflere hundrede mennesker arbejdede. Et lille anlæg forarbejdede kasseret stål og eksporterede det. Her fik Ivan Shabalov sin første erfaring med at lede en virksomhed og interagere med udenlandske købere. På trods af at det på det tidspunkt ifølge loven kun var statsejede virksomheder, der kunne eksportere stål, var der ikke et sådant forbud mod stålægteskaber. Derfor eksporterede den kommercielle organisation ledet af Shabalov frit sine produkter.

Når en dør lukkes, åbner en anden

Joint venturet var en guldgrube. Fortjenesten var meget betydelig: op til titusindvis af millioner dollars om måneden. En del af pengene blev brugt på indkøb af dele til båndoptagere, foodprocessorer og radiobåndoptagere, som senere blev samlet på fabrikken. Alle disse produkter var i stor efterspørgsel. Lederne af virksomheden tog på permanente forretningsrejser i udlandet, de havde råd til mobiltelefoner, som kostede $ 4.000 fra den dengang eneste operatør. Naturligvis kunne en sådan rigdom ikke undgå at tiltrække den kriminelle verdens opmærksomhed.

Fantastisk banditteri i 90'erne havde et stort omfang. Ingen blev overrasket over kriminelle opgør, mord, opdeling af indflydelsesrige territorier, afpresning. Vi kan sige, at Shabalov var heldig, da han i 1993 overtog posten som rådgiver for den første vicepremierminister i Den Russiske Føderation Oleg Soskovets. For så blev virksomhedslederne skudt med misundelsesværdig regelmæssighed. Shabalov undslap en sådan skæbne, men senere, da Sovjetunionen kollapsede fuldstændigt, blev joint venture-selskabet på grund af manglende betalinger ogmistede forbindelser mellem virksomheder i det postsovjetiske rum, ophørte med at eksistere.

Gave

Landet begyndte at springe. Mange virksomheder blev lukket, lønninger blev ikke udbet alt, kontraktlige forpligtelser blev ikke opfyldt. På grund af manglen på penge blev de beregnet efter fremstillede produkter. Byttehandel (udveksling) var dengang den eneste måde at overleve på. I det øjeblik viste Ivan Mikhailovich sit talent som handelsmand takket være adskillige forbindelser og sin egen autoritet. I 1995 registrerede han det russiske Chrome-handelsselskab, som beskæftigede sig med løsning af spørgsmål om gensidig udveksling mellem mange virksomheder og levering af produkter fra den metallurgiske industri.

Her er en af byttekæderne bygget af Shabalov. Kachkanarsky-mine- og forarbejdningsanlægget modtog gas fra Gazprom og kunne kun betale med malm. Gazprom havde ikke brug for malmen, så malmen blev ført til Orsk-Khalilovsky-fabrikken, som producerede høsten. Disse emner blev transporteret til rørfabrikker, og de færdige rør blev leveret til Gazprom. På denne måde bet alte Kachkanar GOK for gas. Tiden var vag og upålidelig. I årevis kollapsede de opbyggede relationer med ankomsten af nye virksomhedschefer, som derefter skiftede meget ofte. For at overleve under de vanskelige forhold havde du selvfølgelig brug for en stærk karakter og fremsynethed.

Business Sharks

En interessant episode i Ivan Shabalovs liv afslører en anden facet af hans karakter, som hjalp ham med at overleve og rejse sig i den metallurgiske branche. Dette eraccept af eventuelle situationer og indrømmelser, hvis der ikke er andre udveje. Dette skete med Orsk-Khalilovsky-anlægget. I 1999 inviterede ejeren af anlægget, Andrei Andreev, Shabalov til stillingen som generaldirektør i håb om, at han som ekspert i den metallurgiske industri og ejeren af et handelsselskab ville være nyttig for virksomheden. Faktisk forsynede Shabalov anlægget med råmaterialer og klarede sig godt.

Men allerede fra begyndelsen af 2000'erne begyndte Andreev at blive angrebet af forretningshajer. Og i 2001 overgik Orsk-Khalilovsky-fabrikken sammen med Andreevs andre aktiver til Oleg Deripaskas bekymring. Naturligvis forlader Shabalov formandsstolen, men fabrikken bet alte ikke handelsvirksomheden for råvarer. Den nye ledelse var villig til at tilbagebetale gælden, men med 50 % rabat. Shabalov foretrak at "forære" en gæld frem for at acceptere en rabat.

