Enhver afvigelse fra den sædvanlige og velkoordinerede (rutinemæssige) ledelse af en bestemt enhed inden for absolut ethvert område af menneskelig aktivitet kan føre til en situation, der kaldes en nødsituation. Hver afdeling skal straks underrette de højere myndigheder om ændringer i hændelsesforløbet, der er accepteret af normerne. Alle foranst altninger og handlinger, der skal træffes i tilfælde af ikke-standardiserede situationer, er som regel foreskrevet i de relevante officielle dokumenter. Men på grund af forskellen i sfærerne for menneskelig aktivitet, vil handlingerne i tilfælde af systemfejl også være anderledes.
Definition
Enhver hændelse, der forårsagede negative konsekvenser, som påvirker mennesker, der arbejder i et bestemt område, selve organisationen, udstyr, fremstillet produkt, miljø (dette er en nødsituation) sørger for visse handlinger for at komme ud af det. I dag er eksperter icomputerteknologi arbejder hårdt på at skabe og forbedre programmer til at håndtere sådanne situationer.
I sin kerne er dette en katastrofal begivenhed, der forårsager en alvorlig fejl i hele systemet, uanset dets profil. Årsagerne til, at en nødsituation kan opstå, er forskellige: fra en naturkatastrofe til skade på udstyr. Forekomsten af sådanne begivenheder er påvirket af faktorer af forskellig karakter, afhængig af personen og helt uafhængige, som er svære at forudse og svære at påvirke.
Træningssituationer
Ved enhver virksomhed og generelt i enhver organisationsstruktur, en nødsituation, der er typisk for dette område, bør dens årsager modelleres og udarbejdes, og alle forebyggende foranst altninger bør træffes for at forhindre forekomsten af fejl i systemet.
Manglen på sådan planlægning og øvelser kan føre til store risici forbundet ikke kun med økonomiske tab, men også med menneskelige tab. Virksomheden skal nødvendigvis udvikle en plan for nødsituationer, genoprette skader på systemer, og medarbejderne skal have visse færdigheder og kvalifikationer.
En anden vigtig pointe er, at uanset hvilken nødsituation der opstår, bør folk ikke gå i panik og huske, at menneskeliv er den største værdi.
Kilder til forekomst
Traditionelt kan situationer, der fører ud af det sædvanlige hændelsesforløb, opdeles efter kildeforekomst på:
- forårsaget af naturkatastrofer, miljø (is, tåge osv.);
- forårsaget af ændringer i vejkommunikationen (ødelæggelse af fortovet, fremmedlegemer fanget på vejbanen, anlægs- og reparationsarbejde i forbindelse med vejbanen);
- forårsaget af en funktionsfejl i tekniske midler;
- forårsaget af ulykker i trafikken, skibsfarten, luften;
- forårsaget af menneskelig fejl;
- forårsaget af force majeure, der ikke kunne have været forhindret eller forudset.
Hvilken slags nødsituationer på arbejdet kan opstå?
Faktisk er spørgsmålet ikke let. Faktum er, at alles arbejde er forskelligt, og det er nødvendigt at tale om tilfælde af overtrædelse af den normale arbejdsrytme specifikt for hver type aktivitet. Der er ingen generelle instruktioner. De bør, som nævnt ovenfor, udvikles af de relevante organer i visse organisationer.
Det er én ting, for eksempel situationen i luften, når man udfører et faldskærmsudspring, en anden ting er en nødlanding af et fly. Der er situationer med pludselige fejl i automatiserede systemer, et computersystem, et hackerangreb. Det er alle forskellige situationer.
Der er konfliktsituationer i butikken, der er strejker fra virksomhedens personale, og der er storstilede protester. Der er rigtig mange situationer, der overtræder det planlagte hændelsesforløb. De er forskellige og kræver særskilt overvejelse.
Særlig situation
Hvis der opstår en nødsituation i færd med at arbejde påethvert projekt opretter en operationel kontrolgruppe bestående af ledelsesdeltagere. Denne gruppe omfatter repræsentanter fra alle områder af projektet.
På et tidspunkt i Sovjetunionen blev spørgsmålet om at forberede hele enheder til redningsoperationer i tilfælde af nødsituationer, hvor masseødelæggelsesvåben blev brugt, rejst alvorligt.
Deltagelsen af forskellige enheder, midler og styrker i kølvandet på Tjernobyl-katastrofen bekræftede behovet for at forberede specialstyrker og civilbefolkningen på, at sådanne situationer opstår. I dag er der opstået en ny trussel, som bliver diskuteret over hele verden – terrorisme. Han er i stand til at ændre begivenhedsforløbet til enhver tid og hvor som helst. Og vi lærer i dag at være klar til sådanne vendinger.
Spacewalk
Unik i sin slags er en nødsituation i rummet, hvor astronauter er ensomme i en vis forstand, og hjælp fra Jorden er et stort spørgsmål. For eksempel, den 18. marts 1965 stødte Alexei Leonov og Pavel Belyaev på utrolige nødsituationer, der virkede endda uløselige.
Leonov var den første i verden, der gik ud i det ydre rum. Han tog dette modige skridt, men han og hans partner måtte tage risici fem gange. Hvis ikke for astronauternes psykologiske forberedelse og evnen til at tage ansvar for deres beslutninger, ville alt måske være endt tragisk.
For at finde en vej ud af nødsituationer skal du have visse færdigheder og særlig viden. Menen vigtig faktor er den intuitive evne til at træffe det rigtige valg. Ansvar er et must.
Instinkt for livet
Eksemplet med kosmonauterne Leonov og Belyaev demonstrerer perfekt den adfærd, der er nødvendig i enhver situation, der er ude af kontrol. Overraskende, mens han stadig var på jorden, begyndte Leonov at blive kv alt i trykkammeret, men Leonov-Belyaev-tandemet blev ikke ødelagt, og sammen drog de ud i det ydre rum.
De fik næsten en dødelig dosis solstråling, så vendte Leonov næsten tilbage til skibet, rumdragten svulmede op, astronauten måtte overtræde instruktionerne, men på denne måde blev et liv reddet. Skibet fik en overskydende dosis ilt, som astronauterne også havde svært ved, men klarede. Og endelig skulle Voskhod plantes manuelt, da det automatiserede system svigtede. Det så ud til, at alt var imod det, men astronauterne klarede sig, og nogle gange handlede de endda ikke efter instruktionerne. Tilsyneladende var det vitale instinkt stærkere. Plus psykologisk stabilitet, erfaring og professionalisme.