Gazprom

Takket være sit arbejde med kreditordninger var Ivan Shabalov kendt i hele landets metallurgiske industri. Da problemet opstod med at levere rør med stor diameter (LDP) til Gazprom, foreslog Shabalov, at de førende rørfabrikker oprettede en sammenslutning af rørfabrikanter. I 2002 blev han formand for foreningens koordineringsråd. Og med sine forslag går han til ledelsen af Gazprom. Rem Vyakhirev overvejede ikke disse forslag dengang, men et år senere godkendte den nye leder af koncernen, Alexei Miller, samarbejdet.

Forbes

Ivan Pavlovich Shabalov etablerede et handelsselskab i 2005Northern European Pipe Project (SEPT), som leverede LDP til Gazprom. Derudover tog han ud til udenlandske leverandører. Det tyske firma Europipe leverede rør med stor diameter til Gazprom. Ivan Pavlovich tilbød tyskerne sine tjenester med at udvide det russiske salgsmarked og tilføje olie- og atomarbejdere der. Sådan blev Eurotub, en formidlerorganisation, født, som på et år nåede en omsætning på omkring 100 millioner euro.

Ekspanderende forretning krævede nye skridt fra Shabalov Ivan Pavlovich. Pipe Innovative Technologies er et nyt handelsselskab i iværksætterens aktiver, som han åbnede i 2006. Begge hans firmaer arbejder tæt sammen med Gazprom. Shabalov i disse år er en af de største leverandører. Ifølge Forbes er Ivan Shabalov en af elitegruppen af iværksættere, der kaldes statsordenens konger.

Favoritter

Gazprom er den største forbruger på det russiske rørmarked. Til gennemførelsen af projekterne "South Stream", "Nord Stream", "Nord Stream 2" blev milliard-dollar kontrakter mestret. Ikke så mange virksomheder, der producerede produkter af denne art, deltog i udbuddet om levering af rør. I begyndelsen af 2000'erne var der stadig stor risiko for at løbe ind i fly-by-night selskaber og tabe penge, så Gazprom indgår kontrakter med betroede partnere. I 2003, for at minimere risici, organiserede Gazprom Gaztaged-virksomheden, hvis 25 % af aktierne tilhørte Boris Rotenberg.

I 2010virksomheden måtte likvideres på grund af de skandaler, der brød ud omkring det. Likvidationen af virksomheden blev betroet Shabalov. Siden da har lidt ændret sig. Udbud på levering af rør med stor diameter vindes som regel af de samme iværksættere: Rotenberg-brødrene, Valery Komarov, Anatoly Sedykh, Dmitry Pumpyansky og Ivan Shabalov.

Vi havde en hyggelig snak

Man får det indtryk, at Shabalov er skæbnens minion, og alt er nemt for ham. Kun han alene ved, hvad der skal til for at skille sig af med en etableret virksomhed, når der kommer en stærkere konkurrent. I 2007 begyndte Rotenberg-brødrene at se på Shabalovs virksomheder. Forretningsmændene har kendt hinanden siden 2002, hvor Boris Rotenberg mødtes med Shabalov for at finde ud af udsigterne for pibebranchen. Ifølge Ivan Pavlovich var samtalen behagelig.

Og allerede i 2007 sælger han to tredjedele af aktierne på 50 % af Eurotub til Rotenbergs. Og i 2010, efter endnu en behagelig samtale, modtog Rotenbergs 60% af CEPT. Beløbet for transaktionen blev ikke oplyst.

Konklusion

Nu er Ivan Pavlovich Shabalov og Pipe Innovative Technologies stadig på markedet. Og stadig vinder han Gazproms bud. Lad ikke i sådanne mængder som før, men det er bedre end ingenting.

Der er meget kendt om Ivan Pavlovich som forretningsmand, men der er intet om hans personlige liv. Du vil ikke møde Ivan Shabalov og hans kone nogen steder. Ingen familieoplysninger. På billedet er Ivan Shabalov enten alene eller sammen med partnere. Konklusionen tyder på, at forretninger for Shabalov er blevet den eneste tilknytning i livet.